【正文】 適用范圍 本辦法適用于安徽江南天隆天然氣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工程管理。三、不按規(guī)定進(jìn)行承包商考評(píng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣除工程管理部年度考核分 30分。六、 監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表等關(guān)鍵崗位人員，應(yīng)能常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 內(nèi)陸城市 5500 元/月、人12。2. 本辦法主要針對(duì)甲供物資、乙供甲審物資和乙供物資，同時(shí)也適用于在我司工程中所涉及到的其它物資的管理。4. 驗(yàn)收時(shí)，工程部、供貨單位、監(jiān)理單位和施工單位都有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)供貨合同及相關(guān)規(guī)范確保到場(chǎng)物資數(shù)量、質(zhì)量、軟件資料的正確性和有效性，同時(shí)由各項(xiàng)目工程部做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)“安徽江南天隆天然氣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資外觀資料驗(yàn)收單（附件2）” 如供貨單位不派人隨貨到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參加交接驗(yàn)收并簽字，視同放棄，并認(rèn)可工程部的驗(yàn)收記錄。9. 下月1日前，工程部要填寫(xiě)上月“安徽江南天隆天然氣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司物資月統(tǒng)計(jì)報(bào)表E（附件7）”存檔。、質(zhì)量保證書(shū)、材料出廠試驗(yàn)報(bào)告、材料復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告等。三、釋義常規(guī)工程：指戶內(nèi)工程、庭院工程、市政中低壓管網(wǎng)工程。負(fù)責(zé)組織委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量及費(fèi)用的合理性、真實(shí)性進(jìn)行檢查、核實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的與主體工程施工無(wú)關(guān)且不在承包合同內(nèi)的用工。三、對(duì)定額或清單不能確定單價(jià)或總價(jià)的工程簽證，由公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工管理員、預(yù)算人員等會(huì)同總監(jiān)理工程師，與施工單位進(jìn)行商務(wù)談判，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費(fèi)用，形成會(huì)議紀(jì)要，按規(guī)定的審批程序，經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核同意后實(shí)施。二、竣工驗(yàn)收常規(guī)工程的竣工驗(yàn)收由公司工程管理部牽頭，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)客服部門(mén)、安全管理部、監(jiān)理公司、承包商參加，組成工程驗(yàn)收小組（根據(jù)工程所在地行政主管部門(mén)的要求，可邀請(qǐng)燃?xì)庵鞴懿块T(mén)、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)參加）。合議評(píng)定：現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)結(jié)束后，驗(yàn)收小組組長(zhǎng)召集驗(yàn)收成員進(jìn)行工程綜合評(píng)議，按照《常規(guī)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量綜合評(píng)價(jià)表》（附件十四）扣分細(xì)則的內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)價(jià)。對(duì)于沒(méi)有設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的建設(shè)工程，可省去相應(yīng)單位的預(yù)驗(yàn)收確認(rèn)環(huán)節(jié)，但應(yīng)在預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上進(jìn)行說(shuō)明。公司對(duì)工程綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一管理和跟蹤。四、 考評(píng)評(píng)分規(guī)定 考評(píng)監(jiān)理工作考核內(nèi)容完成，協(xié)調(diào)、解決工程各類問(wèn)題；（60 分）；考評(píng)人員到位率、工作態(tài)度、作業(yè)時(shí)間、行為規(guī)范；（20分）；考評(píng)監(jiān)理工作技能、責(zé)任心、整體服務(wù)；（15 分）；考評(píng)監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備、工具配備；（5 分）；考評(píng)年度綜合分；90 分以上繼續(xù)留用，75 分以下必須更換。常規(guī)工程抽查率不低于 30%，非常規(guī)工程抽查率 100%，公司工程管理部對(duì)工程評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)分值在 95 分以上的工程進(jìn)行優(yōu)良工程評(píng)定。公司工程管理部采取抽查、檢查、考察的方法； 公司及各部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商評(píng)定內(nèi)容制定表格進(jìn)行評(píng)分；以一個(gè)商品為單位進(jìn)行評(píng)定，多種商品進(jìn)行加權(quán)平均得分為供應(yīng)商的評(píng)定得分；每季度考核一次由公司物資采購(gòu)部進(jìn)行匯總，并上報(bào)公司，考核分三個(gè)檔次：即：優(yōu)良90分以上；良好80至89分；及格60至79分，59分以下為不及格。二、各成員企業(yè)每季度、年度對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行考核評(píng)價(jià)匯總，對(duì)其監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、工作責(zé)任心等各方面進(jìn)行考核評(píng)分。內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)在試運(yùn)行三個(gè)月內(nèi)完成。自驗(yàn)報(bào)告由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋其公司章或項(xiàng)目部章有效?？⒐を?yàn)收過(guò)程分為工程介紹、資料查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、合議評(píng)定、簽署報(bào)告五個(gè)部分。三、釋義常規(guī)工程：指戶內(nèi)工程、庭院工程、市政中低壓管網(wǎng)工程。設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限、流程明細(xì)表項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)文件、變更設(shè)計(jì)圖紙和變更通知單、說(shuō)明等為工程結(jié)算和審計(jì)的依據(jù)。二、適用范圍本辦法適用于安徽江南天隆天然氣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司所有的工程建設(shè)管理。三、釋義非常規(guī)工程：指場(chǎng)站工程（城市天然氣門(mén)站、燃?xì)鈨?chǔ)配站、汽車加氣站）、穿、跨越工程、長(zhǎng)輸管線工程。、檢查工程所用物資的保管、倒運(yùn)的規(guī)范性。物資采購(gòu)時(shí)，確實(shí)需要調(diào)整的地方，需向建設(shè)單位書(shū)面說(shuō)明情況，經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面同意后，方可采購(gòu)，否則建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位重新采購(gòu)或拒絕在本工程中使用。5. 要求防濕、防潮的材料、物資、設(shè)備，要采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。第三條 甲供物資的驗(yàn)收、交接及領(lǐng)用1. 施工現(xiàn)場(chǎng)物資到貨前24小時(shí)內(nèi)，建設(shè)單位通知施工單位，要求其做好交接驗(yàn)收準(zhǔn)備。提供虛假材料騙取公司物資供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的；采用不正當(dāng)手段進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)或與其他供應(yīng)商相互串通的；與省公司其他子公司或其客戶違規(guī)串通的；中標(biāo)后，無(wú)正當(dāng)理由不與江南公司簽訂合同或其他違約的；向采購(gòu)業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)單位等行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；拒絕相關(guān)部門(mén)檢查或者不如實(shí)反映情況、提供材料的；物資質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)造成損失的；物資評(píng)價(jià)結(jié)果不及格的。常規(guī)燃?xì)夤こ贪幢O(jiān)理 46 單項(xiàng)工程/1 人計(jì)，其中總監(jiān)理工程師代表 1 人。從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。五、備案制度公司將承包商的準(zhǔn)入情況報(bào)省公司備案，并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。 非常規(guī)工程為：新建、改建或擴(kuò)建的城市天然氣門(mén)站、燃?xì)鈨?chǔ)配站、汽車加氣站、等場(chǎng)站及長(zhǎng)輸管線建設(shè)工程。第一部分為總綱，闡述了工程管理框架、 工程管理流程、工程管理職責(zé)和工程管理接口關(guān)系； 第二部分為工程準(zhǔn)備，著重介紹與工程建設(shè)有關(guān)組織（承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位）的管理辦法，包括了四個(gè)管理辦法；第三部分為過(guò)程控制，此部分管理重點(diǎn)在公司工程管理部，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的控制來(lái)完成， 包括了三個(gè)管理辦法；第四部分為工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，以工程綜合評(píng)定為主線，完成對(duì)承包商、物資供應(yīng)商、監(jiān)理公司及公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的年度評(píng)價(jià)，也包括了三個(gè)管理辦法。四、公司和承包商合同的簽定及相關(guān)要求公司必須通過(guò)招標(biāo)的方式確定承包商；承包商一經(jīng)確定后，公司需與承包商簽定期限內(nèi)（兩年）工程施工合同（大合同），每一單項(xiàng)工程需再簽單項(xiàng)工程施工合同（小合同）。三、 專業(yè)監(jiān)理工程師；專業(yè)監(jiān)理工程師必須持有國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)專業(yè)的資格證書(shū)。其中總監(jiān)理工程師 1 人。公司負(fù)責(zé)在準(zhǔn)入的物資供應(yīng)商名錄內(nèi)開(kāi)展非招標(biāo)采購(gòu)工作，中標(biāo)單位由江南公司核發(fā)《物資供應(yīng)商準(zhǔn)入資格證書(shū)》（見(jiàn)附表一）。第二條 甲供物資供給計(jì)劃，必須3個(gè)日歷日內(nèi)按建設(shè)單位規(guī)定的格式上報(bào)“安徽江南天隆天然氣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資需求申請(qǐng)審批表（附件1）”，待監(jiān)理單位審核后，由監(jiān)理單位報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的“安徽江南天隆天然氣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資需求計(jì)劃表”方可作為供貨依據(jù)。2. 物資入庫(kù)后，工程部的物資管理人員要按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求妥善保管，存放過(guò)程中要意檢查，以防銹蝕、變形、老化或性能下降。、監(jiān)督和檢查工作。五、公司組織檢查小組不定期抽查所有工程建設(shè)情況，并將檢查情況納入年度評(píng)價(jià)考核之中。在管道打壓試驗(yàn)中，必須使用 “嚴(yán)密性檢測(cè)記錄儀” 作為壓力檢測(cè)的工具，任何施工單位不得以任何理由拒絕使用。工程管理部據(jù)此書(shū)面文件委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)或出示變更說(shuō)明。 工程管理部負(fù)責(zé)人對(duì)工程簽證進(jìn)行審核，符合相關(guān)程序和手續(xù)后簽署意見(jiàn)上報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。（1）市政中壓管線、中壓引線及調(diào)壓柜安裝、工商及民用戶安裝工程庭院部分，驗(yàn)收組成員為：安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工程管理部，其中承建部門(mén)經(jīng)理（或其授權(quán)人）為驗(yàn)收組組長(zhǎng)；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告加蓋參與部門(mén)公章有效（附件四）；（2）民用戶安裝工程戶內(nèi)部分，驗(yàn)收組成員為：安全管理部、市場(chǎng)客服部、工程管理部，其中承建部門(mén)經(jīng)理（或其授權(quán)人）為驗(yàn)收組組長(zhǎng)；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告加蓋參與驗(yàn)收部門(mén)公章有效（附件五）；（3）項(xiàng)目投產(chǎn)、停氣作業(yè)等重大工程，監(jiān)檢組成員為：分管副總、安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、承建部門(mén)，監(jiān)檢組組長(zhǎng)由總經(jīng)理指定；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)監(jiān)檢組成員簽字后并加蓋上述有關(guān)部門(mén)公章有效（附件六）。 竣工驗(yàn)收工作程序 一、公司內(nèi)部驗(yàn)收由工程管理部組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專家依據(jù)《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》（見(jiàn)附件十一）對(duì)具備驗(yàn)收條件的場(chǎng)站進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后向政府部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行外部驗(yàn)收。三、省公司驗(yàn)收內(nèi)部、外部驗(yàn)收合格，試運(yùn)行三個(gè)月后，可向省公司申請(qǐng)驗(yàn)收。一個(gè)季度出現(xiàn)兩個(gè)以上工程評(píng)價(jià)不合格的承包商，下一季度起與其終止合同，下年度取消其投標(biāo)資格。 物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法一、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)物資質(zhì)量符合國(guó)家、部頒和地方的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；物資質(zhì)量符合江南公司燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定及要求；約定的合同與合同法；二、評(píng)價(jià)內(nèi)容：按照《供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)定表》、《物資供應(yīng)售后服務(wù)評(píng)定表》、《成本價(jià)格評(píng)定表》等（見(jiàn)附表十六）有關(guān)內(nèi)容評(píng)定。（季度驗(yàn)收工程數(shù)）100%合格率的計(jì)算公式：合格率= （季度評(píng)價(jià)為合格以上的工程數(shù)）247。與承包人串通給甲方工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，要求監(jiān)理公司承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，直至終止委托合同。（見(jiàn)附件十四） 二、通過(guò)二級(jí)檢查（公司工程管理部檢查） ，對(duì)施工單位進(jìn)行考核，考核評(píng)價(jià)主要依據(jù)《燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)評(píng)分細(xì)則表》，通過(guò)各級(jí)檢查進(jìn)行評(píng)分。在手續(xù)完備、形成交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由承建部門(mén)代表公司辦理對(duì)外竣工驗(yàn)收手續(xù)，并辦理投產(chǎn)運(yùn)行等工作。三、驗(yàn)收資料存檔將驗(yàn)收合格的竣工資料按省公司《檔案管理規(guī)定》存檔。自驗(yàn)報(bào)告由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋其公司章或項(xiàng)目部章有效。違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成 5000 元以上或違規(guī)簽證 5000 元以上，一次處以 510 倍罰款，并清退。非施工單位原因或不可預(yù)見(jiàn)原因造成的工期拖延等。三、監(jiān)理公司職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核、信息傳遞工作。負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)、外部竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)試運(yùn)行。負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中的地方關(guān)系。2. 監(jiān)理單位要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對(duì)于復(fù)驗(yàn)不合格的物資，不得使用。12. 工程部的物資管理人