【正文】 各種不同的政府采購(gòu)法律及法規(guī)。你有責(zé)任立即向主管或其他受委任的人報(bào)告事故、傷害以及不安全的設(shè)備、習(xí)慣或條件。牢記：不遵守本準(zhǔn)則和法律將導(dǎo)致與違反行為相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解聘。不好的形象或行為　　●一切違反如上規(guī)定的行為?！　　駥?duì)安全標(biāo)志模糊不清；多手多腳，隨意觸動(dòng)防火和安全設(shè)備?！　　癜l(fā)現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象—火災(zāi)隱患、設(shè)備失控等，立即向主管報(bào)告，并采取必要的行動(dòng)。隨時(shí)收存好磁盤。　　●心不在焉，丟三拉四，影響交接，耽誤生產(chǎn)?！　　穹闹鞴艿墓ぷ靼才拧！　　袢ゲ蛷d前將靜電服存入存衣間。如在門口，主動(dòng)為對(duì)方開門，直到通過(guò)?！　　癖３纸】档男睦恚鹤宰?、自信、自愛(ài)、自重。如：　　　■隨地吐痰，亂扔雜物?！　　裥鷩W吵鬧，既妨礙他人工作，又有損個(gè)人形象。但這不要緊，從今天起，請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀這份《員工日常行為規(guī)范》，在了解了正確的行為之后，讓我們相互勉勵(lì)，通過(guò)對(duì)行為的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)道德的完美。供應(yīng)商　　保持和發(fā)展與供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)揮供應(yīng)商的人才優(yōu)勢(shì)，以他們處理問(wèn)題的方法、技巧和專業(yè)技能使產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)值和做事能力得到進(jìn)一步的完善。充分發(fā)揮各方面人才的優(yōu)勢(shì)使摩托羅拉在服務(wù)客戶方面擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)能力。我們依然在繼續(xù)努力實(shí)施具有積極意義的行動(dòng)計(jì)劃以確保通過(guò)不斷更新來(lái)完善和支持我們的指導(dǎo)性的方針和原則。財(cái)政優(yōu)勢(shì)　　加強(qiáng)財(cái)政管理；避免高額貸款；把握時(shí)機(jī)，將貸款投入未來(lái)事業(yè)的發(fā)展，保持雄厚的運(yùn)營(yíng)資本和應(yīng)有的借貸及償付能力。把科技成果及時(shí)迅速地轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量的產(chǎn)品并運(yùn)用于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)域?！　　窠邮軇e人幫助時(shí)，衷心表示謝意：“謝謝”，“Thanks”。二、行為良好的形象或行為●堅(jiān)持“對(duì)人保持不變的尊重”的信念?！　　　鰝鞑ズ翢o(wú)根據(jù)的謠言。　　●男士發(fā)長(zhǎng)過(guò)耳、胡須滿面，女士頭發(fā)蓬亂，指甲常不修剪。既有損形象，又妨礙工作。舉止令人側(cè)目?！　　駥?duì)主管有不同意見(jiàn)，可通過(guò)IDE、Speak Out等途徑開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通。如此必然影響工作質(zhì)量和工作效率，也易引起工傷事故?！　　　雒髁宋募芗?jí)和不同的要求?！　　袷艿絺?，不論輕重立即向主管報(bào)告，以便及時(shí)進(jìn)行救護(hù)和治療。　　●不知輕重，魯莽冒險(xiǎn)。許多年以來(lái)，對(duì)于我們彼此，我們的客戶、股東、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)，我們的基本理念表明了我們是誰(shuí)。如果你是一位經(jīng)理，你有責(zé)任促進(jìn)開放的和誠(chéng)實(shí)的雙向交流?！　?yán)禁威脅、暴力或肢體恐嚇的行為?！　∵@些法律也適用于摩托羅拉及其全球的員工。　　采購(gòu)　　采購(gòu)決定必須僅僅從摩托羅拉的最大利益出發(fā)。這包括商業(yè)數(shù)據(jù)，如質(zhì)量、安全性、人員記錄以及財(cái)務(wù)記錄?！　〔贿m當(dāng)?shù)叵拗屏丝蛻舫鍪郛a(chǎn)品能力的協(xié)議，包括設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)再出售的價(jià)格，或者以購(gòu)買摩托羅拉的其他產(chǎn)品與服務(wù)為前提下出售產(chǎn)品。對(duì)于政府機(jī)構(gòu)與管理者關(guān)于提供信息的合理要求，摩托羅拉人應(yīng)予以配合，并且在答復(fù)任何非例行要求之前向法律部咨詢。摩托羅拉人有責(zé)任知道與他們有關(guān)的法律，并且在有疑問(wèn)時(shí)與他們相應(yīng)的進(jìn)出口部經(jīng)理核實(shí)?！　∪绻?dāng)你知道摩托羅拉有興趣購(gòu)買或以其他方式獲得某些財(cái)產(chǎn)物資且該消息尚未公開，你不得直接或間接購(gòu)買或獲取該財(cái)產(chǎn)或物資。例如，陪同業(yè)務(wù)伙伴參加文化體育活動(dòng)，或共進(jìn)工作餐，在大多數(shù)情況下是可接受的。基本理念　　如果要做的正確事情總是絕對(duì)地清楚，那真是太好了。道德專線也可以通過(guò)電子郵件EthicsLine 。授權(quán)人因經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的目的可以使用摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源。　　摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源使用中的不正確行為　?。?在通訊中使用誹謗性語(yǔ)言和/或?qū)剐?、不恰?dāng)?shù)恼Z(yǔ)言　?。?制作、存儲(chǔ)、發(fā)送、觀看非法的、攻擊性的或不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容，包括色情內(nèi)容　?。?參與任何騷擾、誹謗、脅迫活動(dòng)　　＊ 將公司的保密和敏感信息透露給未經(jīng)授權(quán)的一方－永遠(yuǎn)不要把公司的信息放在互聯(lián)網(wǎng)的公共部分　?。?用電子郵件發(fā)送攻擊性或不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容，包括色情的、不恰當(dāng)?shù)男υ捇蚩ㄍê陀螒颉　。?不恰當(dāng)使用擁有版權(quán)的資料，或侵犯摩托羅拉和其它一方擁有的版權(quán)　　＊ 侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)　?。?經(jīng)營(yíng)個(gè)人業(yè)務(wù)　　＊ 創(chuàng)建或傳播連鎖信　?。?不正當(dāng)展示個(gè)人的信息或其它通訊和信息資源　?。?盜用、透露、使用、散布、保留、收集任何個(gè)人信息或數(shù)據(jù)，違反了數(shù)據(jù)保護(hù)或隱私法律的　?。?在沒(méi)有得到授權(quán)和允許的情況下使用或提供政府控制的信息或軟件　　＊ 參加或從事違反法律、商業(yè)行為規(guī)范、主要信仰或摩托羅拉政策的活動(dòng)在下面的網(wǎng)站可以得到的信息：正確使用計(jì)算機(jī)資源政策(SOP E－62)，正確使用摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源指南，包括非正確使用的列表、培訓(xùn)資料和經(jīng)常遇到的問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激發(fā)和鼓勵(lì)員工參與意識(shí)。情況分析小組　　摩托羅拉設(shè)有被稱作情況分析小組的多級(jí)紀(jì)律處分小組，以幫助分析威脅、威脅性行為和語(yǔ)言，或暴力行為的事態(tài)。一旦仍然存在異議，該情況將會(huì)提交給摩托羅拉公司人力資源部總監(jiān)做最后的決策。通過(guò)這本手冊(cè)，將使大家懂得公司關(guān)于人的價(jià)值觀和每一個(gè)摩托羅拉人應(yīng)如何去做。盡管我們對(duì)人的尊重的基本原則不會(huì)改變，但某些政策和管理規(guī)則在事先通知或不通知的情況下可能會(huì)作出修改或廢除。通過(guò)這種多樣化的勞動(dòng)力結(jié)合，摩托羅拉將會(huì)更加成功。要努力使摩托羅拉人成為人們心目中引以為榮的象征。、有安全感的工作環(huán)境。　　，以便找到最佳解決方法。確保所有摩托羅拉員工的健康和安全是摩托羅拉公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)?！　。瑔T工參加的與在摩托羅拉當(dāng)前或今后的工作有關(guān)學(xué)分制課程或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)的全部學(xué)費(fèi)和報(bào)名費(fèi)將獲得百分之百的報(bào)銷。保持有能力支付的綜合福利計(jì)劃是摩托羅拉和其員工共同的責(zé)任?！　?。，員工的識(shí)別證必須時(shí)刻佩帶在胸前明顯的位置?！都o(jì)律處罰條例》　　對(duì)違紀(jì)員工的紀(jì)律處分分為下列四種：　　口頭警告　　書面警告　　最終警告　　終止勞動(dòng)合同　　，經(jīng)查證屬實(shí)，并由有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以給予口頭警告，如情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成重大損失可將處分升級(jí)直至終止勞動(dòng)合同?！　　！　??！　??！　　！　??！　?。　　?！　?、錄音機(jī)等進(jìn)廠。　　、傳真機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等做與工作無(wú)關(guān)的事。　　(有相關(guān)規(guī)定?)可能發(fā)生危險(xiǎn)。當(dāng)必須裁員時(shí)，臨時(shí)裁員或永久解雇將根據(jù)員工業(yè)績(jī)、技能/服務(wù)年限各方面作出選擇。因?yàn)槲覀冏鹬胤珊陀嘘P(guān)保密制度的有關(guān)規(guī)定，員工有權(quán)不將此類信息泄露給公司或用于工作中?！　?，我們將盡力使靈活的工作日程安排適合員工的工作、個(gè)人及家庭的需要。我們的工資發(fā)放本著公平的原則，對(duì)工作表現(xiàn)杰出的員工給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。員工也可選擇公司準(zhǔn)許的某種變通方式完成培訓(xùn)要求，如培訓(xùn)課程費(fèi)用由學(xué)費(fèi)報(bào)銷計(jì)劃支出。鑒于毒品和酒精會(huì)影響工作，而且對(duì)其他員工構(gòu)成威脅，工作場(chǎng)所不允許毒品和酒精泛濫?！　」芾硪?guī)則：　　摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備下列素質(zhì)：　　、支持和執(zhí)行摩托羅拉的規(guī)章制度、道德觀念和政策，為弘揚(yáng)我們的企業(yè)文化起好模范表率作用，而且有責(zé)任對(duì)未能按規(guī)章制度辦事的摩托羅拉員工提出批評(píng)，幫他們改正。行為準(zhǔn)則自始至終重申了作為摩托羅拉基石的政策。要讓每一個(gè)摩托羅拉人都能如數(shù)家珍般地說(shuō)出某一特定產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的成功。同時(shí)，我們又必須贏利以便使公司得到發(fā)展，使員工得以實(shí)現(xiàn)各自的職業(yè)目標(biāo)，讓股東的投資得到回報(bào)。在有一個(gè)以上的部門/各事業(yè)部及各地方，政策和管理規(guī)定要與該地區(qū)協(xié)調(diào)一致。我們向顧客只提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)對(duì)摩托羅拉是一個(gè)鞭策并成為衡量我們產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在與部門、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組協(xié)商后，管理部門或人力資源部會(huì)決定所采取的措施。它包括針對(duì)摩托羅拉財(cái)產(chǎn)的威脅態(tài)度、擁有或挾帶武器，因針對(duì)摩托羅拉業(yè)務(wù)或財(cái)產(chǎn)，而對(duì)員工、合同員工、來(lái)訪者、客人、供應(yīng)商、客戶或其他個(gè)人的語(yǔ)言和身體攻擊，或其它攻擊性、傷害性的行為。為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)我們必須要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，即通過(guò)相互間直接溝通和員工自身的參與達(dá)成直接處理員工事務(wù)促進(jìn)員工關(guān)系的承諾。公司對(duì)其內(nèi)容負(fù)有責(zé)任，這也包括只在內(nèi)部發(fā)送的電子郵件的內(nèi)容。必須按照SOP－E60，即專有資訊保護(hù)(POPI)，對(duì)敏感資訊予以分類和保護(hù)　　　　　　、使用和檢查存儲(chǔ)在或傳輸?shù)狡溆?jì)算機(jī)資源上的電子信息和數(shù)據(jù)。致道德專線的電話或信件可以匿名?！　∷杏赡ν辛_拉贊助或支付的政府官員的旅行必須事先由部門總經(jīng)理、道德規(guī)范辦公室批準(zhǔn)?！　∪绻山够蚪邮苷咚诮M織的政策禁止，我們將不贈(zèng)與任何禮品，例如，全世界許多政府機(jī)構(gòu)的成員被禁止接受禮品?！　　　〖彝コ蓡T與密切的私人關(guān)系　　你不能利用個(gè)人的影響使摩托羅拉與你的家庭成員或朋友有利益的公司從事商業(yè)行為。這些要求適用于在任何處做生意的摩托羅拉雇員和代理商，例如第三方銷售代表。如果有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境或被不適當(dāng)?shù)靥幚砘騺G棄，應(yīng)通知管理部門?！　∮捎谑д`獲得可能構(gòu)成其他企業(yè)的商業(yè)秘密或秘密信息的信息，或者如果你對(duì)收集信息的合法性有問(wèn)題，可向法律部咨詢?！　　　?nèi)部消息與證券交易　　摩托羅拉人不得依靠在其工作中獲得的尚未公開的知識(shí)從事證券交易或任何其他財(cái)產(chǎn)的交易。在某些情況下，分包商更接近我們的客戶。政府客戶　　與政府打交道時(shí)，我們必須特別注意遵守所有法律及合同義務(wù)?！　“踩c健康　　所有摩托羅拉人有責(zé)任遵守安全與健康規(guī)則及慣例以保持一個(gè)安全的工作環(huán)境。如果你對(duì)違法或不道德的行為有任何問(wèn)題或疑慮，應(yīng)與管理部門或道德專線核實(shí)?！　　　霰３周噧?nèi)的衛(wèi)生，不得隨意扔雜物、吐痰，禁止在車內(nèi)吸煙?！　　袢狈Π踩^念，粗心魯莽?！　　衽囵B(yǎng)牢固的安全觀念，行動(dòng)慎重，避免任何可能給自己和同事帶來(lái)危險(xiǎn)和危害的行為?！　　　鍪褂冒踩能浖绦蚧蛴布b置保護(hù)個(gè)人電腦?！　　裎醋龊蒙蠉彍?zhǔn)備即進(jìn)入車間?！　　駠?yán)格按照操作指導(dǎo)書(WI)進(jìn)行操作?！　　袷称吩诓蛷d食用，不隨意帶出餐廳?！　　裼鰯y帶重物的行人，禮讓對(duì)方先行。贏得人們的尊重和喜愛(ài)?！　　褚磺杏械K觀瞻，有損形象，違背規(guī)范，低于標(biāo)準(zhǔn)的行為。傷人自尊，惹人反感。但金無(wú)足赤，人無(wú)完人，有時(shí)我們或我們中的幾位同事也會(huì)因觀念的模糊而出現(xiàn)一些低水準(zhǔn)的行為。同時(shí)還要具備對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)修改的能力以確保公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。合　作　　全面推行和加強(qiáng)組織間及內(nèi)部工作的密切配合與合作?！　∩w瑞發(fā)　展　　為了達(dá)成公司的目標(biāo)，繼續(xù)保持在銷售和盈利方面財(cái)政業(yè)績(jī)的不斷鞏固和發(fā)展。我們的公司　　摩托羅拉在世界各地?fù)碛惺畮兹f(wàn)名員工，他們?yōu)殚_發(fā)和生產(chǎn)出數(shù)以千計(jì)品種的高科技電子產(chǎn)品，為人類的進(jìn)步和發(fā)展努力地工作著并作出了杰出的貢獻(xiàn)。給別人帶來(lái)不便時(shí)，不忘表示歉意：“對(duì)不起”，“Sorry”?！∑降却恕⒂焉拼?；　　　以禮相待，以誠(chéng)相待?！　　　鑫廴拘l(wèi)生間地面，將茶根、手紙或其他雜物扔入洗手池，不隨手沖水等。給人疲憊憔悴、心緒昏亂的印象?！　　癯扇航Y(jié)隊(duì)，阻塞通道。　　●圖多濫取、隨心傾倒，浪費(fèi)糧食、暴殄天物?！　　裨诠ぷ髦兄鲃?dòng)實(shí)施5S管理，保持工作環(huán)境的整潔，使工作有條不紊，系統(tǒng)化?！　　窬懿环陌才?，或擅自調(diào)換工位。把文件份數(shù)控制在最低數(shù)。　　●清楚地了解所在區(qū)域的所有緊急出口和疏散路線?！　　裨跈C(jī)器旁工作時(shí)穿著過(guò)于寬松的衣服，系領(lǐng)帶、戴項(xiàng)鏈等飾物，長(zhǎng)發(fā)披肩，如此美則美矣，然而極不安全?！　≌辈灰埔庵钢覍?shí)于我們的理念。經(jīng)理必須是尊敬與體貼每一同仁的積極分子和表率。對(duì)客戶和消費(fèi)者的責(zé)任　　摩托羅拉為使其客戶滿意而存在。當(dāng)摩托羅拉選用供應(yīng)商或分包商履行其承擔(dān)的義務(wù)時(shí)，我們也有責(zé)任向他們傳達(dá)這些特定的政府要求。供應(yīng)商贏得摩托羅拉的生意是基于其產(chǎn)品或服務(wù)的適用性、價(jià)格、交付及質(zhì)量。所有財(cái)務(wù)帳簿、記錄及帳戶必須準(zhǔn)確反映各交易及事件，并且與規(guī)定的會(huì)計(jì)原則及摩托羅拉內(nèi)部控制規(guī)定一致。　　壟斷企圖，包括為排除競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品定價(jià)低于成本。提供的所有信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確。利益沖突　　我們將從摩托羅拉的最大利益出發(fā)，做出商業(yè)決策。　　　　禮品　　禮品不總是實(shí)物，他們可以是服務(wù)、好處或都是有其他價(jià)值的物品。　　過(guò)分或經(jīng)常性的招待可能影響你代表摩托羅拉的獨(dú)立判斷力。然而，在商業(yè)現(xiàn)實(shí)世界中，事情不總是清楚的。雖然電子郵件不是匿名的，但你可以要求道德專線對(duì)你身份的保密。禁止非正當(dāng)使用公司網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)　　根據(jù)相關(guān)法律，摩托羅拉保留審計(jì)、進(jìn)入和檢查存儲(chǔ)于、傳送于或創(chuàng)建于計(jì)算機(jī)資源上的電子通訊與數(shù)據(jù)的權(quán)利?！　?/使用摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源正確使用/非正確使用關(guān)于非正確使用的政策　　就非正確使用計(jì)算機(jī)資源，摩托羅拉制訂了明確的政策　?。?紀(jì)律處罰條例　　一般情況下，員工如果使用公司計(jì)算機(jī)資源進(jìn)入色情或其它不適當(dāng)網(wǎng)站，散發(fā)攻擊性、侮辱性電子郵件，透露公司保密信息，支持不可接受的或違法的活動(dòng)，都會(huì)受到最終警告。只有堅(jiān)定這些信念才更加有益于營(yíng)造出肯定個(gè)人尊嚴(yán)，相互尊重，相互信任，積極進(jìn)取的良好工作環(huán)境。這些小組就如何處理這些事態(tài)向管理部門和人力資源部提出建議。共同奮進(jìn)親愛(ài)的摩托羅拉同仁：　　在過(guò)去的幾年里，我們已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)需求及企業(yè)文化在各個(gè)業(yè)務(wù)部所表現(xiàn)的不同特征。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)這些原則將指導(dǎo)我們不斷完善與客戶、供應(yīng)商、同事間、社區(qū)和周圍環(huán)境等各方面的關(guān)系。我們不僅要遵守企業(yè)的政策和信念，而且也參照地方或國(guó)家法律。我們提倡人人機(jī)會(huì)均等，并力爭(zhēng)以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)這一信念。加入摩托羅拉　　本篇主旨：　　為了證實(shí)我們所做的一切都要追求完美的承諾，摩托羅拉的目標(biāo)是雇傭一流人才。任何擾亂工作秩序和違反政策的行為都是不可接受的。承認(rèn)不一致往往是改進(jìn)的第一步，要注意傾聽(tīng)別人的觀點(diǎn)。所有員工都有責(zé)任為消除工作環(huán)境中有可能存在的有害因素及事故風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)和因素降到最低點(diǎn)而共同努力奮斗?！　?，資格測(cè)試應(yīng)由人力資源部事先同意。我們必須意識(shí)到福利計(jì)劃的費(fèi)用，要學(xué)會(huì)做精明的消費(fèi)者，特別對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域，要格外精心。公司的資產(chǎn)和人員保護(hù)制度　　本篇主旨：　　摩托羅拉不斷成功取決于對(duì)科技的發(fā)展及保護(hù)，我們每個(gè)人都有責(zé)任防止非授權(quán)使用或泄漏公司的保密信息?！　?，經(jīng)提醒后操作仍達(dá)不到要求。　　。　　?！　?、怠工?！　?，以至影響勞動(dòng)合同的履行?！　　！　??！　??！　?