【正文】 目標(biāo)啟動大會，在總結(jié)上月工作得失的同時(shí)，也為當(dāng)月進(jìn)行了規(guī)劃，在思想上和行動上都進(jìn)行了有效的統(tǒng)一；集團(tuán)自上而下的周例會，從部門內(nèi)部例會到部門體系視頻例會，再到高管視頻例會等。誠然，筆者在這里只是想通過這篇文章給大家一些建議，或者說是恰當(dāng)?shù)姆绞?，去成長，去達(dá)成自己的愿望。 文化是人類在社會發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。不僅是給很多伙伴提供了一次鍛煉的機(jī)會，更是一種企業(yè)管理理念的宣導(dǎo)活動，讓所有伙伴都能了解到集團(tuán)用人的思路，讓大家更能針對性的提高自身能力，早日實(shí)現(xiàn)自己的夢想。除了集團(tuán)總部統(tǒng)一的制度體系之外，各分公司也根據(jù)自身的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的管理辦法，這些都是為了強(qiáng)化管理，做到有據(jù)可依，避免人為因素過多的介入到管理的行為當(dāng)中去。二、目標(biāo)：期望建立起什么樣的文化目標(biāo)，對于任何人、任何團(tuán)隊(duì)都尤為重要。我們經(jīng)常搞的團(tuán)隊(duì)活動，都有著相對獨(dú)立的一面，但在特定的時(shí)候也可以進(jìn)行糅合，重新排列。而時(shí)代聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)從組建的那一刻起就確立了“愛樂責(zé)任”的文化理念，并且以此為標(biāo)準(zhǔn)來吸納人才。這對于我們將是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)！總之，我們需要的是素質(zhì)全面、技能突出的人才，我們建設(shè)的團(tuán)隊(duì)同樣是一個(gè)人人有絕活的超級戰(zhàn)隊(duì)，這樣我們才能把“時(shí)代聯(lián)創(chuàng)”這艘巨輪駛往更加遼闊的商海。“時(shí)代聯(lián)創(chuàng)”以“愛與責(zé)任”為最根本的文化內(nèi)核，所有的管理都是建立在此基礎(chǔ)之上，因此，團(tuán)隊(duì)管理者們必須以此為根本來開展工作。有效的激勵會點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。雖然二者的目標(biāo)是一致的，但是它們的作用對象卻是不同的。所謂負(fù)激勵就是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合團(tuán)隊(duì)的需要時(shí)，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達(dá)到減少或消除這種行為的目的。最后，就是要對于那些多次都無法被激勵的人，進(jìn)行及時(shí)淘汰，這既是對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對其本人負(fù)責(zé)。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。根據(jù)時(shí)間上快慢的差異，激勵時(shí)機(jī)可分為及時(shí)激勵與延時(shí)激勵；根據(jù)時(shí)間間隔是否規(guī)律，激勵時(shí)機(jī)可分為規(guī)則激勵與不規(guī)則激勵；根據(jù)工作的周期，激勵時(shí)機(jī)又可分為期前激勵、期中激勵和期末激勵。激勵程度并不是越高越好，超出了這一限度，就無激勵作用可言了，正所謂“過猶不及”。缺少任何一方面的績效，團(tuán)隊(duì)注定非垮不可。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績效時(shí)員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F（能力*激勵）。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占畛潭?，直接影響激勵作用的發(fā)揮。激勵在不同時(shí)間進(jìn)行，其作用與效果是有很大差別的。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。二、對象：篩選對象，更加針對性的進(jìn)行激勵，達(dá)到更有效的目的團(tuán)隊(duì)激勵通常被認(rèn)為是對每一個(gè)人都采用相似的形式和手法，其實(shí)不然，我們必須要有針對性。我們自己的夢想就是內(nèi)因，而精神激勵就是外因通過內(nèi)因起作用，只要很好的運(yùn)用這一原理，就能起到意想不到的效果。下面將就幾種主要的激勵形式進(jìn)行簡要闡述：團(tuán)隊(duì)激勵的方法很多，以物質(zhì)和精神兩個(gè)方面為主。同時(shí)也不能好高騖遠(yuǎn)，以免傷害了團(tuán)隊(duì)的積極性。三、動力：找準(zhǔn)成長的動力團(tuán)隊(duì)成長是一個(gè)復(fù)雜的課題，也長期困擾著眾多的團(tuán)隊(duì)管理者們。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有著共通性，在大方向主要包括能力和心理兩方面：能力提升對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)是硬指標(biāo)，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者必須時(shí)刻牢記的事情。團(tuán)隊(duì)如果不能讓自己的伙伴得到成長，那么團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就要承擔(dān)所有的責(zé)任。四、意義：深入分析文化建設(shè)對于團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)意義一個(gè)沒有文化的團(tuán)隊(duì)，最多算是一個(gè)團(tuán)伙，能夠維系這種關(guān)系的紐帶也只有利益。如集團(tuán)總部近期開始在每月的團(tuán)隊(duì)活動中加入了為當(dāng)月過生日的伙伴慶生的環(huán)節(jié)，同時(shí)還讓每一個(gè)人提前寫下自己的生日祝福，讓領(lǐng)導(dǎo)和普通員工一起分享生日的快樂，在這種完全放松的情況下，彼此的心也靠得更攏了?！稌r(shí)代之窗》是2011年底開始策劃創(chuàng)辦的針對全集團(tuán)伙伴的內(nèi)部刊物，主要包括了集團(tuán)近期的大事件、先進(jìn)人物、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、經(jīng)典案例等內(nèi)容。集團(tuán)成立的時(shí)間尚短，現(xiàn)有的制度體系還不完整，或者只是在沿用以前各分公司的制度，這就要求隨著集團(tuán)的不斷壯大，調(diào)整和優(yōu)化全方位的制度，建立起完整的適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展體系。這也是在工作中尤其應(yīng)該注意的“矯枉過正”的問題，適時(shí)調(diào)整，提高效率。主題活動是經(jīng)過長期的考察、深入的分析、周密的策劃、具有詳細(xì)的方案和完備的預(yù)案所構(gòu)成的，是完整的一個(gè)體系所形成的成果。同時(shí)，也要進(jìn)一步規(guī)范伙伴們的行為，從細(xì)節(jié)上做好，真正做到行為規(guī)范。這就是一個(gè)巨大的展示平臺，因?yàn)榧瘓F(tuán)各分公司分處各地，相互之間的了解比較困難，尤其是作為大多數(shù)的普通員工，通過內(nèi)刊，我們就能夠獲得更多關(guān)于其他兄弟公司的資料，從而取長補(bǔ)短，促進(jìn)自身的提高。當(dāng)然，這還只是屬于一個(gè)小的探索，要進(jìn)行根本性的創(chuàng)新就需要花費(fèi)更多的精力和更大的投入，但可以肯定的是高投入也必定會有高回報(bào)。當(dāng)利益不再的時(shí)候，團(tuán)伙自然就會分崩離析，各自奔逃。我們之所以如此重視成長，也是基于集團(tuán)的一貫“內(nèi)部挖掘”的用人原則，從目前來看，我們絕大多數(shù)的中高層管理者都是從基層選拔上來的，他們的成長可謂是眾所皆知。對于個(gè)人能力而言，不同的工作崗位，也有自己具體的要求，這主要是技能，也是決定個(gè)人適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。為什么自己付出那么多卻得不到理解？為什么總是和自己的預(yù)期差得很遠(yuǎn)？為什么總有人要跟自己對著干？為什么自己的努力總是付之東流……種種的疑問和困惑，讓我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖們頭痛不已。這個(gè)目標(biāo)的尺度把握是很重要的，需要我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖極為認(rèn)真的對待。同時(shí)，這兩方面又相輔相成，不可孤立的存在。精神激勵不只限于表揚(yáng)，還有很多形式，諸如：目標(biāo)確立、職業(yè)規(guī)劃、人生理想等等，這都是我們的團(tuán)隊(duì)管理者可以嘗試的內(nèi)容。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，精力和時(shí)間也很有限，在最短的時(shí)間取得最大的效益，這是我們一直在堅(jiān)持努力達(dá)成的目標(biāo)。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時(shí)，更為重要。打個(gè)比喻，廚師炒菜時(shí)，不同的時(shí)間放入味料，菜的味道和質(zhì)量是不一樣的。超量激勵和欠量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時(shí)甚至還會起反作用。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要三個(gè)方面的績效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。所以從量上把握激勵，一定要做到恰如其分，激勵程度不能過高也不能過低。激勵如同發(fā)酵劑，何時(shí)該用、何時(shí)不該用，都要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析。實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)，總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。其次，進(jìn)行小團(tuán)隊(duì)的激勵，在一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)中，也可以分成一些臨時(shí)