【正文】 的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序?qū)嵤?進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。2）根據(jù)各設施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設施的說明書進行保護。2超前計劃1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2) 提前半個月制定材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3) 根據(jù)進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。2) 積極主動與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。試驗與檢測設備驗收1）采購的試驗與檢測設備進場后，項目監(jiān)理進行驗收，需要進行檢測中心檢測的設備，待檢測完成后報項目監(jiān)理單位備案。設備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設備工程師檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。8提前確定樣板1) 在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2進度控制1)推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。2分包模式1) 選擇合理的分包模式。2) 在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。2進度計劃審批按照發(fā)包人的總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，明確各專業(yè)施工單位進出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認。做到日保周，周保月，堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進度計劃實施。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。2機械設備日常管理機械設備臺帳機械設備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設備工程師登記進入項目機械設備臺帳備案。合格證、檢測報告等復印件交項目監(jiān)理進行備案；2）設備驗收合格后，方能進入現(xiàn)場進行施使用。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報發(fā)包人、監(jiān)理人，以便他們做出相應的工作安排。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進度要求，并由專人專門負責。2) 材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。交底1）操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測設施負責人對操作人員進行使用交底?！叭ā敝贫扔身椖吭O備工程師負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。5建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。9總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)承包商和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。2) 在合同中添加