建筑工程施工進(jìn)度保證措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 2信息溝通與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。4便利措施1) 對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂(lè)生活提供便利，確保工作積極性；2) 針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問(wèn)題，在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。7) 配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。表9 周轉(zhuǎn)料具用量序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù) 量1模板（竹膠板）12mmm2950002木方50100m319003鋼管扣件式t55004扣件ф48個(gè)9350005腳手板400020050m2556密目安全網(wǎng)1800*6000m2260007安全平網(wǎng)m24000表10 試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備使用制度和控制程序序號(hào)分項(xiàng)具體內(nèi)容1試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)前必須檢驗(yàn)，合格后，記入設(shè)備臺(tái)帳。定期檢查、保養(yǎng)由項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋弘S著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；表6 勞動(dòng)力組織投入保證措施序號(hào)保障措施1根據(jù)工期要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全滿足工期要求。表4 技術(shù)措施運(yùn)用序 號(hào)項(xiàng) 目作用1全站儀測(cè)量定位技術(shù)快速定位，達(dá)到施工條件。密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)專業(yè)承包商及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。2) 立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。2) 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。為確保本工程進(jìn)度，成立以施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)十、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，組織措施見(jiàn)表1。3專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)承包商和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。7協(xié)調(diào)管理1) 強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與發(fā)包人的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象共同完成工期總目標(biāo)。9總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。6泵送混凝土技術(shù)提高混凝土輸送效率。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，
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