建筑工程施工進度保證措施-免費閱讀
【正文】 2信息溝通與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。4便利措施1) 對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活提供便利，確保工作積極性；2) 針對春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。7) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。表9 周轉(zhuǎn)料具用量序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量1模板（竹膠板）12mmm2950002木方50100m319003鋼管扣件式t55004扣件ф48個9350005腳手板400020050m2556密目安全網(wǎng)1800*6000m2260007安全平網(wǎng)m24000表10 試驗與質(zhì)量檢測設(shè)備使用制度和控制程序序號分項具體內(nèi)容1試驗與質(zhì)量檢測設(shè)備檢驗及驗收設(shè)備進場前檢驗試驗與質(zhì)量檢測設(shè)施進場前必須檢驗，合格后，記入設(shè)備臺帳。定期檢查、保養(yǎng)由項目設(shè)備工程師負責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收記錄》。8認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋弘S著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；表6 勞動力組織投入保證措施序號保障措施1根據(jù)工期要求調(diào)配勞動力進場及施工時間安排，完全滿足工期要求。表4 技術(shù)措施運用序 號項 目作用1全站儀測量定位技術(shù)快速定位，達到施工條件。密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)承包商及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。2) 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進度計劃。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。2) 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。為確保本工程進度，成立以施工總承包項目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)，見十、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，組織措施見表1。3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)承包商和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計劃。 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。7協(xié)調(diào)管理1) 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與發(fā)包人的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象共同完成工期總目標(biāo)。9總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。6泵送混凝土技術(shù)提高混凝土輸送效率。5建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，
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