【正文】 二、增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。（2）做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目常管理的工作要點。日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。1及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。三、項目組織進度措施本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，從公司集中施工經(jīng)驗豐富而且組織過國家項目經(jīng)理來管理該工程。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度（1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做“三懂、四會”。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。投標人全稱（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字）日期：第五篇：施工進度計劃及保證措施第三章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 保證工期完成的承諾書綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術難度，結(jié)合我公司總體實力、產(chǎn)能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖和網(wǎng)絡圖）。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。應對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風貌。注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時拿掉時，事先應報告項目經(jīng)理批準，施工后補上。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應設專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。不符合以上下班條件時應設置安全網(wǎng)、防護棚等安全防護層。安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達到。1施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。即進度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質(zhì)量一票否決制。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。如若中標，我單位將按照有關內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。(3)提前安排工人家屬的思想工作，并做好有關安排，使工人家屬給予工作上后方支持。(5)在晴天施工時投入比正常施工條件下多一倍的機械設備、周轉(zhuǎn)材料和作業(yè)人員搶工期。(2)工程備料款和進度款?？顚Ｓ?，確保材料設備資金及時到位，確保項目有序進行。(4)加強質(zhì)量預控和監(jiān)督，項目部設置2名專職質(zhì)檢檢員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅決杜絕因返工延誤工期。○技術措施：(1)根據(jù)分部分項工程的施工特點，合理劃分施工段；依段合理調(diào)配勞動力，安排施工順序，既要保證工序間銜接均衡，又要兼顧考慮工序間有效間歇時間。(2)嚴格控制各項網(wǎng)絡計劃的實施，建立健全各項進度計劃控制制度，工地設進度臺賬，使得工程進度一目了然。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進度要求。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。工程材料的供應計劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應提前組織人員進行制作，確保供應。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。由現(xiàn)場施工負責人編制，經(jīng)技術負責人審核后實施。，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。第七節(jié) 新技術應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。 持續(xù)時間。 實際施工進度圖。二、施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 我司施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內(nèi)如期完工。（3）五、建筑物內(nèi)電源引入做法: 本工程臨時用電源采用五芯電纜，引入施工現(xiàn)場總配電箱，在根據(jù)各回路用電設備埋電纜進入各分配電箱到設備。（3）建立安全檢測制度：從臨時用電工程開工到竣工，定期對臨時用電工程進行檢測，其主要主容有：接地電阻測試、電氣設備絕緣電阻測試、漏電動作保護器動作參數(shù)測試等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好經(jīng)檢測記錄。固定式的配電箱、。本方案臨時供電方式選擇放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式，根據(jù)實際施工現(xiàn)場布置確定線路如下：（1）N1回路由總配電箱至一層1配電箱。簽訂保修期質(zhì)量保修期間的服務（1）在維修保養(yǎng)期內(nèi)，當由于工程本身質(zhì)量原因造成損壞，我公司將免費負責修理或更換。、材料、運輸要統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)度，有秩序地進行。二、技術措施項目部門建立生產(chǎn)技術管理責任制，明確職責，分工負責。強化生產(chǎn)指揮調(diào)度，嚴格控制各配合單位和輔助單位協(xié)作進度，密切業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系。第三節(jié)各專業(yè)工程交叉配合保證措施為了確保工期及施工質(zhì)量，必須要求各施工隊伍要積極配合，各交叉工程之間的銜接關系和施工步驟，所要求的時間及技術要點，都關系到整個項目的成敗。對于我們所施工的項目每年我們將進行一次回訪。四、施工安全措施電纜線路敷設配電箱、開關及設備：（1）嚴格執(zhí)行三級配電二級保護，實行“一機、一閘、一漏、一箱”。（3）照明燈具必須經(jīng)過開關控制，不得將相線直接引入燈具出現(xiàn)現(xiàn)常長明燈，照明燈具全部使用拉線開關?，F(xiàn)場臨時供電檢查和巡視；（1）（2）設備安裝后（線路敷設后），必須進行絕緣遙測，然后每一個月對重要設備（線路）作一次絕緣遙測，并做好記錄。這一階段的施工主要是基礎施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術加快工程進度。第四節(jié) 項目工期控制程序一、成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術負責人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。第五節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據(jù)本工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料： 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料。第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施一、施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理： 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。 進度管理情況。3 施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，具體內(nèi)容如下： 施工內(nèi)容。 施工進度控制中存在的問題及分析。1）編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標向前推進。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。機械設備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性?；炷翝仓?，豎向構件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。施工進度保證措施○組織措施：(1)推行項目法施工，強化項目管理。(7)組織平行流水，立體交叉施工，充分利用空間與時間。第五級、周進度計劃，包括本周的詳細計劃和下周的粗略計劃。(7)積極應用建設部推廣的新材料、新技術、新工藝，發(fā)動群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。(2)提前做好施工準備，確保一次施工質(zhì)量達到設計要求，以避免返工要求影響施工進度的實現(xiàn)。(4)做到專款專用，如建設方工程款不到位時，也不影響民工工資支付。(4)積極協(xié)調(diào)好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返工，延誤工期。加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。、水電專業(yè)的配合工做裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結(jié)構交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。具體措施如下： 加強質(zhì)量體系的建設，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。提高管理、操作人員素質(zhì)分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導工程施工者負責質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚的進行書面的技術、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎