【正文】 施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。 一、 各部門職責 項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。 6. 定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。 根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。 監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃 ,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ，來保證工期目標的實現(xiàn)。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。 7. 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施， 保證項目進度目標的實現(xiàn)。 2. 在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之一。 六 ? 工程建設(shè)項目施工階段的進度控制。 方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部