【正文】 施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。 一、 各部門職責(zé) 項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 6. 定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。 根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃 ,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。 7. 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施， 保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。 六 ? 工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制。 方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部