【正文】 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升和城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的加快，大量農(nóng)村富余人員離開了土地，從事二、三產(chǎn)業(yè)。家庭農(nóng)場的發(fā)展，不僅需要政策和資金的支持，最重要的還是具有良好的社會化服務(wù)以及比較高的家庭農(nóng)場主的素質(zhì)水平。但是因為壽光市的各個區(qū)域的金融市場大小不一、人均消費水平和地理位置環(huán)境都有著較大偏差，應(yīng)與各城區(qū)的現(xiàn)實情況結(jié)合，在符合農(nóng)場基本要求的條件下制定家庭農(nóng)場行業(yè)規(guī)范，而且兩者之間要具有靈活性。比如說2009年的時候，壽光市開展了第一個縣級農(nóng)村土地轉(zhuǎn)換的農(nóng)村服務(wù)中心，將農(nóng)村土地實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)換從而有利于往新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。從這上面可以看出，當(dāng)代化家庭農(nóng)場的收入比傳統(tǒng)小農(nóng)運營收入來得更多，在人均資產(chǎn)收入上甚至有了3倍的差額。上述政策措施，不僅加快了家庭農(nóng)場的發(fā)展，而且很大程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鐣?wù)體系的完整。農(nóng)業(yè)龍頭公司在產(chǎn)品的收購、經(jīng)銷、加工和儲存過程中發(fā)揮著巨大的作用，作為一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化組織，這種組織方式不但節(jié)約了公司的運行成本，還一定程度上杜絕了原材料生產(chǎn)以及收購等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的投機(jī)風(fēng)險的機(jī)率，進(jìn)而強(qiáng)化了生產(chǎn)成效和運營管理水平，實現(xiàn)了家庭農(nóng)場與龍頭公司的雙贏局面。壽光市的社會化服務(wù)體系還存在以下問題，如服務(wù)類型單一、土地規(guī)模、財力弱、人員配備不足等問題，還會影響當(dāng)前的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。因此，政府農(nóng)技部門應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督并實現(xiàn)規(guī)范化的管理，保障農(nóng)場主的基本盈利。在現(xiàn)有的社會化服務(wù)體系還不完整的基礎(chǔ)上，通過自我完整，自我服務(wù)來強(qiáng)化農(nóng)場的生產(chǎn)管理水平，能夠充分發(fā)揮家庭農(nóng)場的土地規(guī)模盈利，并減少生產(chǎn)的成本。通過對稻田鎮(zhèn)、侯鎮(zhèn)、營口鎮(zhèn)等地社會化服務(wù)體系的分析，可以看出，當(dāng)前壽光市農(nóng)村城區(qū)政府農(nóng)技部門為家庭農(nóng)場運營者提供了諸如技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢和技術(shù)推廣等主要內(nèi)容，農(nóng)業(yè)龍頭公司和專業(yè)合作社也會提供一些諸如新品種、新技術(shù)的培訓(xùn)和市場供應(yīng)信息。同時，農(nóng)場主較低的文化水平和對農(nóng)業(yè)知識的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重影響了家庭農(nóng)場的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)盈利的獲得。就目前來說，農(nóng)村土地的轉(zhuǎn)換局面是比較困難的，而農(nóng)業(yè)建設(shè)用地的審批程序也較為嚴(yán)格，相關(guān)的農(nóng)業(yè)部門和土地部門之間也對農(nóng)業(yè)用地存在分歧，標(biāo)準(zhǔn)不一。當(dāng)代社會是信息化的時代，因此對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來說，如何依據(jù)市場的供求變化，合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的銷售，實現(xiàn)利潤最大化，就需要時刻掌握市場的供求變化。這種模式比較適合專業(yè)合作社在配套服務(wù)、技術(shù)支持層面的能力較弱的條件下，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)依托龍頭公司，可以更好的實現(xiàn)家庭農(nóng)場的土地規(guī)模優(yōu)勢，增加經(jīng)濟(jì)上的盈利。該合作社不僅為農(nóng)場提供生產(chǎn)資料、技術(shù)培訓(xùn)、市場營銷等層面的服務(wù)，而且通過統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、采用電子商務(wù)等方式，建立起與大型連鎖超市的合作，促進(jìn)了家庭農(nóng)場的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)盈利的強(qiáng)化。如壽光市在2009年成立了土地轉(zhuǎn)換服務(wù)平臺，專門用于農(nóng)戶土地轉(zhuǎn)換提供政策咨詢和權(quán)益保障，以便加快土地轉(zhuǎn)換，促進(jìn)家庭農(nóng)場發(fā)展。家庭農(nóng)場本身對于物質(zhì)的需求就是關(guān)于大量的土地資源，為了更好生產(chǎn)與發(fā)展，就必須雇傭一些人員進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)管理，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村一些閑散勞動力人員就有了就業(yè)的機(jī)會，強(qiáng)化了農(nóng)戶農(nóng)民的收入。同時，對特殊情況的農(nóng)場主，在改造優(yōu)化農(nóng)田水利設(shè)施的過程中給予一定的津貼，對購置生產(chǎn)農(nóng)機(jī)具給予30%的政策津貼。壽光市和稻田鎮(zhèn)為了使新型農(nóng)業(yè)穩(wěn)步向前，使家庭農(nóng)場由相對的追求產(chǎn)量向質(zhì)量產(chǎn)量并重方向發(fā)展，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營向新型生產(chǎn)運營方向轉(zhuǎn)變。從上世紀(jì)80年代中期開始，蘇南市城區(qū)就注重農(nóng)業(yè)服務(wù)公司和多種運營公司的培育工作。從上1988年開始，江蘇南市部城區(qū)早已確定了農(nóng)戶的適度結(jié)構(gòu)運營管理制度。并授權(quán)村委會通過村務(wù)公開或在村信息發(fā)布欄上發(fā)布當(dāng)年的招標(biāo)情況，最后，村委會與家庭農(nóng)場運營者確立下來土地承接合同，并按時繳納租金，承接期限一般為1～3年。其四，衡量土地結(jié)構(gòu)運營的基本標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)盈利的強(qiáng)化。而土地利用權(quán)則是按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)出運營的要求，按照土地的本身的特性和作用進(jìn)行靈活的應(yīng)用和支配，是土地?fù)碛袡?quán)的規(guī)范性內(nèi)容和所有權(quán)方式，按照法制法規(guī)的要求對土地的利用權(quán)和處理權(quán)進(jìn)行執(zhí)行的行為。從準(zhǔn)宏觀的結(jié)構(gòu)層次來判斷，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分化是在科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中慢慢產(chǎn)生出來的，進(jìn)而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了與其他聯(lián)系產(chǎn)業(yè)緊密融合，在全面平穩(wěn)中達(dá)到共同和協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，同時也能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)運營需要；而當(dāng)我們從準(zhǔn)微觀的層次層面來進(jìn)行分析的時候，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化則是在農(nóng)業(yè)市場化和社會化的發(fā)展的基礎(chǔ)上衍生出來的，目的就是為了能夠獲得土地規(guī)模盈利和經(jīng)濟(jì)盈利，農(nóng)戶或農(nóng)業(yè)公司與相關(guān)的盈利各方，憑借自愿、平等的原則在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中運用一定的組織方式，實現(xiàn)聯(lián)合生產(chǎn)或運營的過程。（3）盈利性。在市場上通過銷售和交易之后，獲得盈利。本文以壽光市家庭農(nóng)場的發(fā)展對策為研究主題，通過分析和對比我國典型城區(qū)家庭農(nóng)場的發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合壽光市的發(fā)展現(xiàn)狀，對壽光市的典型城區(qū)進(jìn)行案例調(diào)查，通過綜合的對比研究，提出壽光市家庭農(nóng)場發(fā)展中存在的問題，主要研究課題為：（1）全面分析了壽光家庭農(nóng)場的運營情況和發(fā)展成果，強(qiáng)調(diào)壽光家庭農(nóng)場在運營方式上和社會化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中存在著的不足之處。對于中小家庭農(nóng)場的發(fā)展，一般來說既可以受到高額利潤回報的影響，同時還會擔(dān)心一定的投資風(fēng)險，因此地方政府應(yīng)該從各層面加大理論指導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)扶持的力度，讓投資家庭正確認(rèn)識這項經(jīng)濟(jì)活動，從而幫助他們減少投資風(fēng)險（林善浪，2000）。在穩(wěn)定了家庭承接運營模式的基礎(chǔ)上，我們需要明確并統(tǒng)一土地?fù)碛袡?quán)、增多農(nóng)戶土地承接權(quán)、搞活土地使用權(quán)等工作內(nèi)容（黎東升，曾令香，查金祥，2000）。（1）土地結(jié)構(gòu)運營和一般的農(nóng)戶家庭運營相比，家庭農(nóng)場的土地規(guī)模要大得多。家庭農(nóng)場結(jié)構(gòu)在當(dāng)代化科技發(fā)展中，不會出現(xiàn)滯后性，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的使用。隨著我國加入世貿(mào)組織，同樣也促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅有必要發(fā)展和建立家庭農(nóng)場，而且也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。農(nóng)場運營能夠滿足市場化需求，跟進(jìn)集約化的訂單生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)銷售，強(qiáng)化了農(nóng)產(chǎn)品的商品利用率，這樣既增加了農(nóng)民收人，又增加了社會經(jīng)濟(jì)盈利。最后提出解決的辦法：；；；；；；；。下面所述先會按照文獻(xiàn)的分析和研究論述國內(nèi)外家庭農(nóng)場的存在背景，明確家庭農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步方向和改進(jìn)層面。當(dāng)前形勢下，家庭農(nóng)場逐漸成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的關(guān)鍵行性因素。（段應(yīng)碧，2008）。家庭農(nóng)場的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個層面：對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效的強(qiáng)化非常有效，可以充分發(fā)揮農(nóng)民務(wù)農(nóng)的本色，在全局中把握定制更好的具有執(zhí)行力的年度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃（黃延廷，2010）。當(dāng)代化家庭農(nóng)村的普及發(fā)展，從另一個角度來說也對農(nóng)業(yè)科技帶來更廣的普及和發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展更加高效的農(nóng)業(yè)，使得普通農(nóng)戶對當(dāng)代化農(nóng)業(yè)運營的概念接觸更多，了解學(xué)校更多農(nóng)業(yè)高科技知識，對農(nóng)業(yè)新品種的種植有更多的嘗試機(jī)會，農(nóng)民就能夠?qū)Ξ?dāng)代化機(jī)械科技進(jìn)一步的利用到生產(chǎn)當(dāng)中，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新想法以及品牌理念。家庭農(nóng)場需要我們針對當(dāng)前土地的具體流轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行了解才能夠?qū)崿F(xiàn)，種田能手才可以有發(fā)揮能力的基地，幫助我們優(yōu)化土地的結(jié)構(gòu)運營，而政策的上的保障此時就顯得尤為重要。（黎東升，曾令香，2000）。尤其是那些能夠?qū)彝マr(nóng)場的非經(jīng)濟(jì)變量造成影響的因素，諸如社會文化因素，很難查到有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，在進(jìn)行量化的工作環(huán)節(jié)中也存在極大的困難。本文只是從政府和農(nóng)戶的角度開展了分析，而沒有考慮到經(jīng)銷商的行為對農(nóng)戶產(chǎn)生了哪些影響，這也是下面需要研究的內(nèi)容。從事生產(chǎn)運營活動的主要是家庭成員，根據(jù)需要也可能會雇傭少量的勞動力，生產(chǎn)運營活動的人力、物力一般都局限在家庭范圍內(nèi)，這也是家庭農(nóng)場與其他類型農(nóng)場的區(qū)別。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的人力、資源、資金等層面的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，還涉及到了包括在生產(chǎn)技術(shù)等方面，也存在著較為密切的投資產(chǎn)出關(guān)系。這些權(quán)利都是按照標(biāo)準(zhǔn)的土地?fù)碛袡?quán)中的諸多權(quán)利和國內(nèi)有關(guān)規(guī)定的約束來制定的。通過對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于結(jié)構(gòu)運營理論的分析和探討，能夠總結(jié)出結(jié)構(gòu)運營理論的整體重點可以分成三層面的內(nèi)容，即一，推進(jìn)農(nóng)村土地運營的基本動力是縮小農(nóng)業(yè)與非農(nóng)勞動力的收入差距。其次，為確保家庭單位能獨立完成運營并獲得相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)盈利，按照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平的依據(jù)，得到結(jié)論為當(dāng)前家庭農(nóng)場土地規(guī)模為100~150畝。為了強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技能，提升生產(chǎn)所得的盈利，松江區(qū)有關(guān)部門不但給予家庭農(nóng)場的多種津貼，還為家庭農(nóng)場在種子、飼料、設(shè)備、保險等層面提供優(yōu)先的條件，另外還向家庭農(nóng)場運營者提供農(nóng)機(jī)購置津貼，并向家庭農(nóng)場運營者發(fā)放每畝200元的土地轉(zhuǎn)讓費津貼。增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資，推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新項目，逐步形成城區(qū)特色產(chǎn)業(yè)。但是考慮到壽光市山地多、平原少、人口基數(shù)大、土地比較分散的市情，導(dǎo)致了當(dāng)前土地轉(zhuǎn)換過程并不規(guī)范，給土地集連成片增加了難度，而相關(guān)保障標(biāo)準(zhǔn)與法律不完整等也制約了家庭農(nóng)場土地規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大?？傮w上看，在壽光市家庭農(nóng)場發(fā)展較快的城區(qū)，對農(nóng)場的發(fā)展采取了完整土地轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，加大津貼力度，實行稅收減免等優(yōu)惠措施，政府的這些積極政策加快了家庭農(nóng)場的健康快速發(fā)展。和傳統(tǒng)的普通用戶進(jìn)行對比之后，就可以看到明顯的產(chǎn)值強(qiáng)化效果。壽光市為促進(jìn)家庭農(nóng)場的發(fā)展和強(qiáng)化對家庭農(nóng)場的市場化信息服務(wù)，實施了以下幾層面的措施：進(jìn)一步完整了農(nóng)村的社會化服務(wù)體系，建立農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和市場中介服務(wù)組織。這種模式已經(jīng)被西方發(fā)達(dá)國家所廣泛采用。壽光市構(gòu)建了一個“農(nóng)業(yè)公司+合作社+家庭農(nóng)場”生產(chǎn)運營盈利結(jié)合的方式，實現(xiàn)了當(dāng)代化農(nóng)場和合作社與龍頭公司之間的對接聯(lián)系，帶來了標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新發(fā)展，對農(nóng)產(chǎn)品起到了市場推廣的作用，同時保證了市場的銷路，滿足了公司對農(nóng)產(chǎn)品原料的需要。也反映出了廣大農(nóng)村城區(qū)融資困難和渠道較窄的困境。鑒于大多數(shù)家庭農(nóng)場主資金實力不強(qiáng)和固定資產(chǎn)投資額有限，無法通過資產(chǎn)的抵押來獲得更多的流動資金，制約了家庭農(nóng)場的土地規(guī)?；l(fā)展，當(dāng)前急需強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)水平，保證所獲得的經(jīng)濟(jì)盈利等。因此，壽光市家庭農(nóng)場的未來發(fā)展要在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)多樣化的運營。在服務(wù)內(nèi)容上，缺乏對農(nóng)場運營管理、融資借貸、市場營銷、農(nóng)業(yè)保險及相關(guān)法律的培訓(xùn)與指導(dǎo)，多局限于農(nóng)技知識的推廣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足家庭農(nóng)場主的多樣化需求。此外，地理因素和社會因素也是造成標(biāo)準(zhǔn)不一的重要因素。雖然目前壽光市已經(jīng)出現(xiàn)了農(nóng)戶土地的轉(zhuǎn)包和調(diào)整的趨勢，在有些農(nóng)村城區(qū)土地轉(zhuǎn)換往往存在著明顯的滯后性和隨意性，一層面由于缺乏明確的市場機(jī)制和“兩權(quán)分離”標(biāo)準(zhǔn)的根深蒂固，另一層面，現(xiàn)行的土地承接標(biāo)準(zhǔn)也將土地的社會保障功能發(fā)揮到了農(nóng)戶身上，農(nóng)戶將土地作為養(yǎng)老的保障，如果未來的收入預(yù)期不能有可靠地保障，農(nóng)民一般不會主動放棄土地的承接權(quán)。相關(guān)政府部門對此發(fā)揮的作用有限，以農(nóng)資經(jīng)銷公司為主要采購渠道的模式，容易受到市場因素的影響，風(fēng)險較大，并且容易增加成本，降低了家庭農(nóng)場的土地規(guī)模盈利。家庭農(nóng)場在政府的鼓勵和引導(dǎo)下，紛紛與農(nóng)產(chǎn)品加工公司合作，開展農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，如位于壽光市稻田鎮(zhèn)橋頭鎮(zhèn)的綠基農(nóng)場，加盟了海通食品集團(tuán)，農(nóng)場生產(chǎn)的芽甘藍(lán)、包心菜、蘿卜、大蔥等蔬菜，都由海通食品公司收購、加工和出口，農(nóng)產(chǎn)品的平均成交價格要高出市場價格10%到20%，平均每畝收入達(dá)到2000元以上。從長遠(yuǎn)來講，又進(jìn)一步為土地的轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了條件。傳統(tǒng)家庭種植模式土地規(guī)模沒有很大，而且對農(nóng)產(chǎn)品的種植數(shù)量少，銷售輸出范圍小，市場競爭情況如果出現(xiàn)了一定的變化，就會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。2011年的壽光市的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計數(shù)字表明，%。下面就以壽光市家庭農(nóng)場的運營結(jié)構(gòu)為例，做具體的分析。4壽光市家庭農(nóng)場發(fā)展情況與發(fā)展效果為了促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，壽光市在“十二五”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃中明確指出了新時期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)，即創(chuàng)新農(nóng)業(yè)運營模式，建設(shè)高效的生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，達(dá)成農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的當(dāng)代農(nóng)業(yè)。同時，在蘇南市城區(qū)政府還對失地農(nóng)戶給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并采取了一些妥善安置的措施。農(nóng)場主可以和農(nóng)機(jī)服務(wù)組織簽訂農(nóng)機(jī)服務(wù)協(xié)議，由農(nóng)機(jī)組織向其提供專業(yè)化的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。2009年末，松江村委干部利用對管轄內(nèi)的100戶家庭農(nóng)場情況進(jìn)行調(diào)查，平均每戶約有147畝，每畝的土地轉(zhuǎn)讓費可以收獲551元，總盈利為1846元，除掉投資成本和土地成本，平均每戶可以獲得近9萬元。依照微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)“形式經(jīng)濟(jì)”的準(zhǔn)則，“形式經(jīng)濟(jì)想要達(dá)到的目的是具有最少平均投資的形式管理”。從所有權(quán)的歷史發(fā)展可以分析得出，所有權(quán)可允許以一個整體的形態(tài)而出現(xiàn)，也可以通過“權(quán)利裂變”的分解狀態(tài)而出現(xiàn)?？傮w而言，產(chǎn)業(yè)間在資源投資和產(chǎn)品產(chǎn)出上的比例關(guān)系就表現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。由人民個人及其家庭成員構(gòu)成，終生占有、繼承土地和資產(chǎn)的前提下以農(nóng)業(yè)為生的家庭農(nóng)場是在土地改革的情況下產(chǎn)生的一種新興的運營管理模式，是國內(nèi)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)慢慢發(fā)展的必然產(chǎn)物。以山東省壽光市家庭農(nóng)場作為調(diào)查對象，通過問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，選取了壽光市農(nóng)經(jīng)局和稻田鎮(zhèn)15家大型家庭農(nóng)場的問卷數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解家庭農(nóng)場發(fā)展的現(xiàn)狀，其發(fā)展的制約因素以及農(nóng)戶的政策期望。（趙維清，2009）。不僅如此，我們還可以有針對性的興辦家庭農(nóng)場聯(lián)合形式和體制，農(nóng)場要選派一些人員加入?yún)f(xié)會組織，利用反饋的信息資源，合理的發(fā)展家庭農(nóng)場（李魁，夏元秋，2001）。建立和健全完整的社會化服務(wù)體系有利于家庭農(nóng)場由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)運營模式快速向當(dāng)代農(nóng)業(yè)運營模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而可以向更高的階段發(fā)展（許瑩，2006）。在有關(guān)家庭農(nóng)場規(guī)定的施行之后，針對地權(quán)層面的管制，將會往農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)土地規(guī)模擴(kuò)大化的方向處理，這樣就使得農(nóng)戶之間存在交易費用上面糾紛問題大大減少了，真正做到讓了農(nóng)場經(jīng)濟(jì)利潤最佳化的目標(biāo)。當(dāng)代化家庭農(nóng)場是使得農(nóng)業(yè)達(dá)到中等大小化運營的有效方式，它體現(xiàn)出新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對農(nóng)村農(nóng)戶家庭的影響，強(qiáng)化了單一的農(nóng)村運營結(jié)構(gòu)土地規(guī)模，實現(xiàn)了向?qū)I(yè)化以及綜合節(jié)約化這個方向的轉(zhuǎn)變。所以，此文研究的原因就是希望能夠借助壽光家庭農(nóng)場的生產(chǎn)情況、發(fā)展階段、運營管理等層面進(jìn)行分析和論述，并提出相關(guān)的有效的措施，幫助家庭農(nóng)場更快速的發(fā)展。2007年黨的十七大再次將農(nóng)業(yè)的發(fā)展作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要內(nèi)容，黨的十七大報告提出“經(jīng)濟(jì)社會條件允許的情況下，部分地區(qū)可以鼓勵發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營”，黨的十七大報告在鼓勵家庭農(nóng)場適度規(guī)模發(fā)展的同時，要重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展中必須要促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式的創(chuàng)新，重視經(jīng)營主體在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的作用。提高了農(nóng)民收入，促進(jìn)了社會發(fā)展。分類號： 密級：UD