freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策論文(留存版)

  

【正文】 最終控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它對(duì)確保企業(yè)管理各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度都有著非常重要的作用。通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法,提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。這類(lèi)企業(yè)如何要建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是當(dāng)務(wù)之急。一些單位受利益驅(qū)動(dòng),重經(jīng)營(yíng),輕管理,自我防范約束機(jī)制尚未建立起來(lái),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全,導(dǎo)致既定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控。沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)支持,內(nèi)部控制不可能完全到位。 只有使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制真正成為管理的內(nèi)在需求,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才不會(huì)流于形式,才能真正產(chǎn)生作用。建立健全內(nèi)部控制制度,健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系。[16]針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題,應(yīng)該采取以下幾個(gè)措施: 第一,科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系需要培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。雖然其中沒(méi)有什么值得特別炫耀的成果,但對(duì)我而言,是寶貴的。在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普遍淡薄的情況下,應(yīng)當(dāng)依靠政府的權(quán)威性,按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范落企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并使之有效實(shí)施。職工實(shí)行休假和工作輪崗。三是不規(guī)范的執(zhí)業(yè)環(huán)境和不正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),以及對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督不力,使得“經(jīng)濟(jì)警察”的作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。所以,這些外部監(jiān)管體系對(duì)企業(yè)監(jiān)督效果不盡如人意。(三)精心設(shè)計(jì)的假控制為了企業(yè)包裝上市,精心設(shè)計(jì)一套假的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。他們大多對(duì)會(huì)計(jì)不太熟悉也不太重視。嚴(yán)格限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸,采取定期盤(pán)點(diǎn),賬實(shí)核對(duì),財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。我國(guó)建立和健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,受利益的驅(qū)使,出現(xiàn)了各種各樣的違規(guī)現(xiàn)象。采用最先進(jìn)的成本核算和控制方法——作業(yè)成本計(jì)算和控制。預(yù)算控制系統(tǒng)的功能主要表現(xiàn)在:第一,預(yù)算控制是企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的一部分,是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng),是一種全過(guò)程、全方位、全員的管理方式。 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)并建立多層次的會(huì)計(jì)控制體系。二是完整的簿記制度,是指在可靠的憑證制度基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)置的科目建立賬戶,并遵守會(huì)計(jì)原則進(jìn)行核算和登記賬薄,做到不重不漏,明晰可靠。定期崗位輪換,以加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。所以,在強(qiáng)化監(jiān)督,督促實(shí)施的基礎(chǔ)上,也要深化改革,健全機(jī)制。 內(nèi)部控制制度理念認(rèn)為內(nèi)部控制應(yīng)分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制(或稱(chēng)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制)兩部分,前者在于報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)、檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。內(nèi)控制度是一種最優(yōu)化、最簡(jiǎn)捷和最理性(合乎邏輯)的作業(yè)方式或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系是保證財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性與企業(yè)遵循法律法規(guī)的重要條件。1999年全國(guó)人民代表大會(huì)通過(guò)新《會(huì)計(jì)法》,將內(nèi)控制度當(dāng)作保障會(huì)計(jì)信息“真實(shí)和完整”的基本手段之一。在外延上,內(nèi)部控制包括會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù))控制、管理控制、業(yè)務(wù)控制和法規(guī)執(zhí)行控制。后者在于提高經(jīng)營(yíng)效率、促使有關(guān)人員遵守既定的管理方針。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言,現(xiàn)階段應(yīng)主要強(qiáng)化建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu)、改善人力資源管理機(jī)制,提高企業(yè)員工素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平、建立有效的管理信息系統(tǒng)等。2.組織機(jī)構(gòu)控制把控制功能結(jié)合到組織機(jī)構(gòu)中,使其具有防護(hù)性功能。同時(shí)還可按責(zé)任會(huì)計(jì)的賬戶分類(lèi),將其經(jīng)營(yíng)成果與有關(guān)負(fù)責(zé)決策人加以記載,不僅確保會(huì)計(jì)記錄的嚴(yán)密性,更重要的是達(dá)到有效的成本費(fèi)用控制。主要包括所有經(jīng)營(yíng)者的控制、財(cái)務(wù)總監(jiān)控制和會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員控制。預(yù)算是對(duì)某企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期中有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理定量標(biāo)準(zhǔn),它要對(duì)所有可能發(fā)生的交易進(jìn)行總體的預(yù)測(cè)。 3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)企業(yè)或各責(zé)任中心一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資本運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析,做出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。要杜絕各種違法違紀(jì)現(xiàn)象,抑制各種會(huì)計(jì)造假行為,一方面國(guó)家有關(guān)部門(mén)要盡快建立和健全財(cái)經(jīng)法規(guī),嚴(yán)厲制止和打擊各種造假行為,維護(hù)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,使各單位在保證自身利益的同時(shí),確保整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第五是風(fēng)險(xiǎn)控制。因市場(chǎng)對(duì)他們來(lái)講才是最重要的,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制會(huì)束縛他們的手腳,所以,這些企業(yè)往往不制定會(huì)計(jì)控制制度,老板一個(gè)人說(shuō)了算,會(huì)計(jì)的作用僅在于如何算賬使老板少交稅。像銀廣廈表面上有關(guān)憑證審核、批準(zhǔn)等控制環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相制約,背地里卻是不折不扣的造假鏈,這些只為了虛報(bào)利潤(rùn)或其他目的,不惜精心設(shè)計(jì)假控制來(lái)欺騙投資者。有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)卻不能充分發(fā)揮其職能,種種監(jiān)管形同虛設(shè)。四、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)采取的措施會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)管理主體根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面以及影響和制約公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種因素實(shí)施約束和監(jiān)督的管理活動(dòng)。職工崗位輪換,也許不能最有效地利用職工的專(zhuān)長(zhǎng),但日常工作中的差錯(cuò)和不軌行為就容易暴露。要加大執(zhí)行力度,對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的,應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。最后在此我謹(jǐn)向我的導(dǎo)師以及在畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中給予我很大幫助的老師、同學(xué)們致以最誠(chéng)摯的謝意! 。通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力量,促使企業(yè)循軌運(yùn)行,重視和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值,并有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。替代人不僅有機(jī)會(huì)揭露固定職工在其工作中發(fā)生的差錯(cuò)和弊端,而且還有可能提出改進(jìn)工作的新設(shè)想。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要真正能擔(dān)當(dāng)內(nèi)部控制的重任,更新認(rèn)識(shí),提高操作能力就顯得刻不容緩。第一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度組織不健全,把執(zhí)行了規(guī)章制度完全等同于加強(qiáng)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。在“內(nèi)部人控制”的企業(yè),經(jīng)營(yíng)者體會(huì)到?jīng)]有內(nèi)部會(huì)計(jì)制度更對(duì)自己有利,更便于他們渾水摸魚(yú)。 第六是財(cái)會(huì)人員素質(zhì)控制。實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是我國(guó)企業(yè)深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求 。一方面,在財(cái)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算編制過(guò)程中,通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的反饋及相應(yīng)調(diào)控,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的偏差,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,進(jìn)而形成公司各部門(mén)的責(zé)任控制主體,使各責(zé)任控制中心據(jù)此進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng),而公司也據(jù)此對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量。主要包括組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)控制、內(nèi)部報(bào)告控制和計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制。通過(guò)核對(duì)做到證、賬、表相符。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一般是根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要而決定的,規(guī)模較大,業(yè)務(wù)較多的單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。此定義中是將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制定位為以單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主,同時(shí)兼顧與會(huì)計(jì)相關(guān)的控制。認(rèn)為“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為合理保證企業(yè)特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的各種政策和程序”,并且明確了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的內(nèi)容為控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序三個(gè)方面。[1]內(nèi)部控制分為兩個(gè)層次:第一個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制,第二個(gè)層次是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者本身實(shí)施的監(jiān)控。財(cái)政部于2001年2月14日頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)》和《加強(qiáng)貨幣資金會(huì)計(jì)控制的若干規(guī)定(征求意見(jiàn)稿)》,以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)于2000年11月發(fā)布的《公開(kāi)發(fā)行證券公司信息披露編報(bào)規(guī)則》,都對(duì)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度作了硬性的規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)。具體而言內(nèi)部控制主要有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部審計(jì)控制三種。[4]4.內(nèi)部控制理論的發(fā)展內(nèi)部控制理論的發(fā)展大致可以區(qū)分為內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制整體框架等幾個(gè)不同階段。同時(shí),還應(yīng)突出企業(yè)的主體地位。建立會(huì)計(jì)人員正確的職業(yè)道德觀。連續(xù)編號(hào)指所有憑證都應(yīng)順序編號(hào),防止
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1