【正文】 司共同性培訓的組織和安排，其他部門須給予充分的協(xié)助。 部門經理（ 分公司經理、 物業(yè) 服務中心經理 、本部 職能部門經理 ）于每年 7 月、 1 月 20 日前將 半年的《培訓簽到表》（復印件）匯總交 人力資源 部備案，專業(yè)主管以上員工的培訓經歷列入《員工培訓記錄表》中。 人力資源 部根據人員招聘計劃和錄用情況，制定新員工的共同性的培訓計劃，填寫《培訓計劃表》，報 總經理 審批后執(zhí)行。 培訓成果的呈報 每項培訓結束后兩周內，講師應將學員的成績評定出來，填寫在《培訓簽到表》上，連同試卷送 人力資源 部，以建立個人完整的培訓檔案。年度培訓計劃（次年 1 月至 12 月）于 12 月15 前 正式發(fā)布。 人力資源 部負責培訓的組織工作， 擬訂培訓規(guī)劃、培訓制度 、年度、單項培訓計劃、預算，培訓實施的跟進和督導。 公司專業(yè)主管級（含）以上人員的《員工培訓記錄表》由公司 人力資源部負責建立和記錄維護，專業(yè)主管級以下人員的《員工培訓記錄表》由所在部門或 物業(yè) 服務中心負責建立和記錄維護。 外派培訓人員返回后，應將受訓書籍、教材及資格證件等有關資料交 人力資源 部備案，其受訓成績應登載在個人《員工培訓記錄表》中。 新員工培訓 新員工培訓由該員工的直接主管作為新員工的帶教老師，負責對新員工培訓的事宜。參訓對象無故不得缺席，因故不能出席的，必須向 部門領導