【正文】 訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。 具體招聘時(shí)間安排： 視各部門(mén)的需要情況 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、實(shí)施目標(biāo) 注意事項(xiàng)： 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；招聘用表單 、 招聘人員的形象 等。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷 成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 ,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部 協(xié)同責(zé)任人： 各部門(mén)經(jīng)理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：各部門(mén)應(yīng) 提前告知人力資源部， 以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。人力資源部 20xx 年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。人力資源部在 20xx 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 二、具體實(shí)施方案： 企業(yè)文化塑造與宣貫。 第一責(zé)任人：人力資源部 。 20xx 年，人力資源部 將 繼續(xù)編輯好《 科信人 》 ，計(jì)劃每季度一期 。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。 三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)： 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。但在具體操作中，還有地方需完善 ，如將各部門(mén)每月的運(yùn)行未完成情況與績(jī)效掛鉤、結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃等 。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。 注意事項(xiàng) ： 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部 協(xié)同責(zé)任人： 各部門(mén)經(jīng)理 20xx年度人力資源部工作目標(biāo)之 四 ： 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 一、目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝 聚力的方法之一。 20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每