【正文】 考核應(yīng)該是相輔相成，互相印證的， 實施績效考核的注 意事項。 表三 :綜合辦公室主任日常工作考核 日常工作考核 考核層面 日常工作考核 考核崗位 綜合辦公室主任 考核人 總經(jīng)理 考核項 考核要點 權(quán)重 （ %） 考核分?jǐn)?shù) 項目合計分?jǐn)?shù) 行政、人事規(guī)章制度和流程的制定 制定公司行政管理、人力資源管理等各項規(guī)章制度 對相關(guān)制度執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、實施、監(jiān)督、檢 查 定期對各項制度進行修正、完善 行 政 管 理 會議接待、來訪客人接待工作 對行政費用、各類固定資產(chǎn)管理及控制的情況 辦公環(huán)境、辦公秩序和員工行為規(guī)范的管理和監(jiān)督 對工傷、調(diào)查、集結(jié)、大規(guī)模上訪等突發(fā)事件的處理 對外事務(wù)處理、對內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)工作 對外（內(nèi)）相關(guān)文件報批、下發(fā)是否及時準(zhǔn)確 行政檔案管理工作是否及時全面 定期或不定期對各部門工作進行檢查 ，對發(fā)現(xiàn)問題是否及時妥善的處理 人力資源 管理 定期進行薪資福利情況調(diào)查并及時形成調(diào)查報告，做好公司薪酬福利體系建設(shè) 廣開招聘渠道，及時組織人員進行招聘 定期組織新員工培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn) 社保和公積金申報及繳納 本部門團隊建設(shè)，提高整體職業(yè)操守和基本素質(zhì) 全面、詳盡、客觀的制定各部門的績效考核體系 及時客觀對各部門的績效指標(biāo)進行考評 做好請假管理和考勤審核工作 法律事務(wù)及對外重要事務(wù)處理 負責(zé)審核與管理公 司的各類合同、協(xié)議、文件和資料， 督促相關(guān)人員處理合同糾紛及按法律程序協(xié)助相關(guān)部門追收欠款； 公司對外重要公關(guān)、行政性事務(wù)的處理 企業(yè)資質(zhì)審核、相關(guān)證件年檢管理 根據(jù)建筑企業(yè)申請施工等級資質(zhì)的規(guī)定準(zhǔn)備相應(yīng)資料，組織進行資質(zhì)審核工作 相關(guān)證件的年檢工作 合計 指標(biāo)考核法。主要有被考核者述職和考核人員進行考核。績效考核的工作步驟如下所示。 工作強度。 有助于員工改進工作。 為培訓(xùn)和人力資源開發(fā)提供方向。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ PKI）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，進而衡量流程績效的一種目標(biāo)化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可