【正文】 集團財務(wù)副總 集團總裁 集團董事會 預(yù)算內(nèi) 生產(chǎn)經(jīng)營性支出 申請 審批 非生產(chǎn)經(jīng)營性支出 5000元以下 申請 審批 5000元及以上 申請 審核 審批 中國最大的管理資源中心 預(yù)算外 ５０萬元及以下 申請 審核 審核 審核 審批 ５０萬元以上 申請 審核 審核 審核 審核 審批 注： １／生產(chǎn)經(jīng)營性支出：公司各部門及生產(chǎn)單位在日常持續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中需要支付的材料、人工及其他費用。 第二節(jié) 資金管理原則及收支分類 第 四 條 本制度所稱資金管理 ,是指 集團 的資金流入、流出等全過程的控制。 集團所屬 子公司 未經(jīng) 集團董事會 批準(zhǔn)，不得在銀行或其他機構(gòu)另立資金 賬戶。 采購實行比價制度：選取同一質(zhì)量、價格最低的一家進行采購，防止采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，下屬集團每季度將主要商品、原材料的數(shù)量、價格、供應(yīng)商的資料報股份集團備案，集團定期、不定期的進行抽查，發(fā)現(xiàn)有超額采購、盲目高價采購的及時上報領(lǐng)導(dǎo)處理。 第二十四條 凡集團下屬子公司需提交集團審核、審批的資金支出項目，由外派董事初審后交集團財務(wù)部，并將集團最終意見在子公司董事會中充分表達。 集團財務(wù)管理部門組織子公司編制資金收支預(yù)算。 第七條 資金支出范圍 一、 經(jīng)營活動的資金支出 產(chǎn)品銷售成本； 期間費用； 營業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)支出； 其它資金支出。 二、 投資活動資金支出 三、 分配股利