入職及試用期管理辦法(留存版)
【正文】 。 8) 人力資源部組織召開轉(zhuǎn)正員工述職會。 . 內(nèi)聘員工試用期管理 ： 第四條 針對通過內(nèi)部招聘加入公司的員工的試用期管理。 . 內(nèi) 聘員工試用期管理程序 第六條 內(nèi)聘員工的試用期管理按下列步驟進行： 1) 調(diào)入部門經(jīng)理為員工確定導(dǎo)師和試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)， 2) 在員工調(diào)入一個月后，人力資源部和部門督導(dǎo) /經(jīng)理分別和該員工談話，評價工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解員工需要的支持， 3) 在該員工轉(zhuǎn)正日的前一周，員工完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，將述職報告和 員工轉(zhuǎn)正審批表交人力資源部， 4) 人力資源經(jīng)理核定員工轉(zhuǎn)正審批表，報行政總監(jiān)審批， 5) 人力資源部向員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工督導(dǎo)和經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。 第二章 具體管理辦法 . 試用期管理分類 . 外聘員工試用期管理 ： 第三條 針對通過外部招聘加入公司的員工的試用期管理。 6) 人力資源部組織召開轉(zhuǎn)正員工述職會。 . 適用范圍 第二條 本管理辦法適用于通過外部招聘加入 x 公司和通過和內(nèi)部招聘到達新崗位的所有員工。 第七條 在沒有職位空缺情況下員工申請調(diào)換崗位員工的試用期管理參照以上步驟執(zhí)行。 2 . 試用期管理程序 2 . 外聘員工試用期管理
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