【正文】 。 業(yè)務(wù)發(fā)展模式戰(zhàn)略邁克爾?波特教授《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中指出公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)該在于選擇行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置[1]。隨著互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路[13]。5. 對(duì)黑龍江省移動(dòng)鐵通公司開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，分析了可以經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定了總成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。借此機(jī)會(huì)，獻(xiàn)上我對(duì)理工大學(xué)通信工程學(xué)院的誠(chéng)摯熱愛(ài)。本文的主要工作有：1. 論證了建立了移動(dòng)鐵通公司互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析的理論基礎(chǔ)，分為三個(gè)方面：企業(yè)戰(zhàn)略層面的相關(guān)理論，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面的相關(guān)理論，價(jià)值鏈層面的相關(guān)理論。結(jié)果是，我企業(yè)通過(guò)較好滿足石油、煤礦等特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)差異化，或者在這一特定對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。并且，在總部的統(tǒng)一組織下開(kāi)通了迅雷下載緩存服務(wù)器。 流量流向調(diào)度原則 流量調(diào)度原則%左右。 本章小結(jié)本章，對(duì)黑龍江省移動(dòng)鐵通公司開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，分析了可以經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定了總成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，設(shè)計(jì)或者品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、外觀特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。這往往是一個(gè)企業(yè)的新業(yè)務(wù)。 確定戰(zhàn)略定位目前，黑龍江移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，用戶需求旺盛且單一，個(gè)性化需求尚不明顯。再加上移動(dòng)鐵通公司設(shè)備上的一些優(yōu)勢(shì)，可以和中國(guó)移動(dòng)公司提出的信息定位理念有效整合。 移動(dòng)鐵通的劣勢(shì)分析雖然移動(dòng)鐵通公司在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中具有明顯的幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，但也存在四方面明顯的不足。 移動(dòng)鐵通的優(yōu)勢(shì)分析在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，相比于其它主要的電信運(yùn)營(yíng)商，移動(dòng)鐵通公司具有以下五個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一個(gè)優(yōu)勢(shì)，通信設(shè)施服務(wù)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。近期，我國(guó)又出臺(tái)了《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，鐵路系統(tǒng)的很多企業(yè)進(jìn)一步增大了對(duì)通信業(yè)務(wù)的需求，這無(wú)疑對(duì)移動(dòng)鐵通公司是非常有利的。營(yíng)銷工作的欠缺也導(dǎo)致移動(dòng)鐵通在通信市場(chǎng)上被重視的程度不夠。現(xiàn)在，將這5種力具體到電信行業(yè)來(lái)執(zhí)行分析。這種技術(shù)在我國(guó)被長(zhǎng)時(shí)期使用，一直延續(xù)到20世紀(jì)90年代。這樣，未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)電信行業(yè)仍然有巨大的發(fā)展空間?？梢?jiàn)，國(guó)家政策對(duì)于我國(guó)電信行業(yè)的影響是巨大的，電信行業(yè)所出現(xiàn)的拆分、重組甚至以后的再合并、再重組，都是基于國(guó)家政治行為導(dǎo)向的。所以，說(shuō)一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力如何，都是指其在整個(gè)價(jià)值鏈中表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。差異化發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)在以下幾種情況下被削弱：一，消費(fèi)者更愿意節(jié)省費(fèi)用，總成本優(yōu)勢(shì)將會(huì)突出，而差異化消費(fèi)的意愿會(huì)被削弱；二，消費(fèi)者成熟度逐漸提升，更關(guān)心產(chǎn)品核心技術(shù)的差異而非表面特征的改變；三，行業(yè)內(nèi)的模仿日益嚴(yán)重，使得消費(fèi)者無(wú)法準(zhǔn)確辨別差異所在。在把握住企業(yè)外部環(huán)境基礎(chǔ)之上，再來(lái)分析如果提升企業(yè)在生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷手段、服務(wù)細(xì)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)，就可以比較全面地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力了。他認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)略的制定不能局限于企業(yè)個(gè)體，必須要從企業(yè)所屬的整個(gè)行業(yè)出發(fā)，要充分考慮行業(yè)之間的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)。隨著資費(fèi)的不斷下降，移動(dòng)鐵通用戶的話務(wù)量也在逐年增加，但是話務(wù)量增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)不及資費(fèi)下降的速度[36]。Cavendish認(rèn)為，三種基本戰(zhàn)略中，執(zhí)行每一種都可通過(guò)不同的方式保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但一個(gè)公司若未按照其中一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略執(zhí)行，則會(huì)陷入困境[22]。鐵通集團(tuán)并入移動(dòng)集團(tuán)后競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高，但是也面臨著巨大挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞　互聯(lián)網(wǎng)；流量分析；成本控制；發(fā)展戰(zhàn)略不要?jiǎng)h除行尾的分節(jié)符，此行不會(huì)被打印 I 目 錄摘 要 I第1章 緒論 1 研究背景及意義 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 2 移動(dòng)鐵通公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 3 本文的主要研究?jī)?nèi)容 3第2章 相關(guān)理論綜述 5 企業(yè)戰(zhàn)略層面的理論分析 5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面的理論分析 6 總成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 6 差異化發(fā)展戰(zhàn)略 7 價(jià)值鏈層面的理論分析 8 本章小結(jié) 9第3章 外部環(huán)境分析 10 宏觀因素條件分析 10 政治因素條件分析 10 經(jīng)濟(jì)因素條件分析 11 社會(huì)因素條件分析 11 技術(shù)因素條件分析 12 行業(yè)因素條件分析 12 內(nèi)部因素條件分析 13 財(cái)務(wù)因素條件分析 13 營(yíng)銷因素條件分析 13 本章小結(jié) 14第4章 SWOT分析 15 移動(dòng)鐵通的SWOT分析 15 移動(dòng)鐵通的機(jī)會(huì)分析 15 移動(dòng)鐵通的威脅分析 15 移動(dòng)鐵通的優(yōu)勢(shì)分析 16 移動(dòng)鐵通的劣勢(shì)分析 17 移動(dòng)鐵通的綜合分析 18 本章小結(jié) 18第5章 移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定 20 黑龍江移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 20 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展歷程 20 確定戰(zhàn)略定位 20 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析 215. 2 黑龍江移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 22 總成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 22 差異化發(fā)展戰(zhàn)略 22 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 23 黑龍江移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 23 本章小結(jié) 23第6章 移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施 24 網(wǎng)絡(luò)流量結(jié)構(gòu)分析 24 網(wǎng)絡(luò)流量成本控制 25 出口及設(shè)備情況 25 流量流向調(diào)度原則 26 網(wǎng)絡(luò)流量成本控制方式方法 27 業(yè)務(wù)發(fā)展模式戰(zhàn)略 28 網(wǎng)絡(luò)流量成本控制戰(zhàn)略實(shí)施 29 本章小結(jié) 29結(jié) 論 30參考文獻(xiàn) 31個(gè)人簡(jiǎn)歷 34致 謝 35千萬(wàn)不要?jiǎng)h除行尾的分節(jié)符，此行不會(huì)被打印。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。那么該怎么樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持互聯(lián)網(wǎng)的有效發(fā)展也成為移動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重中之重。三足鼎立的電信行業(yè)新格局形成后，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始凸現(xiàn)，已經(jīng)并入中國(guó)移動(dòng)的鐵通公司則仍然以固話業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，這就要求其必須作出適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展需要的改變[6]。單純從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用角度考慮，在一定規(guī)模保障下，企業(yè)可以獲取邊際利潤(rùn)[16]。但是，隨著用戶數(shù)量趨于飽和，新業(yè)務(wù)發(fā)展日趨緩慢，話務(wù)量增長(zhǎng)無(wú)法帶來(lái)收入的同步增長(zhǎng)，移動(dòng)鐵通迫切需要找到新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)[30]。在企業(yè)中應(yīng)用的戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何生存和發(fā)展的指針。如果選擇一個(gè)毫無(wú)吸引力的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)很難獲得好的發(fā)展。 總成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總成本的高低取決于多種因素，比如：公司的總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模、公司的總體生產(chǎn)能力、公司進(jìn)一步學(xué)習(xí)和對(duì)之前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、公司和供銷商是否建立了穩(wěn)定的聯(lián)系等等。價(jià)值鏈理論進(jìn)一步指出，公司要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，需要一個(gè)支撐點(diǎn)：這個(gè)支撐點(diǎn)就是公司所在的行業(yè)確實(shí)對(duì)消費(fèi)者具有吸引力，同時(shí)公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。所謂宏觀環(huán)境條件，就是能夠?qū)景l(fā)展產(chǎn)生影響的政治因素條件、技術(shù)因素條件、社會(huì)因素條件、經(jīng)濟(jì)因素條件。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人民生活水平普遍提高。而以上工作顯然是必須要通過(guò)媒介才能實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)媒介就是互聯(lián)網(wǎng)。然而，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速受到廣大個(gè)人用戶的青睞，電信行業(yè)不得不考慮如何將互聯(lián)網(wǎng)接入千家萬(wàn)戶。種種不利條件糾結(jié)在一起，致使移動(dòng)鐵通的財(cái)務(wù)狀況很不利向，一直表現(xiàn)出較低的資產(chǎn)收益率、較高的資產(chǎn)負(fù)債率。移動(dòng)鐵通公司可以考慮發(fā)揮自身特色，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在激烈的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。即便是并入中國(guó)移動(dòng)公司以來(lái)，移動(dòng)鐵通公司的業(yè)務(wù)范圍仍然比較局促。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)鐵通公司每年都可以從鐵路通信業(yè)務(wù)市場(chǎng)中，獲取40億元以上的經(jīng)營(yíng)收入。因此，通信領(lǐng)域中的高端人才尤其是高端營(yíng)銷人才，很少來(lái)移動(dòng)鐵通公司供職。第九，中國(guó)電信行業(yè)市場(chǎng)的日益規(guī)范，有利于移動(dòng)鐵通公司面臨的大量的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)殡娦攀袌?chǎng)還在高速成長(zhǎng)，電信企業(yè)必須繼續(xù)投資，以保持與電信市場(chǎng)同步增長(zhǎng)。下面結(jié)合黑龍江移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)接入產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)分析在其總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方面的適用性:第一是與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品相比，互聯(lián)網(wǎng)接入產(chǎn)品是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的，互聯(lián)網(wǎng)接入產(chǎn)品的作用無(wú)非是實(shí)現(xiàn)用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的通路。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略與上述兩個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同。12月份網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用主要集中在網(wǎng)頁(yè)瀏覽、網(wǎng)絡(luò)視頻、P2P視頻，%。（主要部分包括國(guó)際流量）原則上走骨干出口，如省網(wǎng)出口利用率較低、骨干擁塞時(shí)可以選擇省聯(lián)通、電信出口。黑龍江移動(dòng)鐵通目前在網(wǎng)用戶有近20萬(wàn)的個(gè)人用戶，每天在網(wǎng)頁(yè)瀏覽、網(wǎng)絡(luò)視頻、P2P視頻，三類流量合計(jì)產(chǎn)生240T的流量，占用帶寬18G。 本章小結(jié)本章，為黑龍江省移動(dòng)鐵通公司制定了具體的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施方案，包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量的結(jié)構(gòu)分析、網(wǎng)絡(luò)流量流向的調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)流量的成本控制、業(yè)務(wù)發(fā)展模式的組合等。2010年在黑龍江省鐵道學(xué)會(huì)會(huì)刊第2期發(fā)表《互聯(lián)網(wǎng)IP城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與應(yīng)用》第1作者。本著對(duì)知識(shí)的渴望我又一次進(jìn)入大學(xué)課堂來(lái)充實(shí)自己，通過(guò)學(xué)習(xí)電子與通信工程相關(guān)課題，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，掌握通信領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和寬廣的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題的能力，能夠承擔(dān)通信領(lǐng)域管理工作，成為良好的職業(yè)素養(yǎng)的高層次應(yīng)用型專門人才?！敖Y(jié)論”以前的所有正文內(nèi)容都要編寫(xiě)在此行之前。目標(biāo)市場(chǎng)是全省范圍內(nèi)的網(wǎng)吧、農(nóng)墾、林業(yè)、石油、煤礦等專網(wǎng)。另外，我省發(fā)展了一類商企用戶，合同約定只允許白天使用，他們使用單獨(dú)的地址段，通過(guò)SCE基于時(shí)間的控制策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。5條上行10G鏈路運(yùn)行正常，兩臺(tái)核心設(shè)備運(yùn)行正常。而目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則是圍繞著一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求著能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。第二是目前黑龍江電信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的主要手段還是價(jià)格，互聯(lián)網(wǎng)接入市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。（網(wǎng)站及郵箱服務(wù)）:是指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)電信市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。在SWOT分析中，確定了移動(dòng)鐵通公司所面臨的4個(gè)機(jī)會(huì)、3個(gè)威脅、5個(gè)優(yōu)勢(shì)、4個(gè)劣勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范疇上看，移動(dòng)鐵通公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)基本上和幾個(gè)大型運(yùn)營(yíng)商完全重合。多年的經(jīng)營(yíng)，使得移動(dòng)鐵通公司已經(jīng)構(gòu)筑了比較完善的通信網(wǎng)絡(luò)。4G牌照雖然發(fā)放到了中國(guó)移動(dòng)公司，但移動(dòng)鐵通公司究竟可以獲得哪些業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)還是個(gè)未知數(shù)。中國(guó)移動(dòng)公司率先獲得4G牌照，無(wú)疑是移動(dòng)鐵通公司的一個(gè)重磅利好。 營(yíng)銷因素條件分析中國(guó)鐵通分離于鐵道部，在分離之前主要為鐵道部下屬的各個(gè)通信設(shè)施服務(wù)，具有很強(qiáng)的壟斷性。前者這一需求，直接催生了從電話接入方式、寬帶接入方式到WIFI接入方式的轉(zhuǎn)變；后者這一需求，催生互聯(lián)網(wǎng)傳輸速率從1M向100M、1000M轉(zhuǎn)變，并要努力保證傳輸過(guò)程安全性和可靠性。當(dāng)然，我們也要看到，大眾百姓對(duì)于信息的了解，也會(huì)迫使電信行業(yè)放棄一些既定的利益。值得一提的是，20072008年的金融危機(jī)也對(duì)我國(guó)的電信行業(yè)產(chǎn)生了重要影響。 政治因素條件分析政治因素條件，泛指一切能夠?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成影響的國(guó)家政策、大政方針、法律法規(guī)等，甚至包括國(guó)際局勢(shì)和國(guó)內(nèi)局勢(shì)的變化。恰恰相反，公司也可以通過(guò)自己的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，來(lái)形成行業(yè)影響力，進(jìn)而反向地影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，總成本優(yōu)勢(shì)也會(huì)在以下幾種情況下被削弱：一，行業(yè)內(nèi)主流技術(shù)更新，原有技術(shù)的低成本優(yōu)勢(shì)完全喪失；二，行業(yè)內(nèi)其他公司對(duì)優(yōu)勢(shì)公司的高度模仿，在材料、工藝、方法上有了更低的成本；三，只注重總成本的降低，忽視了銷售等其它環(huán)節(jié)；四，公司雖然具有總成本優(yōu)勢(shì)，但前期的公司形象和公司信譽(yù)度較差。因?yàn)樵谶^(guò)于成熟的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，企業(yè)很難再挖掘出產(chǎn)品和服務(wù)的新意。從特征上看，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該具有全局特征、長(zhǎng)遠(yuǎn)特征，并能夠解決企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的根本問(wèn)題。而截至2013年4月，全國(guó)移動(dòng)用戶已經(jīng)接近9億，己經(jīng)超過(guò)飽和臨界值[31]。王曉光指出企業(yè)的規(guī)模決定了是否能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)省諸多管理、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)及廣告推廣成本[18]。在這種情況下，如何在中國(guó)鐵通原有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，發(fā)展適合新情況的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為中國(guó)鐵通進(jìn)一步發(fā)展的重要問(wèn)題。其中，宏觀因素條件分析中又細(xì)分了政治因素條件、經(jīng)濟(jì)因素條件、社會(huì)因素條件、技術(shù)因素條件；內(nèi)部因素條件又細(xì)分了財(cái)務(wù)因素條件、營(yíng)銷因素條件。據(jù)本人所知，論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。綜合分析則主要考慮了移動(dòng)鐵通公司并入中國(guó)移動(dòng)公司之后，所形成的9個(gè)優(yōu)勢(shì)。重組后，鐵通面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生巨變，原有的企業(yè)戰(zhàn)略己經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要，鐵通需要根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的情況，通過(guò)對(duì)于自身及其它電信運(yùn)營(yíng)商情況的分析，重新打造適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系[89]。然而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用除需要相關(guān)法規(guī)的保護(hù)，也需要互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)完善。鑒于此，如何尋找新的可以大規(guī)模普及的商業(yè)模式，找到新的可以大范圍推廣的盈利業(yè)務(wù)，是移動(dòng)鐵通函待解決的問(wèn)題[34]。在企業(yè)管理領(lǐng)域中，企業(yè)戰(zhàn)略的管理是重要內(nèi)容。波特也指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)并非完全取決于市場(chǎng)占有率的份額。因?yàn)椴町惢l(fā)展戰(zhàn)略并不一定會(huì)真正地提升公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但之所以采用這種戰(zhàn)略，是因?yàn)榍宦傻漠a(chǎn)品或服務(wù)(尤其是已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后的產(chǎn)品或服務(wù))會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生厭倦感，這樣通過(guò)差異化發(fā)展戰(zhàn)略有利于產(chǎn)品或服務(wù)更好地被不同特點(diǎn)消費(fèi)者接受。所以，公司價(jià)值鏈分析，就是要明確如何把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，進(jìn)而確立是否需要執(zhí)行總成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和差異化發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，還出現(xiàn)了鐵通、吉通、衛(wèi)通等一系列配合大電信公司的小型電信公司。這樣，就從投資層面上給與電信行業(yè)提供了利好條件。 技術(shù)因素條件分析電信行業(yè)同其它任何行業(yè)一樣，能發(fā)展到什么水平必然取決于這個(gè)時(shí)代的技術(shù)水平，而相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略制定也不可能脫離這個(gè)技術(shù)水平而過(guò)于好高騖遠(yuǎn)。這5種力分別是：第一種力，可能的買入者購(gòu)買力；第二種力，買入者可能的議價(jià)能力；第三種力，同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；第四種力，可能替代此產(chǎn)品或服務(wù)的威脅力；第五種力，供應(yīng)商的議價(jià)能力。然而，隨著中國(guó)鐵通脫離鐵道部，進(jìn)入公眾電信服務(wù)行業(yè)，再無(wú)法向從前一樣獲得足額的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這給中國(guó)鐵通的發(fā)