【正文】 、延伸和創(chuàng)新重大、高難施工項(xiàng)目的核心技術(shù)，把施工主業(yè)做精、做優(yōu)、做強(qiáng)，提升人無(wú)我有、人有我強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以守住四個(gè)底線確保這一目標(biāo)。要加大德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出的年輕干部的選拔使用力度。變更索賠是二次經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)極為重要的創(chuàng)效手段。 嘗試沿著產(chǎn)業(yè)鏈前移。 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)企業(yè)文化支撐。三是嘗試物資設(shè)備集中采購(gòu)制和物資消耗、設(shè)備維修承包制。 園林綠化屬于高利潤(rùn)專業(yè)。 把好風(fēng)氣關(guān)。 把好入口關(guān)的實(shí)踐真正落實(shí)在行動(dòng)上，不能只依賴編標(biāo)人員，要責(zé)任上移。 （二）保證措施 實(shí)現(xiàn)“十二 .五”規(guī)劃的保證措施，概括為“守正出奇”四個(gè)字。 （ 28）積極引導(dǎo)和加強(qiáng)共青團(tuán)工作，大力培養(yǎng)青年人才，繼續(xù)開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”、“青年崗位能手”、“青年志愿者”等活動(dòng)，為企業(yè)和上級(jí)黨組織輸送優(yōu)秀青年人才。 （ 17）實(shí)現(xiàn)信息管理網(wǎng)絡(luò)化、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、工藝操作規(guī)范化和施工作業(yè)程序化；技術(shù)管理制度和管理體系健全，施工 組織設(shè)計(jì)和施工科學(xué)合理，技術(shù)儲(chǔ)備達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)先進(jìn)水平。 20202020 年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部分指標(biāo) 項(xiàng)目 年度 企業(yè)承攬（億元） 企業(yè)產(chǎn)值（億元） 產(chǎn) 值 利 潤(rùn) 償還貸款 （億元） 確保 爭(zhēng)取 確保 爭(zhēng)取 利潤(rùn)率 % 利潤(rùn)額（億元） 2020年 21 24 26 28 2020年 24 27 32 35 2020年 27 30 34 36 2020年 30 33 35 37 2020年 33 36 38 39 合 計(jì) 135 150 165 175 質(zhì)量安全目標(biāo) （ 6）安全目標(biāo)：杜絕責(zé)任傷亡事故，杜絕既有線施工因違章作業(yè)造成的鐵路行車險(xiǎn)性以上事故，杜絕職工因工死亡事故，杜絕爆炸和火災(zāi)事故的發(fā)生，減少各類危害事件的發(fā)生，年重傷率控制在 ‰以下，輕傷率在 3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率少于‰。 差距之五 —— 在優(yōu)秀人才上。 綜合企業(yè)現(xiàn)狀和環(huán)境形勢(shì)，公司相對(duì) 具有以下優(yōu)勢(shì)和差距： 優(yōu)勢(shì)之一 —— 企業(yè)具備較多的市場(chǎng)準(zhǔn)入通道 ?？傮w上，建筑業(yè)面臨著較好的發(fā)展環(huán)境和良好的發(fā)展機(jī)遇，但由于經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我們走出去與國(guó)際承包商走進(jìn)來(lái)同步，以及國(guó)家大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，允許非公有資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施市場(chǎng)等領(lǐng)域，建筑業(yè)的格局發(fā)生了重大的變化，不確定因素增多，盈利空間縮小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，資本、技術(shù)向強(qiáng)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)移 、 流動(dòng)漸成改革大勢(shì)。管理體制、機(jī)制和管理水平與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和不斷擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)規(guī)模要求還有相當(dāng) 大的 差距。 （ 4）年均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn) 3340萬(wàn)元。 福利建設(shè)目標(biāo) （ 14）富工原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工收入同步增長(zhǎng)，不斷提高員工物質(zhì)文化生活質(zhì)量，人均收入在 2020年基數(shù)上年遞增不低于12%，到 2020年達(dá)到 61367元，保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)中等以上水平；員工工資和各類社會(huì)保險(xiǎn)上交無(wú)拖欠。公司黨委全年聽(tīng)取紀(jì)委重要工作匯報(bào) 4次以上，黨風(fēng)廉政教育覆蓋面要達(dá)到 90%以上；不斷健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，簽訂 科級(jí)以上《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)承諾書》，簽訂率 100％。 聯(lián)盟戰(zhàn)略 按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、形式多樣、互利互惠”的原16 則，打破固有的生產(chǎn)空間、技術(shù)限制和經(jīng)營(yíng)模式，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整轉(zhuǎn)移到更高層次的共同合作、追求雙贏和多贏上來(lái)。結(jié)合公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保水利水電、城市軌道交通以及其它市政任務(wù)的數(shù)量和科技含量。 把好資金關(guān)。尤其是從 2020 年開(kāi)始， 地鐵分公司在成都從事的地鐵明挖法土建施工，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，完全可以實(shí)現(xiàn)在其他項(xiàng)目的整體復(fù)制。針對(duì)公司各項(xiàng)資源配置不足，尤其是人才數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)，積極謀劃通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)整合資源。具體實(shí)施強(qiáng)化“五大支撐”，即核心技術(shù)支撐、企業(yè)品牌支撐、適當(dāng)規(guī)模支撐、專業(yè)人才支撐、企業(yè)文化支撐，并從三個(gè)層面著手建設(shè)：一是基礎(chǔ)層，為企業(yè)發(fā)展提供深厚的基礎(chǔ)和必要的保障，這一層面主要包括企業(yè)文化建設(shè)、理念、價(jià)值觀、形象、特色、人才和信息方面的內(nèi)容；二是載體層，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)和起到支撐作用，包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度；三是轉(zhuǎn)換層，把引領(lǐng)發(fā)展的工作實(shí)化和物化，包括服務(wù) 、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)能力等，其中關(guān)鍵抓好技術(shù)能力、品牌戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)三個(gè)方面。二是利用國(guó)內(nèi)中心城市以土地?fù)Q項(xiàng)目。 打造水電、地鐵、園林綠化三支“奇兵”。集約管理要著力抓好資金、物資設(shè)備采購(gòu)、固定資產(chǎn)處置、人才資源和預(yù)算審批等方面的集中。 第三個(gè)底線是保證信用評(píng)價(jià)不落入后三名。經(jīng)營(yíng)重心繼續(xù)放在西南、華南、西北、東北等樞紐地帶，同時(shí)發(fā)展好東南發(fā)達(dá)地區(qū)，擴(kuò)展京、穗、渝經(jīng)濟(jì)中心，及時(shí)把握區(qū)域振興的機(jī)遇。 （ 23）及時(shí)處理各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件，處理率達(dá) 90%以上。 （ 11）在項(xiàng)目上廣泛推行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)異地項(xiàng)目“實(shí)時(shí)”管理和 “零距離”監(jiān)控 。 五年時(shí)間，分兩個(gè)階段，把公司建成市場(chǎng)持續(xù)開(kāi)拓能力強(qiáng)，有知名品牌和良好信譽(yù) ， 規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益好，有較好資金實(shí)力和抗6 風(fēng)險(xiǎn)能力 ， 經(jīng)營(yíng)管理水平高，有適應(yīng)資本經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制和人才隊(duì)伍的行業(yè)一流、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包 現(xiàn)代施工企業(yè)。 差距之一 —— 思想觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。1 二屆四次職代會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)暨 2020 年工作會(huì) 會(huì) 議 文 件 之 一 中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司 2020 年 2020 年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （ 討論稿 ） 為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，正確應(yīng)對(duì)國(guó)際金