【正文】 材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂文件，報經(jīng)理審核。 考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。（二）、職責(zé) 三、品質(zhì)管理部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) （二）、職責(zé)每有一次推遲扣2分。 ⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。六、材料檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) ，參與對不合格原輔材料的處理。從取樣到報送檢驗報告. ⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。（二）、職責(zé) 。 ⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。 要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。 、計量器具、模具、工位器具投入使用。 （二）、職責(zé) ⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。每少一次扣5分。 ，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。 ⑴要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。以本月實際清理金額/計劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%。考評時隨機走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。（二）、職責(zé)每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 十八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)每有一次影響生產(chǎn)計劃扣5分。 所有進倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。 （二）、職責(zé)當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣1分。 ，樹立公司及產(chǎn)品在國際市場的形象。不能及時扣2分每損失1萬元扣5分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 ⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。 本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。 ⑴按經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎分十六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) ⑷應(yīng)收帳款清理 ⑵市場調(diào)研報告 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。 策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。 、組織實施福利、文體、慶典活動 、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次未按要求做扣2分。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣25分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。 ⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。 、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 每遲交1天扣1分。 。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時報送。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)不斷提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。 ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。 、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。 、慶典、文體活動 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（5）扣分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 ，填寫制令制程并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。 對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行實驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫制令制程。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣510分。 ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。 ⑸以上工作每少完成1項扣5分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。酌情扣05分。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 ⑴生產(chǎn)任務(wù) ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加510分。 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)、業(yè)務(wù)部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（制令制程），開出原材料領(lǐng)料單。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：每缺1項扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。（二）、職責(zé)考核時根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣010分。 ⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。 、調(diào)整權(quán)。每遲交一天扣2分。 本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有1個沒完成扣5分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點）。 每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。 按月統(tǒng)計國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經(jīng)理。 、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報告。 ⑴銷售回款完成率 本月計劃開拓網(wǎng)點、一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。 ，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。 、任務(wù)分配權(quán)。 ，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作、教育培訓(xùn)工作。每缺少一項扣2分。 ⑶客戶檔案、文書檔案、實物檔案整理規(guī)范、齊全完整。二十二、業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé) ⑴建立健全客戶檔案，按月歸檔或刷新，充實檔案內(nèi)容。 ；做好售前、售中、售后服務(wù)。 貨物裝船后30日內(nèi)須回籠貨款。 要求按經(jīng)理助理統(tǒng)計報表、文書檔案、客戶管理的要求做好業(yè)務(wù)資料收集、整理、上交、存檔工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。 ⑶合同條文不慎密，填寫錯誤，造成合同糾紛。 ⑴銷售回款完成率二十三、業(yè)務(wù)部外銷業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé) ⑵每月5號出月報，7號出季報，每年元月10日出年報。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 沒完成扣5分，質(zhì)量不高扣13分。 要求對每筆業(yè)務(wù)從客戶評估、驗資、客戶要求確認(rèn)、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運輸各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)和跟進落實，以保證能順利收回貨款。 實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。 二十、倉庫管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、工作職責(zé)每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。 ⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時滿足生產(chǎn)需要。 每有一次客戶合理投訴扣2分 。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見酌情扣05分。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。 制訂“車輛管理規(guī)定”報綜合辦審批；嚴(yán)格按審批后的“車輛管理規(guī)定”管理。 ⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。 ，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立代理商檔案。 受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。 按公司規(guī)定及時