【正文】 產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。 ⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有一次推遲扣2分。 （二）、職責對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。 三、品質(zhì)管理部經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán)（二）、職責 在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。 考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加520分。 ，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂文件，報經(jīng)理審核。 、經(jīng)理交辦工作（三）、績效考核評分標準 每有1次不按時扣1分。 ⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓計劃。 ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。 1. 完成檢驗工作任務(wù) 2. 檢驗工作質(zhì)量 、監(jiān)督檢驗員工作 每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（10）扣分。每有1單不能按時交貨，視情況的歸屬每推遲1天扣2分。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣15分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。 、落實制度 未做扣2分。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。%扣1分，%獎1分。 、辦公用品發(fā)放標準的審批權(quán)。 ⑴要求每年放假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 、接待 ⑵合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。 ⑴要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導。 、核算、收繳。 制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標準，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標準，并及時發(fā)放。 制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標準并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責任人責任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預(yù)訂等工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。 ⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并組織實施。 ⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。 ⑹規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。每遲交1天扣2分。 考核時在自評基礎(chǔ)上隨機抽取10項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 、業(yè)務(wù)員的指揮督導、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。 ⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、內(nèi)部管理等方面。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 、管理，保證廣東區(qū)銷售回款額和市場開拓計劃的完成，保證市場秩序健康有序。 ⑵市場開拓完成率 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 、報告 、績效考核工作。 ⑶編制到貨明細表時，芯圈不得超過10天，網(wǎng)布不得超過7天，商標不得超過10天，無紡紙商標不得超過15天，無紡紙網(wǎng)布不得超過7天，紙箱不得超過10天。 所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。 掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。 定置管理、標識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導下屬工作。進倉成品經(jīng)驗收后，開出進倉單（一式三聯(lián)，財務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時記帳。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。 （三）、工作考核評分標準 ⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度經(jīng)營目標。 ⑴銷售回款完成率回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 ⑵內(nèi)部團結(jié)合作，有威信，能服眾。 ⑷統(tǒng)計報表準確、及時。 ，確認客戶要求，起草銷售合同，跟進合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。 ，定期提供調(diào)研報告。（二）、工作考核評分標準 ⑵客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。造成客戶流失，每一例扣10分。造成客戶流失，每一例扣5分。 ⑵客戶開拓完成率 每有一次不能及時提供或數(shù)據(jù)不準扣2分。每有一次收發(fā)不及時扣1分；每有一次錯登、漏登扣2分；歸檔不及時扣1分；檔案資料不全扣2分。 4．配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務(wù)中公司內(nèi)各相關(guān)部門的工作關(guān)系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關(guān)等外貿(mào)職能管理部門的合作與關(guān)系；保證出口業(yè)務(wù)順利運轉(zhuǎn)。 、認定、報批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟進原輔材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報關(guān)、發(fā)運的每個環(huán)節(jié)到位情況；做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。 ，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國際品牌。倉庫帳與財務(wù)帳相符。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣2分。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣2分。 （二）、工作考核評分標準 、宣傳推廣工作。 ，及時送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。 ，維護市場秩序，制止惡性競爭。 ⑵維護市場秩序 ⑴市場調(diào)研報告 實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。十七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標準（一）、職權(quán)每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。 每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機）責任而沒作出及時處理扣1分。 ，編制和報送銷售業(yè)務(wù)報表。 、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 (二)、職責 管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負責人以上員工的辭職、辭退、行政處分。十四、人事部經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán) （二）、工作考核評分標準 ⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。 （三）、工作考核評分標準 “形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。 、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。 ⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。 ⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日制令制程及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。（二）、職責凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣510分。 （修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 （修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。 若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣12分。 ⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和制令制程要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。 （三）、工作考核評分標準每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。 ，關(guān)心他們的生活，指導教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。 （包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施。（二）、職責 ⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。 ⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 ，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制管理程序”的情況。 由品質(zhì)管理工程師不定期抽查。（二）、職責 、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件。 、指導督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完