【正文】 聲像資料送審人簽字確認(rèn)欄攝編人員配音人員文字起草人員參審人員簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日審核意見 簽名： 年 月 日第六章 提案管理（一）項(xiàng)目提案表 填寫日期： 年 月 日單 位職稱姓名提案名稱編號(hào)現(xiàn)況、缺點(diǎn)（附圖）、說(shuō)明提案改善內(nèi)容（具體、詳細(xì)、附圖）估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）預(yù)計(jì)效益暨投資回收期（二）會(huì)議提案表公司會(huì)議第號(hào)提案提案人所在部門提案日期提案編號(hào)理 由（寫明提出建議或意見的理由）措 施（寫明實(shí)現(xiàn)所提主張的措施）審查意見審查人簽名（蓋章）備注（三）員工提案匯總表編號(hào)： 月份： 年 月提案編號(hào)提案人所屬部門類別提案事項(xiàng)收件日期審核日期審核人結(jié)果實(shí)施效果核發(fā)獎(jiǎng)金生產(chǎn)類技術(shù)類其他可用可試不佳（四）優(yōu)秀提案審核基準(zhǔn)表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日提案名稱評(píng)審人員評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)等級(jí)分評(píng)價(jià)分有形效果（30）1．30萬(wàn)元以上302．21萬(wàn)～30萬(wàn)元（以2萬(wàn)元為單位得1分）26～293．11萬(wàn)～20萬(wàn)元（以2萬(wàn)元為單位得1分）21～254．6萬(wàn)～10萬(wàn)元（以1萬(wàn)元為單位得1分）11～205．1萬(wàn)～5萬(wàn)元（以1萬(wàn)元為單位得1分）6～106．不足1萬(wàn)元（以2 000元為單位得1分）1～5（注：以年為單位的預(yù)計(jì)金額）無(wú)形效果（10）1．安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境或外形改善的效果明顯8～102．以上任意項(xiàng)改善效果一般3～73．以上任意項(xiàng)可以看出有改善1～2波及效果（15）1．可以在整個(gè)集團(tuán)推廣使用11～152．可以在公司內(nèi)推廣使用7～103．適用于本部門4～64．只適用于本班組（科、室）1～3獨(dú)創(chuàng)性（15）1．全體員工共同提案12～152．獨(dú)自的想法、建議8～113．計(jì)劃性的改善（對(duì)策）4～74．單純模仿改善35．一般業(yè)務(wù)1活動(dòng)評(píng)價(jià)（30）1．活動(dòng)難度極高6～102．活動(dòng)難度一般1～51．付出了極大的努力3～52．一般性努力1～21．改善效果長(zhǎng)期有效3～52．改善效果短期有效1～21．本部門實(shí)施6～102．其他部門實(shí)施1～5總 得 分100分（五）提案實(shí)施成果評(píng)分表提案名稱提案編號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（分）項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（分）標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分動(dòng)機(jī)15%主動(dòng)發(fā)覺實(shí)施10～15投資回收期25%無(wú)需投資20～25原來(lái)有缺陷，激發(fā)實(shí)施5～10回收期半年以下15～20上級(jí)指標(biāo)或旁人建議1～5～1年10～15創(chuàng)造性20%完全屬獨(dú)創(chuàng)、開發(fā)性15～20回收期1～2年5～10參考科技資料加以研究、修正、改良10～15回收期2年以上1～5由類似科技資料聯(lián)想并比照實(shí)施5～10月效益25%10萬(wàn)元以上15～25經(jīng)他人暗示或向他人學(xué)習(xí)1～5～10萬(wàn)元10～15努力程序15%1．付出精力多少1萬(wàn)～5萬(wàn)元5～102．參與規(guī)劃專案人員數(shù)目無(wú)形效益或1萬(wàn)元以下1～53．所需完成的工作量合計(jì)100實(shí)施獎(jiǎng)金核定分?jǐn)?shù)（分）50以下51～5960～6465～6970～7475～7980以上單位主管獎(jiǎng)金（元）5001 0002 0004 0006 0008 00010 000注：此表用于重大建設(shè)性提案的評(píng)分。（六）員工提案改善評(píng)分表提案人所屬部門提案日期評(píng)定日期提案名及內(nèi)容概要評(píng)定成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審意見最高評(píng)分權(quán)重（%）評(píng)分經(jīng)濟(jì)利益50創(chuàng)造性15應(yīng)用范圍10研究觀察花費(fèi)時(shí)間10改善成本10提案完整性5合計(jì)100評(píng)審者其他建議資金金額評(píng)定1．經(jīng)濟(jì)效益顯著者：年經(jīng)濟(jì)效益核算額20% 2．經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評(píng)分資金董事長(zhǎng)總經(jīng)理審查主任委員審查小組評(píng)定人注：此表用于一般建設(shè)性提案的評(píng)分。第七章 行政人事管理（一）應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語(yǔ)級(jí)別第二外語(yǔ)級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的證書所受過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)及處分興趣和愛好個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)（二）面試成績(jī)?cè)u(píng)定表應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)A優(yōu)B良C好D一般E差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識(shí)技能的掌握工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語(yǔ)言表達(dá)能力分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合評(píng)價(jià)人力資源部評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮用人部門評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮總經(jīng)理評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮（三）員工培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人培訓(xùn)時(shí)間總時(shí)數(shù)培訓(xùn)講師需費(fèi)用培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)器材部門主管審核： 簽字： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)： 簽字： 年 月 日（四）培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表擬辦單位： 填寫日期：舉辦培訓(xùn)班 名 稱本年度舉辦 班 數(shù)培 訓(xùn)地 點(diǎn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門（人）培訓(xùn)目的培 訓(xùn)對(duì) 象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間教學(xué)目標(biāo)培 訓(xùn)科 目科目名稱培訓(xùn)方式講師姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)備注培 訓(xùn)進(jìn) 度周 次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注第1周第2周第3周（五）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表編號(hào)：