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工程施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)(留存版)

2025-07-31 12:19上一頁面

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【正文】 管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》。依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。承包方式:乙方以包人工費(fèi)、包材料費(fèi)、包機(jī)械費(fèi)、包各種材料及施工損耗、包運(yùn)輸費(fèi)、包卸車費(fèi)、包施工措施費(fèi)、包自發(fā)電費(fèi)、包自供水費(fèi)、包制作安裝費(fèi)、包稅費(fèi)、包管理費(fèi)、包規(guī)費(fèi)、包利潤、包風(fēng)險費(fèi)、包維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用、包占道費(fèi)、包協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)、包垃圾清運(yùn)費(fèi)等一切費(fèi)用綜合單價包干方式承包本工程。質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到現(xiàn)行國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)合格等級。4.工程部經(jīng)理,編制項(xiàng)目季度計劃、月計劃、周計劃,并負(fù)責(zé)計劃的落實(shí)和實(shí)施。5.技術(shù)發(fā)展部;,有針對性的組織項(xiàng)目經(jīng)理部推廣三新;;,建立信息資料庫;。各種材料保證及時充分供應(yīng),各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足,各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。 運(yùn)用工程進(jìn)展率法,結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。 針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工,確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo),并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件,明確工作面交接的條件和時間。 實(shí)行進(jìn)度報表制度①日報表每次施工前,須向業(yè)主交日報表。根據(jù)投標(biāo)工期層層分解到各施工控制點(diǎn),然后分解到各個作業(yè)班組。6)鋪下封層:在透層完全滲入基層后鋪筑下封層,下封層最遲在聯(lián)接層鋪前72小時灑布。、瀝青混合料運(yùn)輸 ①瀝青混合料運(yùn)輸采用載重量18t以上自缷汽車,運(yùn)輸車輛每小時運(yùn)力必須大于拌和樓生產(chǎn)能力。3)所有用于本工程的材料必須是合格產(chǎn)品。2)攤鋪方法不當(dāng),在等厚的虛鋪層中,由于攤鋪時要鐵鍬高拋,或運(yùn)輸卸料時的沖擊力將瀝青混合料砸實(shí),或虛鋪時人、車在混合料上亂踩亂壓,而后又摟平,致使虛實(shí)不一致,需處則較低,實(shí)處則較高,平整度差。9施工遇雨的處理、 瀝青混合料面層雨天不能施工。 。按合同要求和施工需要備齊所有規(guī)程規(guī)范,質(zhì)量記錄表格和驗(yàn)收表格對計劃在工程中應(yīng)用的新材料、新設(shè)備、新工藝,施工前必須進(jìn)行試驗(yàn),取得成功經(jīng)驗(yàn)后,編制作業(yè)指導(dǎo)書,并對作業(yè)人員。 移交后的服務(wù)控制:按建設(shè)單位或合同要求,協(xié)助運(yùn)行管理單位進(jìn)行工程管理和運(yùn)行。 、防水,基礎(chǔ)高于自然地坪并夯實(shí),四周設(shè)排水設(shè)施。總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng),熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。 現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)棚或停機(jī)場地等必備的條件,并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。防火災(zāi)措施 加強(qiáng)職工隊(duì)伍防火安全教育,杜絕人為失火造成的火災(zāi)事故。 1加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格按照有關(guān)部門審定批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行場地建設(shè)。 ,為監(jiān)理工程師工作提供必要的條件,設(shè)立“工程檢驗(yàn)聯(lián)系單”,提前向監(jiān)理報告第二天需檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目、部位、工作量及檢測的時間等內(nèi)容,是監(jiān)理工程師能夠合理、科學(xué)的安排工作,保證檢查驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。,如發(fā)現(xiàn)工程確實(shí)存在質(zhì)量缺陷,必須在5日內(nèi)組織公司有關(guān)部門及人員,對質(zhì)量缺陷進(jìn)行復(fù)查,找出產(chǎn)生缺陷的原因和責(zé)任人。四 質(zhì)量回訪、保修,建立工程回訪制度,工程竣工的第一年內(nèi),工程正式交付后,每月回訪一次;同時每季度加訪一次。三 施工協(xié)調(diào)在本標(biāo)段施工過程中,我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,尊重建設(shè)單位,積極配合監(jiān)理、設(shè)計單位,注重與其他標(biāo)段的施工協(xié)調(diào),以真誠的態(tài)度、友好的熱情同有關(guān)各方建立良好的合作關(guān)系,密切配合,共同按合同工期完成工程的建設(shè)。 按照工程特點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場施工的綜合管理,減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。 ,認(rèn)真做好停用或封存前的保養(yǎng)工作,并采取預(yù)防風(fēng)沙、雨淋、水泡、銹蝕等措施。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。④配電箱設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。三 安全生產(chǎn)保證措施施工現(xiàn)場安全措施 ,時刻提醒施工人員注意人身安全。編制施工管理工作報告(含質(zhì)量管理報告)。施工員、技術(shù)員必須跟班作業(yè),隨時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在施工過程中,每道工序完成后,需由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后,方可上報監(jiān)理工程師與上級有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門,嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗(yàn)手續(xù),待上級部門認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序的施工,對不合格部位,必須采取返工處理。、嚴(yán)格控制瀝青和集料的加熱溫度及瀝青混合料的出廠溫度??刂七^程中強(qiáng)調(diào)對影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行控制。工程所需的材料由經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備物資部統(tǒng)一采購,根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排做出材料供應(yīng)和儲備計劃,用汽車運(yùn)至工地。 ②、把規(guī)定數(shù)量的礦料和瀝青送進(jìn)拌缸后,充分拌和直至礦料顆粒完全均勻被瀝青膜裹覆,瀝青也完成均勻分布到整個混合料中,拌和的混合料以無花白石子、無瀝青團(tuán)塊、烏黑發(fā)亮為宜。2)對配合比設(shè)計報送監(jiān)理工程師審批,對各種原材料進(jìn)行符合性檢查。周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械按計劃進(jìn)場,并合理安排各工種之間的交叉作業(yè),最大限度的發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的利用率,降低工程成本。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率,做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。 公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量,擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的二級建造師擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項(xiàng)目部的管理。每天召開工地碰頭會,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況,部署第二天工作安排。四、公司總部對項(xiàng)目的管理在工程中標(biāo)后,公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級管理人員,并根據(jù)對業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標(biāo)等下達(dá)責(zé)任狀,項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“項(xiàng)目管理手冊”、“項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊”、“項(xiàng)目安全管理手冊”以及施工過程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部報務(wù)控制,項(xiàng)目受權(quán)管理,專業(yè)施工保障,社會協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式,GB/T19002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素,以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以及對企業(yè)的承諾。二 編制依據(jù)甲方提供的本工程設(shè)計說明與施工圖及招標(biāo)文件。三 施工工期本工程計劃工期為30個日歷天。安全目標(biāo):死亡事故為零、重傷事故為零、重大機(jī)械設(shè)備事故為零、創(chuàng)無事故工程。6.項(xiàng)目經(jīng)理部、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度;,尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求;,制訂項(xiàng)目質(zhì)量工作計劃,建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量達(dá)到合約要求的標(biāo)準(zhǔn);,認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同;,編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃及季、月、周施工進(jìn)度計劃;,并認(rèn)真執(zhí)行;,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,工程竣工后,認(rèn)真做好上述總結(jié)和項(xiàng)目管理總結(jié);,建立和運(yùn)行環(huán)境保證體系;;;項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖木工班組職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制,安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作鋼筋班組職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作泥工班組職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃中泥工班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作安裝班組職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進(jìn)行操作倉庫職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護(hù)品的進(jìn)庫驗(yàn)收、見證工作后勤職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生,取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全,職業(yè)病的預(yù)防工人職責(zé):嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度,不違返勞動紀(jì)律,確保安全保證計劃的順利實(shí)施生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃的運(yùn)行及日常計、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責(zé):具體負(fù)責(zé)安全保證計劃技術(shù)措施崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):組織編寫項(xiàng)目安全保證計劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,并對保證計劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任安全員職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃全過程運(yùn)行、檢查、整改防范及安全記錄工長職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證施工現(xiàn)場的控制,對組織人員,責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進(jìn)行操作勞資員職責(zé):負(fù)責(zé)對保證計劃的宣傳落實(shí)以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育經(jīng)營負(fù)責(zé)人職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃中對安全合格供應(yīng)控制商的評估,簽訂合同,收審質(zhì)保書、合格證技術(shù)部門職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證計劃運(yùn)行過程中技術(shù)措施,防范措施,整改措施的制定以及大型機(jī)械安裝拆除方案,施工用電、施工方案的編制材料員職責(zé):負(fù)責(zé)安全保證合格供應(yīng)商材料的檢查、驗(yàn)收以及采購工作,監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作和對機(jī)操人員教育第四章 施工人員配置及機(jī)械配置 我公司的施工隊(duì)伍,專業(yè)明確、綜合能力強(qiáng),能夠承攬各項(xiàng)市政工程,并出色地完成各類工程。 加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系,對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮,積極協(xié)商解決。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備,合理、科學(xué)地安排施工程序,科學(xué)組織,使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。 勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn),特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。②月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時遞交上個月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù),以周、月施工段為考核對象,對完成生產(chǎn)計劃的班組給予獎勵,對完不成計劃的承擔(dān)工期保證金,并且公布結(jié)果,使得各班組產(chǎn)生競爭意識,確保工期完成經(jīng)濟(jì)管理措施是施工進(jìn)度控制的強(qiáng)有力手段。、瀝青混合料配合比設(shè)計:1)目標(biāo)配合設(shè)計階段:用實(shí)際使用的材料計算各種材料的用量,合成符合規(guī)定要求的礦料級配進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn),確定最佳瀝
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