【正文】 提交公司總裁辦公聯(lián)席會議審查，根據(jù)生產(chǎn)計劃的輕重緩急程度和資金狀況統(tǒng)一審批。 第十七條 公司總部、 各分公司（分廠）內(nèi)部各部門之間調(diào)劑使用固定資產(chǎn)，必須填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單一式三份，經(jīng)本單位對口主管領導簽字批準后，調(diào)入、調(diào)出部門及本公司的 財務部門 門各執(zhí)一份，并由 財務部門 及時通知本單位財務部門調(diào)整有關固定資產(chǎn)明細賬。 第二十九條 盤盈或盤虧固定資產(chǎn)的處置情況由公司審計部行使監(jiān)督檢查權，重點檢查是否查明原因并進行盤虧責任認定，以及是否按國家有關法律法規(guī)和公司有關制度進行處理。 第二十五條 各級固定資產(chǎn)管理崗位的設置以及固定資產(chǎn)管理檔案的建立情況由 財務部門 行使監(jiān)督檢查權，重點檢查各級固定資產(chǎn)管理崗位的人員配備和履行職責情況，固定資產(chǎn)管理檔案完整規(guī)范和檔案與實物相符情況。 第十三條 各部門領用設備后，設備使用部門的設備管理員必須盡快建立固定資產(chǎn)管理 檔案。公司總部設置固定資產(chǎn)管理會計核算崗位，負責公司總部固定資產(chǎn)的會計核算、控制管理并對各分公司（分廠）的固定資產(chǎn)核 算、控制管理進行業(yè)務指導，各分公司（分廠）設置 固定資產(chǎn)管理會計崗位，負責本單位固定資產(chǎn)的核算、控制管理。因生產(chǎn)經(jīng)營的特殊情況急需追加的固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃，由 財務部 、 及相關業(yè)務 部 門 審查并簽署意見， 10 萬元以下的項目計劃由對口主管副總裁批準， 10 萬元以上 50萬元以下的項目由總裁批準， 50 萬元以上的項目計劃由公司總裁辦公會議批準 。 第十八條 各分公司（分廠）之間調(diào)劑使用固定資產(chǎn)的權限由公 司總部 財務部門 負責并報主管副總審批，調(diào)劑時必須填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單一 式六份，調(diào)入、調(diào)出公司 財務部門 門、財務部門各執(zhí)一份，公司總部 財務部門 、財務部門各執(zhí)一份，同時調(diào)出單位財務部門應及時將調(diào)出固定資產(chǎn)折余價值通過列帳通知單轉移給調(diào)入單位并調(diào)整有關固定資產(chǎn)明細賬，調(diào)入單位財務部門接到列帳通知單應及時登記有關固定資產(chǎn)明細賬。 第三十條 監(jiān)督檢查人員對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán) 節(jié)，應要求被檢查單位糾正和完善，發(fā)現(xiàn)重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施，加以糾正和完善。 第二十四條 固定資產(chǎn)購置、計提折