【正文】 教育。（4）玩在一起的人，才能工作在一起。反之，逆水行舟，如果在兩到三年內(nèi)不能實(shí)行并購，形勢將向我們不利的一面發(fā)展，如果對手得到政策的支持，新的標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園建立，將直接導(dǎo)致我們喪失市場份額，發(fā)展下去可能導(dǎo)致我們無法生存。所以兵法云：“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。除此之外，還要有潛在入侵者無法匹敵的市場銷路。一方面讓其為幼兒園宣傳服務(wù)，一方面通過這種對客戶群的區(qū)分留住這部分客戶。對于我們這樣的小型幼兒園來講，市場份額不僅意味著競爭優(yōu)勢，更是生死存亡的大事，不可不察啊。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。比如：我們搞的教師上下班打卡系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，花費(fèi)了不少錢，便實(shí)際用處并不大。只是我們的幼兒成長檔案，要完善，并充實(shí)足以讓家長心動的內(nèi)容。對于任何企業(yè)來說，利潤公式：利潤=收入成本，都是適用的。兵法要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用，所謂：“運(yùn)用之妙，存乎一心。商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場的基本原則照樣適用于商業(yè)競爭。（2）管理者的首要任務(wù)是了解員工在想什么。針對這部分家長，我們要象肯德基、德克士等外資餐飲巨頭學(xué)習(xí)，他們通過大量廣告，通過墻飾中的標(biāo)語式的口號，就是連餐盤中紙巾上也印制了他們的文化與理念，通過在餐廳設(shè)置游樂區(qū)供孩子玩耍，大力宣揚(yáng)他們的營養(yǎng)配餐，健康飲食，快樂消費(fèi)的文化，從而抓住了中國的孩子影響了中國的孩子，縱觀中國的餐飲卻沒有一家能學(xué)到這些東西。強(qiáng)烈的社會需求為幼兒教育事業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在當(dāng)前計(jì)劃生育政策不出現(xiàn)大的調(diào)整情況下，未來十年小孩出生率呈逐步下降趨勢，這將導(dǎo)致幼兒園生源減少。針對這部分家長，我們要象傳銷組織學(xué)習(xí)，制訂《幼兒園教師接待手冊》將幼兒教育理念，專業(yè)知識，接待家長遇到的常見問題，將一些突發(fā)事件的處理方法，分門別類，制訂出標(biāo)準(zhǔn)答案，讓教師特別是一些新招聘的教師，熟記于心，靈活運(yùn)用。作為我們幼兒園來講，重要的就是要把愿意在我園長期工作的優(yōu)秀教師留住，并把他們的利益與幼兒園的整體利益緊密聯(lián)結(jié)在一起，讓教師發(fā)自內(nèi)心熱情工作，積極創(chuàng)造，共同努力，才能成就事業(yè)。達(dá)爾文“物競天擇，適者生存”揭示出競爭的基本法則和本質(zhì)：優(yōu)勝劣汰。這和投資大家芒格的逆向思想是一致的，芒格投資，總是先想怎么才能保本，怎么才能不虧錢，結(jié)果他賺到了大錢。對手出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識，就要設(shè)法鞏固并擴(kuò)大，引導(dǎo)對手走向錯(cuò)誤面。要想消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本大，就要想法讓消費(fèi)者深度參與，對產(chǎn)品付出精力時(shí)間，并有成就感，即使是垃圾產(chǎn)品，只要日久就能生情，就舍不得拋棄。當(dāng)然在控制成本方面也并不是沒有事情可做。這應(yīng)該成為我們的定價(jià)策略。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少