【正文】 當(dāng)甲方因辭職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務(wù)時(shí)，按照《股票期權(quán)計(jì)劃》處理。 第二條 股票期權(quán)有效期為_(kāi)________年，從贈(zèng)與日起滿(mǎn)_________年時(shí)股票期權(quán)將失效。 第十七條 本協(xié)議書(shū)所指的行權(quán)價(jià)格是指甲方購(gòu)買(mǎi)乙方流通A股的價(jià)格，等于贈(zèng)與日前_________個(gè)交易日的平均收市價(jià)?！　〉诎藯l　當(dāng)乙方被兼并、收購(gòu)時(shí)，除非新的股東大會(huì)同意承擔(dān)，否則甲方尚未贈(zèng)與的部分停止贈(zèng)與，已贈(zèng)與未行權(quán)的部分必須立即行權(quán)。就我國(guó)中小企業(yè)的管理體制現(xiàn)狀來(lái)看，目前困擾中小企業(yè)的一個(gè)最嚴(yán)重的問(wèn)題是人力資源的獲取和利用 。該項(xiàng)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬構(gòu)成中的重要組成部分，一般而言，實(shí)施該項(xiàng)激勵(lì)制度的企業(yè)大多數(shù)是上市公司。 定 量：是指根據(jù)契約規(guī)定，受益人可在約定的期限內(nèi)以約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的份額。中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意什么問(wèn)題2010年05月25日 作者：佚名 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 在我們的印象里，股權(quán)激勵(lì)一般都是上市公司用得比較多，中小企業(yè)一般很少涉及?！　《枪善眱r(jià)格的確定?！　v史指的就是過(guò)去和員工一起發(fā)展并成長(zhǎng)起來(lái)的資深企業(yè)功臣，現(xiàn)在和未來(lái)指的就是在位和將引進(jìn)的骨干力量。這是嚴(yán)重侵犯人力資本所有者自身合理利益的行為，當(dāng)然會(huì)降低其工作積極性?！　。ǘ┙?qiáng)有力的工作機(jī)構(gòu)　　中小企業(yè)如果想成功實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，一項(xiàng)重要的任務(wù)就是建立強(qiáng)有力的股權(quán)激勵(lì)工作機(jī)構(gòu)，選拔優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才在其中任職。每一年度結(jié)束后，企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)管理制度的規(guī)定，以及與激勵(lì)對(duì)象簽訂的《員工股權(quán)激勵(lì)合同》的約定向激勵(lì)對(duì)象兌現(xiàn)激勵(lì)性股權(quán)或紅利。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷(xiāo)售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。方法之二是使用“業(yè)績(jī)股票”的方法，將銷(xiāo)售人員短期收入中的一部份變?yōu)殚L(zhǎng)期權(quán)益，這樣必須能夠在很大程度上減少其短期行為。，股權(quán)激勵(lì)具有特別重要的意義?！　。ㄎ澹﹪?yán)格執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)管理制度　　企業(yè)已經(jīng)建立了完善的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度，還需要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?！　∪⒅行∑髽I(yè)如何建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)　?。ㄒ唬┙?dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的前提條件　　對(duì)企業(yè)的要求　　企業(yè)必須執(zhí)著于一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的主營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力,擁有自主品牌。這樣，人力資本所有者已具有了雙重身份，既是物質(zhì)資本的所有者，又是人力資本的所有者。因此在實(shí)施過(guò)程中要充分調(diào)查，了解員工不原因參股入股的原因?！　⊥ǔ５墓蓹?quán)激勵(lì)模式有很多種，包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票、業(yè)績(jī)單位，等等。 由于中國(guó)的中小企業(yè)往往是非上市公司，因此公司價(jià)值缺乏資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)，即公司的股權(quán)價(jià)格難以進(jìn)行客觀的衡量，這對(duì)股權(quán)安排以及行權(quán)價(jià)格的制定造成了一定困難。 定 價(jià)：是指在滿(mǎn)足契約條件的情況下，受益人可在約定的期限內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的公司股權(quán)的價(jià)格。 在我國(guó)中小企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，可以在很大程度上緩解中小企業(yè)目前面臨的成長(zhǎng)極限問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸?！　〉诙畻l　本協(xié)議書(shū)一式兩份，甲乙雙方各持一份。　　第四條　甲方有權(quán)在贈(zèng)與日滿(mǎn)_________年開(kāi)始行權(quán)，每半年可行權(quán)一次。 第十三條 甲方向乙方保證理解并遵守《股票期權(quán)計(jì)劃》的所有條款，其解釋權(quán)在乙方。：_____________________ 乙方：_____________________ 根據(jù)《股票期權(quán)計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定，本著自愿、公平、平等互利。 第十四條 乙方將向甲方提供《股票期權(quán)計(jì)劃》一份，在該計(jì)劃的有效期間，若計(jì)劃的條款有所變動(dòng)，乙方應(yīng)向甲方提供該等變動(dòng)的全部詳情?！　〉谖鍡l　甲方在???_________個(gè)行權(quán)日中的每個(gè)行權(quán)日擁有贈(zèng)與數(shù)量1／6的行權(quán)權(quán)利，若某一行權(quán)日未行權(quán)，必須在其后的第一個(gè)行權(quán)日行權(quán)，但最后一個(gè)行權(quán)日必須將所有可行權(quán)部分行權(quán)完畢，否則，股票期權(quán)自動(dòng)失效。　　第二十一條　本協(xié)議書(shū)未盡之事宜應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商解決，并以雙方同意的書(shū)面形式確定下來(lái)。由于我國(guó)中小企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度具有操作上的可行性。行權(quán)價(jià)格與轉(zhuǎn)讓價(jià)格之間的價(jià)差是股權(quán)制度的激勵(lì)所在。同時(shí)由于有限責(zé)任公司(股權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)其他股東同意)、非上市的股份公司(在股東間可隨意轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏粢D(zhuǎn)讓給非股東須經(jīng)半數(shù)以上股東同意)對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同要求：造成了受益人股權(quán)轉(zhuǎn)讓的困難：股份期權(quán)的獲利能力受限無(wú)疑在一定程度上弱化了股份期權(quán)的激勵(lì)程度：降低了其吸引力。選擇何種激勵(lì)方式呢？這個(gè)主要是根據(jù)客戶(hù)的具體情況來(lái)選擇。貝克公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，采取了三個(gè)策略：一是明晰公司戰(zhàn)略，樹(shù)立發(fā)展愿景，確定未來(lái)35年上市目標(biāo)；二是引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)和新的財(cái)務(wù)軟件，修訂財(cái)務(wù)制度，使得財(cái)務(wù)信息更加公開(kāi)化和透明化；三是大股東進(jìn)行增資，增強(qiáng)員工信心。在實(shí)施了前述股權(quán)激勵(lì)后，該企業(yè)對(duì)于未來(lái)是否繼續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有任何確認(rèn)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)于知識(shí)、技術(shù)和人才的依賴(lài)性很強(qiáng)。在執(zhí)行中尤其要注重以下幾方面：　　第一、精確考核員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的公司，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司股權(quán)參與公司利潤(rùn)的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)公司對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的公司文化?，F(xiàn)在很多公司常犯的錯(cuò)誤是銷(xiāo)售人員的收入與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的掛鉤過(guò)于直接、過(guò)于短期化，結(jié)果導(dǎo)致多數(shù)銷(xiāo)售人員不關(guān)心公司的整體利益，不關(guān)心公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，銷(xiāo)售人員流動(dòng)快成了令許多公司老總們頭痛的問(wèn)題。首先任何股權(quán)激勵(lì)工具都是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中創(chuàng)造和總結(jié)出來(lái)的，并且不斷有新的激勵(lì)工具在不斷地被創(chuàng)造出來(lái)；其次每一個(gè)成熟或不成熟的激勵(lì)工具都有其自身的適應(yīng)性和適用條件，并不存在一個(gè)百分之百成熟、完善的股權(quán)激勵(lì)方法，所以在借用或借鑒別人的股權(quán)激勵(lì)方法時(shí)一定要進(jìn)行改造、創(chuàng)新，切忌簡(jiǎn)單模仿和盲目照搬。方法之一是采取“限制性期股”的方式，授予銷(xiāo)售人員較大的期股額度，規(guī)定其績(jī)效收入的一半必須用于支付購(gòu)買(mǎi)期股借款（否則作廢），且其已經(jīng)實(shí)際擁有的股權(quán)必須在服務(wù)期達(dá)到若干年后方能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)。由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。　　第二、依約兌現(xiàn)。　　對(duì)激勵(lì)對(duì)象的要求　　能夠成為激勵(lì)對(duì)象的員工即人才必須擁有較多的人力資本，業(yè)績(jī)卓著，其次激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有高度的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，最后激勵(lì)對(duì)象必須自愿與企業(yè)出資人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)——同意領(lǐng)受較低的工資、福利等日常性固定性收入。其實(shí)這種變現(xiàn)，至多是對(duì)人力資本過(guò)去應(yīng)得回報(bào)的變現(xiàn)，人力資本仍然存在，對(duì)未來(lái)的企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)钥赡芾^續(xù)發(fā)揮作用，它仍有回報(bào)要求，但是靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)卻以人力資本所有者人力資本過(guò)去的物質(zhì)回報(bào)泯滅了其未來(lái)回報(bào)要求?！　×硗?，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，還要兼顧歷史、現(xiàn)在和未來(lái)。為此，我們建議貝克公司采用限制性股票的方式，讓員工真正成為公司的股東，從治