【正文】 繳款后必須在行權(quán)日前以《股票期權(quán)行權(quán)通知書(shū)》的形式通知乙方，同時(shí)必須附有付款憑證。　　第十四條　乙方將向甲方提供《股票期權(quán)計(jì)劃》一份，在該計(jì)劃的有效期間，若計(jì)劃的條款有所變動(dòng)，乙方應(yīng)向甲方提供該等變動(dòng)的全部詳情。　　第十六條　本協(xié)議書(shū)所指的行權(quán)是指甲方以約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)乙方流通A股的行為?！　〉谑藯l　本協(xié)議書(shū)所指的贈(zèng)與日是指乙方贈(zèng)與甲方股票期權(quán)的日期?！　〉诙畻l　本協(xié)議書(shū)一式兩份，甲乙雙方各持一份?！　〉诙l　本協(xié)議書(shū)自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。就我國(guó)中小企業(yè)的管理體制現(xiàn)狀來(lái)看，目前困擾中小企業(yè)的一個(gè)最嚴(yán)重的問(wèn)題是人力資源的獲取和利用 。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施有助于建立適宜我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制。目前，股權(quán)激勵(lì)方式已被廣泛應(yīng)用于國(guó)外股份制企業(yè)的管理實(shí)踐中，并已取得了良好效果。中國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間尚短、規(guī)模較小，絕大多數(shù)還未公開(kāi)上市，因此，在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)考慮到股權(quán)流通性等特殊問(wèn)題。 激 勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)制度，利用所有力量實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)，從而保證企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)、有效地發(fā)展；通過(guò)與員工之間的股權(quán)安排，提高員工積極性，激發(fā)其責(zé)任感，從而提高生產(chǎn)率，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；由于股權(quán)對(duì)經(jīng)理人才的吸引遠(yuǎn)比現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得大，因此，開(kāi)放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于吸引與留住人才，且可通過(guò)設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大經(jīng)理人的離職機(jī)會(huì)成本，從而達(dá)到優(yōu)秀人才留用的目的。 企業(yè)受益：從企業(yè)角度來(lái)講，企業(yè)既可將此類(lèi)股權(quán)安排用作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì)，也可作為福利發(fā)放給員工，在此過(guò)程中，企業(yè)不直接支出現(xiàn)金，但卻可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。 在我國(guó)中小企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，可以在很大程度上緩解中小企業(yè)目前面臨的成長(zhǎng)極限問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸。 期 股：在股份有限公司和有限責(zé)任公司中，期股激勵(lì)是指經(jīng)營(yíng)者在一定期限內(nèi)，有條件地以約定價(jià)格取得適當(dāng)比例的企業(yè)股份的一種激勵(lì)方式；在獨(dú)資企業(yè)中，期股激勵(lì)是指借用期股形式，對(duì)經(jīng)營(yíng)者獲得年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行延期兌現(xiàn)的激勵(lì)方式。該項(xiàng)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬構(gòu)成中的重要組成部分，一般而言，實(shí)施該項(xiàng)激勵(lì)制度的企業(yè)大多數(shù)是上市公司。股票增值權(quán)(SARS)的持有人可以不通過(guò)實(shí)際買(mǎi)賣(mài)股票，僅通過(guò)模擬股票認(rèn)股權(quán)的方式，獲得由公司支付的公司股票在規(guī)定時(shí)段內(nèi)的市價(jià)差額。員工持股會(huì)既可以獲得現(xiàn)有股票，也可以購(gòu)買(mǎi)新增股票。 以上就是股份公司(尤其是上市公司)和有限責(zé)任公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中通常采用的一些方法，這在一定程度上為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了參考。 所謂股份期權(quán)，在非上市股份公司中，是指根據(jù)特定的契約條件，賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)間內(nèi)按照某個(gè)約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定份額公司股權(quán)的權(quán)利；在有限責(zé)任公司中，實(shí)施股份期權(quán)激勵(lì)首先需將公司所有權(quán)劃分為若干虛擬股份，然后根據(jù)特定的契約條件，賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)間內(nèi)按照某個(gè)約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定份額公司虛擬股權(quán)的權(quán)利。 定 人：是指股權(quán)的適用范圍和受益人。 定 價(jià)：是指在滿(mǎn)足契約條件的情況下，受益人可在約定的期限內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的公司股權(quán)的價(jià)格。由于我國(guó)中小企業(yè)多為非上市公司，制定行權(quán)價(jià)時(shí)缺乏市場(chǎng)價(jià)格作為參考，因此，實(shí)施股權(quán)制度時(shí)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高級(jí)管理人員的激勵(lì)，行權(quán)價(jià)的制定必須與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)相掛鉤，39。 定 量：是指根據(jù)契約規(guī)定，受益人可在約定的期限內(nèi)以約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的份額。針對(duì)究竟管理層持有多少股權(quán)對(duì)于公司最為適宣，理論界存在著多種說(shuō)法，但總的來(lái)說(shuō)，普遍認(rèn)為適宜的持股比例的確定與企業(yè)的規(guī)模、類(lèi)型和所處行業(yè)有關(guān)。 定 時(shí)：股權(quán)激勵(lì)的期限結(jié)構(gòu)包含行權(quán)期限和行權(quán)進(jìn)度表兩方面內(nèi)容?！? 1．中小企業(yè)的不穩(wěn)定性所帶來(lái)的問(wèn)題　　股份期權(quán)制度通過(guò)管理層持有股權(quán)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其長(zhǎng)期激勵(lì)的目的，這種股權(quán)激勵(lì)持續(xù)時(shí)限較長(zhǎng)，一般在3~5年左右。 但是，就目前情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)卻缺乏實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所要求的這種公司穩(wěn)定性，這是因?yàn)椋何覈?guó)中小企業(yè)多涉及新興高科技行業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品生命周期短，市場(chǎng)未知因素較多，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，造成了企業(yè)壽命較短；我國(guó)中小企業(yè)正處于迅速成長(zhǎng)的階段，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍等都有可能發(fā)生巨大的變化，因此，合并、分立、投資轉(zhuǎn)向等造成企業(yè)中止的情況時(shí)常發(fā)生；由于我國(guó)中小企業(yè)通常規(guī)模較小，控制權(quán)集中，在經(jīng)營(yíng)決策上較為隨意，往往是企業(yè)主說(shuō)了算，因此不可避免地會(huì)造成企業(yè)政策變動(dòng)大持續(xù)性較差；“招人難、留人難”一直是困擾中小企業(yè)的一大難題，尤其是管理層的人才流動(dòng)性更大，這在一定程度上也造成了經(jīng)營(yíng)絕策上的不連續(xù)性。 一個(gè)有效的彌補(bǔ)措施是在公司與受益人簽訂的股權(quán)安排合同中完善有關(guān)終止條款。 由于中國(guó)的中小企業(yè)往往是非上市公司，因此公司價(jià)值缺乏資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)，即公司的股權(quán)價(jià)格難以進(jìn)行客觀(guān)的衡量，這對(duì)股權(quán)安排以及行權(quán)價(jià)格的制定造成了一定困難。 另外：股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)是一種看漲期權(quán)：但由于宏觀(guān)環(huán)境以及政策的不可預(yù)期性：中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員往往會(huì)對(duì)前景不太樂(lè)觀(guān)。中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意什么問(wèn)題2010年05月25日 作者：佚名 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 在我們的印象里，股權(quán)激勵(lì)一般都是上市公司用得比較多，中小企業(yè)一般很少涉及?！　≈行∑髽I(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的、方式和一般的國(guó)有大型企業(yè)、上市公司不一樣，因此在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候就要根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)?！　∝惪斯臼且患乙?guī)模不大的IT企業(yè)，公司已經(jīng)成立10年，夫妻兩人創(chuàng)業(yè)，公司從最初代理美國(guó)一家公司的二維掃描器起家，員工由3人發(fā)展到目前的上百名，年銷(xiāo)售收入超5000萬(wàn)，利潤(rùn)超1000萬(wàn)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，銷(xiāo)售出身的老板感覺(jué)越來(lái)越難以管理眾多龐大的員工隊(duì)伍，尤其去年發(fā)生的核心骨干離職單干，并成為公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事件，讓老板覺(jué)得必須下大力氣對(duì)加強(qiáng)對(duì)公司的管理，才能保證公司保持良性發(fā)展的軌道?！　♂槍?duì)上述問(wèn)題，我們提出，企業(yè)要大發(fā)展，必須要有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，而要有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)不失為一種有效的手段，股權(quán)激勵(lì)主要作用有：一是統(tǒng)一股東和經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向，使兩者利益趨于一致；二是使經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注于企業(yè)的長(zhǎng)期利益，避免短視行為；三是穩(wěn)定管理隊(duì)伍，降低管理成本，激發(fā)骨干的工作激情，創(chuàng)造優(yōu)秀成績(jī)，鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)向共同的目標(biāo)前進(jìn)?！　≈行∑髽I(yè)的股權(quán)激勵(lì)，要關(guān)注幾個(gè)方面的事情。　　通常的股權(quán)激勵(lì)模式有很多種，包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票、業(yè)績(jī)單位，等等。對(duì)貝克公司來(lái)說(shuō)，老板最大的心愿就是挽留核心的人才，共謀一番大事業(yè)，既然這樣，就必須拿出足夠的誠(chéng)意來(lái)，讓員工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，和公司一起長(zhǎng)期發(fā)展?！　《枪善眱r(jià)格的確定。但貝克公司是一家以軟件開(kāi)發(fā)為主的智力密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)不多，凈資產(chǎn)不到2000萬(wàn)元，但同時(shí)公司盈利能力很強(qiáng)，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到50%.如果以?xún)糍Y產(chǎn)作價(jià)，對(duì)大股東來(lái)說(shuō)無(wú)疑是虧的。為此我們以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，并參