【正文】 理、董事長依據(jù)自己的權(quán)限對獎懲對象的行為進行審核并做出批復(fù)。實行計件制工資的崗位在固定薪酬中除出勤獎與保密工資外，其他項目全部量化到計件單價中。 通 訊 補 貼 標(biāo) 準(zhǔn) 級別 元 /月 說 明 1級 50 根據(jù)崗位、職位及與外界聯(lián)系情況而定（由總經(jīng)理或分管副總審批）。 ：公司各級專業(yè)技術(shù)崗位的責(zé)任津貼，根據(jù)技術(shù)水平分為技工類、技術(shù)員類、技術(shù)專家類三各類別，調(diào)離該專業(yè)技術(shù)崗位，崗位責(zé)任津貼自動取消。 . 本條例若違反國家或上海市的有關(guān)法律法規(guī)，以國家或上海市的有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。 . 關(guān)系轉(zhuǎn)移內(nèi)容：人事關(guān)系、檔案關(guān)系、黨員關(guān)系、保險關(guān)系等。 . 合同離職員工應(yīng)由人事部提前一個月通知員工本人。 8. 附則 . 本制度為公司管理制度之一，解釋權(quán)歸人事部所有。 4. 審批手續(xù) . 員工有申請主動調(diào)動的權(quán)利但也有服從公司調(diào) 動的義務(wù)。 4. 請假考勤管理 . 有關(guān)假期的各種規(guī)定及審批權(quán)限、手續(xù)等相關(guān)規(guī)定參見公司《假期管理制度》。員工假期休滿上班后，須到人事部銷假。 . 工傷休養(yǎng)康復(fù)后，本人仍以各種理由遲遲不到崗上班的按曠工處理。人事部組織轉(zhuǎn)正考試對應(yīng)屆生進行考核。 . 應(yīng)屆生所在部門負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、日常管理等相關(guān)事項。得分在 85分以下的，轉(zhuǎn)正考試為不合格。 （二）員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 HLSY 員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 文件編號： HLSY/HRG008 版本號： A/0 1. 目的 . 為確保員工轉(zhuǎn)正考核管理工作規(guī)范、有效而制定本管理辦法。 4. 招聘申報 . 各部門由于 原因而有招聘需求，因先填寫《員工招聘計劃審批表》報送人事部，人事部經(jīng)初步審核后交人事副總或總經(jīng)理審批，經(jīng)審批確認(rèn)后由人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)實施招聘工作。 5. 選拔 . 主要采用員工申請與指派兩種形式。 第五十七條 對培訓(xùn)考核不合格者，公司給予補考機會，并予以一定的處罰： （ 1） 考試成績不合格即 85 分以下 60 分以上者處以 50 元的罰款；考試成績低于 60分者處以 100元的罰款；補考成績在 85分以 下者處以 150 元的罰款；再補考底于 85分者，處以 200元罰款，且不得超過當(dāng)月工資的 20%，同時作調(diào)崗處理。 （ 1） 制定公司年度培訓(xùn)計劃并擬定公司年度培訓(xùn)費用、預(yù)算。 人力資源管理工作手冊 公司人事工作指南 目錄 第一章 培訓(xùn)工作 一、 制度 （一）培訓(xùn)管理制度 （二）內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定 二、 流程圖 （一）培訓(xùn)工作流程圖 （二）新員工入職、培訓(xùn)流程圖 三、 相關(guān)表式表格 第二章 招聘錄用工作 一、 制 度 （一）員工招聘制度 （二）員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 （三）應(yīng)屆生管理規(guī)定 二、 流程圖 （一）招聘及錄用流程 （二）員工轉(zhuǎn)正流程 三、 相關(guān)表式表格 第三章 考勤工作 一、制度 （一）假期管理制度 （二）考勤管理制度 二、 流程圖 （一）考勤管理流程圖 三、相關(guān)表式表格 第四章 員工 崗位變動工作 一、 制度 （一） 員工調(diào)動制度 （二） 員工降職離職管理制度 二、 流程圖 （一） 員工調(diào)動流程圖 （二） 員工離職流程圖 三、 相關(guān)表式表格 第五章 員工獎懲工作 一、 制度 （一）員工獎懲條例 二、 流程圖 （一）員工獎懲工作流程圖 三、 相關(guān)表式表格 第六章 薪資福利工作 一、制度 （一）薪資制度 第七章 相關(guān)表式表格 第一章 培訓(xùn)工作 一 、制度 （一）培訓(xùn)管理制度 HLSY 培訓(xùn)管理制度 文件編號： HLSY/HR001 版本號： A/0 第一章 總則 第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是縮短新員工上崗適應(yīng)期 , 完善在職員工的基本知識與技能，提高員工素質(zhì) 和公司整體運作效率，促進公司與個人的發(fā)展，使所有加入上海海隆石油裝備有限公司的員工符合本公司管理模式及滿足公司發(fā)展需要。 第十二條 人事部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 第五十六條 公司新員工培訓(xùn)中考核不合格且補考仍不通過的被培訓(xùn)者，公司有權(quán)不予錄用。 4. 任職條件 . 對所從事的專業(yè)有較豐富的實踐經(jīng)驗，并有一定的理論水平； . 有較強的書面與口頭表達能力； . 工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。 . 原則： . 回避原則：親戚不能在同一部門任職；直系親屬不能有上下級直 屬關(guān)系； . 不能錄用原則：曾被公司開除、辭退、解雇或自動離職者；未滿 18 周歲的未成年人；使用假證件者；體檢不合格者；精神和心理不健康者；有違法犯罪行為者。 9. 附則 . 該制度的解釋權(quán)歸 人事部所有。 . 轉(zhuǎn)正考試由人事部組織實施并評分、轉(zhuǎn)正員工所在部門協(xié)助執(zhí)行。 3. 職責(zé) . 人事部負(fù)責(zé)應(yīng)屆生入司后的生活安排、以及與其它部門協(xié)調(diào)處理應(yīng)屆生的見習(xí)期培訓(xùn)、工作、考核等事宜。 . 應(yīng)屆生所 在部門對其進行初步考核，填寫《雇員工作評核表》并上報人事部。 . 工傷休養(yǎng)恢復(fù)后可上班者，本人仍申請短期休息（有醫(yī)院證明）的按病假處理。 . 審批權(quán)限： . 請假單存人事部作為考勤憑證，如有弄虛作假者，以曠工論處，并視情節(jié)輕重予以懲處。 . 連續(xù)曠工三天或年曠工超過七天者予以辭退。 3. 種類界定 . 按照調(diào)動主體可分為：員工主動調(diào)動與被動調(diào)動； . 按照調(diào)動范圍可分為：部門內(nèi)部調(diào)動與部門間調(diào)動； . 按照調(diào)動性質(zhì)可分為：晉升、平級與降職調(diào)動。若出現(xiàn)崗位變動后，工資因此多付的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。 . 在試用期內(nèi)員工辭職需提前 7 天提出申請，轉(zhuǎn)正后辭職需提前 1 個月提出申請。 9. 離職人員關(guān)系轉(zhuǎn)移 . 關(guān)系轉(zhuǎn)移前提： 交接工作全部完成；違約金或賠償金等結(jié)算完成。 6. 附則 . 本條例未盡獎懲事宜，由人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長做出最終決議。 ：公司各級管理崗位的責(zé)任津貼，分為班組長級、工段長、調(diào)度、主管級、部正、副部長，正、副主任級，調(diào)離該管理崗位，崗位責(zé)任津貼自動取消。 2級 100 3級 150 4級 200 5級 250 6級 300 7級 350 8級 400 9級 500 特殊崗位 津貼標(biāo)準(zhǔn) 類別 崗位 元 /天 高空作業(yè) 行車工 4 環(huán)境保護 加厚等 5 熱工種 熱處理操作 6 住 房 補 貼 標(biāo) 準(zhǔn) 類別 級別 元 /月 說 明 C類 1級 100 C類：一般職員人員、初、中級技術(shù)人員、中高級技工、基層管理人員。 績效考核獎：①生產(chǎn)一線操作員工按目標(biāo)管理的考核辦法進行考核，依據(jù)《生產(chǎn)操作人員目標(biāo)考核管理辦法》，經(jīng)過考核而支付的考核工資。 . 人事部就該獎懲行為做備案。 . 掌握經(jīng)營資源、技術(shù)機密等的離職員工應(yīng)遵守與公司簽訂的保密協(xié)議或競業(yè)限制的相關(guān)條款。 . 若需進行崗位變動的，應(yīng)按員工轉(zhuǎn)崗規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并且做好工作交接。 6. 調(diào)動員工的薪資管理 . 崗位、工資級別從低到高調(diào)動的，在新崗位試用期滿之前按原崗位支付工資，試用期不少于三個月。 . 考勤記錄是工資發(fā)放依據(jù)之一，應(yīng)妥善保存一年，逾期則由人事部統(tǒng)一集中銷毀。 . 上班忘帶卡或者卡遺失無法打卡的，上、下班時到門衛(wèi)處登記；確認(rèn)卡已遺失的，到人事部交納卡費（ 20 元 /張）補辦卡。 8. 假期管理 . 員工請假必須提供相關(guān)證明、按照審批程序提交書面 申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗休假，擅自休假的按曠工處理。 . 員工請事假需寫書面申請，經(jīng)審批同意后方可休假。 . 若見習(xí)期內(nèi)應(yīng)屆生工作表現(xiàn)不佳或培訓(xùn)考核成績不好，公司可根據(jù)情況對其實施降薪的處理。若在上級評價與轉(zhuǎn)正考試中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，除該轉(zhuǎn)正人員不予錄用外，還要對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。轉(zhuǎn)正考試由人事部組織實施。 . 復(fù)試合格人員，經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟_認(rèn)。 2. 職責(zé) . 各部門提出用人需求，人事部編寫招聘計劃，由人事副總批準(zhǔn)后實施。 （二）內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定 HLSY 內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定 文件編號： HLSY/HRG002 版本號： A/0 1. 目的 . 為使公司的 各項培訓(xùn)更好的開展，促進公司內(nèi)部知識的共享與傳播，特制定本規(guī)定以鼓勵具有才能的員工兼任內(nèi)部培訓(xùn)師。如有事不能參加者，應(yīng)提前填寫請假單向部門部長請假， 經(jīng)批準(zhǔn)報人事部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，需及時向人事部申明，并及時補辦請假手續(xù)；否則按缺勤處理。 第八條 各部門需要臨時培訓(xùn)時，可以填寫《培訓(xùn)申請表》向人事部提交申請，人事部審核并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過后，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計 劃。每位員工 每年 須參加一次廠紀(jì)廠規(guī)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等的培訓(xùn)。 （ 2） 人事部收集考試卷或培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)培訓(xùn)資料，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》，對被培訓(xùn)者進行評分。 第六十條 人事部在每次授課前需與培訓(xùn)機構(gòu)以及培訓(xùn)者進行溝通，了解培訓(xùn)內(nèi)容，獲取培訓(xùn)提綱，以使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性和有效性，避免純學(xué)術(shù)的研討。 . 人事部對初選人作進一步的評價考核，進行最終審查，確定內(nèi)部培訓(xùn)師人選。 . 內(nèi)部招聘規(guī)定 . 對象：指在公司內(nèi)部連續(xù)工作六個月以上的員工。 . 人事主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正的最后審核。 . 新進員工若試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，可向其所在部門提出提前轉(zhuǎn)正申請。 . 各部門應(yīng)指定專人與應(yīng)屆畢業(yè)生結(jié)成師徒對，對應(yīng)屆生的工作技能、業(yè)務(wù)知識等做指導(dǎo)。 8. 附則 . 本規(guī)定的解釋權(quán)與修改權(quán)歸人事部所有。 . 異地奔喪的 酌情給予路程假。 假期 審批人 員工類型 a≤ 1天 1a≤ 7天 7a≤ 14天 a14天 生產(chǎn)員工 工段長 各部門部長 廠長、副廠長 各部門、科室人員 各部門部長 分管副總、廠長、副廠長 工段長 各部門部長 廠長，副 廠長 副部長、部長 分管副總 總經(jīng)理（或授權(quán)人） （二）考勤管理制度 HLSY考勤管理制度 文件編號 HLSY/HRG003 版本號 A/0 1. 目的 . 為建立合理、文明、有效的生產(chǎn)和 工作秩序，加強員工隊伍勞動紀(jì)律建設(shè)，特制定本制度對員工的考勤等進行管理。 . 部長以上級人員實行彈性工作制，一律不計入加班。 . 考核通過后，填寫《員工崗位變動審批表》，競崗員工所在部門、競崗崗位所在部門簽字同意后交人事部復(fù)核，并由人事部交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 . 離職種類界定 . 合同離職：員工合同到期或服務(wù)期到期而離職。 6. 離職申請調(diào)查 . 人事部受到員工離職申請后，應(yīng)對關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀員工的離職原因進行調(diào)查、核實，并與之進行面談，面談內(nèi)容一般包括：員工工作履行情況；員工薪資福利情況；對公司的看法；離職原因等并盡可能回答員工的問題。 3. 獎懲標(biāo)準(zhǔn) . 獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 序號 獎勵項目 獎勵標(biāo)準(zhǔn)（元） 1 工作勤奮，超額完成任務(wù)者 100 2 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者 50200 3 積極維護公司榮譽、在客戶中樹立良好的公司形象與口碑 100300 4 在完成工作方面取得顯著成績或經(jīng)濟效益的 200500 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 調(diào)查原因及面談 成功？ 挽留工作 不予離職 不予離職 予以離職 移交工作 工作移交 物品移交 辦理離職手續(xù) 工資福利結(jié)算 修改人事檔案 5 對工作流程或管理制度提出合理化建議，被采納者 50200 6 對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保公司人員及財物安全者 50500 7 保護公司財物，使公司利益免受損失的 50500 8 見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭并有顯著成績者 1001000 9 給公司帶來良好社會聲譽者 2001000 10 提出合理化建議、減少成本開支、節(jié)約資源與能源者 1001000 11 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者 1001000 12 在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面有發(fā)明、革新，成效卓越者 50020xx 13 策劃、承辦、執(zhí)行 重要事務(wù)成績顯著者 200500 . 若員工因上述行為而受獎勵的，具體獎勵的數(shù)額可根據(jù)行為結(jié)果的重要程度在上表中的獎勵標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)浮動。（不含年薪制人員薪資） 3 薪資結(jié)構(gòu) 固定薪酬 ：指按公司基本生產(chǎn)指標(biāo)，員工提供了正常勞動，公司應(yīng)支付的工資。 ：員工按公司倒班制度，上中班或夜班的，所享受的補貼，中班 4元、夜班 6元 。 ：根據(jù)工作崗位、職務(wù) ，需要對外聯(lián)系，發(fā)生通訊費用的員工可享受通訊補固 定 薪 酬 浮動薪酬 津 貼 與 補 貼 基本工資 出勤獎 技能工資 特殊工資 保密工