【正文】 關(guān)培訓(xùn)資料，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》，對被培訓(xùn)者進(jìn)行評分。 第九條 人事部將根據(jù)各次培訓(xùn)的評估結(jié)果、每次考核結(jié)果等所反映出來的問題點、需求點對培訓(xùn)計劃實施適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。每位員工 每年 須參加一次廠紀(jì)廠規(guī)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等的培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)對象由培訓(xùn)計劃做出規(guī)定。 第八條 各部門需要臨時培訓(xùn)時，可以填寫《培訓(xùn)申請表》向人事部提交申請，人事部審核并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過后，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計 劃。 第四十九條 對被培訓(xùn)者的評估： （ 1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人事部組織員工進(jìn)行考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時（培訓(xùn)后三天內(nèi)）提交培訓(xùn)總結(jié)。如有事不能參加者，應(yīng)提前填寫請假單向部門部長請假， 經(jīng)批準(zhǔn)報人事部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，需及時向人事部申明，并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)；否則按缺勤處理。 第五十九條 《培訓(xùn)計劃表》中對培訓(xùn)考核結(jié)果的處理進(jìn)行具體的約定。 （二）內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定 HLSY 內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定 文件編號： HLSY/HRG002 版本號： A/0 1. 目的 . 為使公司的 各項培訓(xùn)更好的開展，促進(jìn)公司內(nèi)部知識的共享與傳播，特制定本規(guī)定以鼓勵具有才能的員工兼任內(nèi)部培訓(xùn)師。 . 指派包括公司指派與部門指派兩種形式，人事部拿到指派名單后，對指派人員進(jìn)行資格審查，確定初步人選。 2. 職責(zé) . 各部門提出用人需求，人事部編寫招聘計劃，由人事副總批準(zhǔn)后實施。 . 上述條件以外的人員可用外部招聘。 . 復(fù)試合格人員，經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟_認(rèn)。 . 人事部負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核、負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試。轉(zhuǎn)正考試由人事部組織實施。 . 轉(zhuǎn)正考核管理 . 新進(jìn)員工的試用期或短期合同一般為三個月，員工應(yīng)在兩個半月時寫工作小結(jié)提交轉(zhuǎn)正申請，由人事部與該員工所在部門進(jìn)行考核。若在上級評價與轉(zhuǎn)正考試中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，除該轉(zhuǎn)正人員不予錄用外，還要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 . 應(yīng)屆畢業(yè)生還需根據(jù)崗位的要求到一線生產(chǎn)車間進(jìn)行實習(xí)，原則上期限不得短于一個月。 . 若見習(xí)期內(nèi)應(yīng)屆生工作表現(xiàn)不佳或培訓(xùn)考核成績不好，公司可根據(jù)情況對其實施降薪的處理。 . 見習(xí)期提前轉(zhuǎn)正流程同轉(zhuǎn)正流程。 . 員工請事假需寫書面申請，經(jīng)審批同意后方可休假。 6. 喪假 . 員工配偶、子女或雙方父母死亡可獲 3 天有薪喪假，其他親屬（祖父母、 外公婆、兄弟姐妹）死亡也可獲 1 天有薪喪假。 8. 假期管理 . 員工請假必須提供相關(guān)證明、按照審批程序提交書面 申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗休假，擅自休假的按曠工處理。 本制度是公司規(guī)章管理制度之一，解釋權(quán)歸人事部所有。 . 上班忘帶卡或者卡遺失無法打卡的，上、下班時到門衛(wèi)處登記；確認(rèn)卡已遺失的，到人事部交納卡費(fèi)（ 20 元 /張）補(bǔ)辦卡。 5. 加班考勤管理 . 加班是指因工作任務(wù)緊張而無法在正常班次內(nèi)完成、而需利用非正常工作時間連續(xù)工作一小時以上的工作。 . 考勤記錄是工資發(fā)放依據(jù)之一，應(yīng)妥善保存一年，逾期則由人事部統(tǒng)一集中銷毀。 . 員工所在部門、競崗崗位所在部門、人事部共同對競崗員工進(jìn)行考核。 6. 調(diào)動員工的薪資管理 . 崗位、工資級別從低到高調(diào)動的，在新崗位試用期滿之前按原崗位支付工資，試用期不少于三個月。 3. 種類界定 . 降職種類 界定 . 違反生產(chǎn)操作規(guī)程誤操作造成損失的有關(guān)責(zé)任人； . 違反公司勞動紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度者； . 受公司行政處分的人員； . 無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動，嚴(yán)重影響正常工作秩序的人員； . 消極怠工、無法完成工作任務(wù)的人員； . 因其它原因而需降職的人員。 . 若需進(jìn)行崗位變動的，應(yīng)按員工轉(zhuǎn)崗規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并且做好工作交接。 . 員工未經(jīng)批準(zhǔn)而離開公司三日以上的，視為自動離職。 . 掌握經(jīng)營資源、技術(shù)機(jī)密等的離職員工應(yīng)遵守與公司簽訂的保密協(xié)議或競業(yè)限制的相關(guān)條款。 2. 適用范圍 . 本條例適用于公司員工的獎懲事項，但各部門生產(chǎn)質(zhì)量考核的獎懲事項不計入內(nèi)。 . 人事部就該獎懲行為做備案。 2 適用范圍 本辦法適用于公司各級人員所發(fā)薪資、獎金的計算及發(fā)放的管理。 績效考核獎：①生產(chǎn)一線操作員工按目標(biāo)管理的考核辦法進(jìn)行考核，依據(jù)《生產(chǎn)操作人員目標(biāo)考核管理辦法》，經(jīng)過考核而支付的考核工資。 ：凡在本公司工作連續(xù)滿一年以上的員工享受的補(bǔ)貼。 2級 100 3級 150 4級 200 5級 250 6級 300 7級 350 8級 400 9級 500 特殊崗位 津貼標(biāo)準(zhǔn) 類別 崗位 元 /天 高空作業(yè) 行車工 4 環(huán)境保護(hù) 加厚等 5 熱工種 熱處理操作 6 住 房 補(bǔ) 貼 標(biāo) 準(zhǔn) 類別 級別 元 /月 說 明 C類 1級 100 C類：一般職員人員、初、中級技術(shù)人員、中高級技工、基層管理人員。 ： ①試用期員工或因特殊原因，員工出滿勤其當(dāng)月收入（不含津貼與補(bǔ)貼）低于當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門規(guī)定的最低工資而給予臨時性的補(bǔ)貼，達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，自動取消。 ：公司各級管理崗位的責(zé)任津貼，分為班組長級、工段長、調(diào)度、主管級、部正、副部長，正、副主任級，調(diào)離該管理崗位，崗位責(zé)任津貼自動取消。 ：因特殊原因造成員工崗位與工資不匹配或在某一特定時期需支付的臨時工資（需總經(jīng)理批準(zhǔn)，另行支付）。 6. 附則 . 本條例未盡獎懲事宜，由人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長做出最終決議。 4. 獎懲的審批 . 審批權(quán)限 . 獎懲金額的審批權(quán)限見下表 金額 審批人 員工 金額≤ 100 元 100 元 金額 500 元 金 額≥ 500 元 生產(chǎn)一線員工 工段長、部長、人事部 管加工廠長、人事部 人事主管領(lǐng)導(dǎo) 管理技術(shù)人員 部長、人事部 部長、人事主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部 部長 人事主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部 總經(jīng)理、人事主管領(lǐng)導(dǎo) 部長以上級 人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長 . 對有過失行為的員工的解聘處理一律要由人事主管領(lǐng)導(dǎo)做出批 復(fù)，且部長以上級員工的解聘處理必須經(jīng)總經(jīng)理或董事會做出最終批復(fù)。 9. 離職人員關(guān)系轉(zhuǎn)移 . 關(guān)系轉(zhuǎn)移前提： 交接工作全部完成；違約金或賠償金等結(jié)算完成。 . 移交時，必須填寫《員工降職、離職會簽單》，接收人在接 收后在會簽單上簽字確認(rèn)。 . 在試用期內(nèi)員工辭職需提前 7 天提出申請，轉(zhuǎn)正后辭職需提前 1 個月提出申請。 . 辭退 /解雇： . 員工不能勝任其工作職責(zé)，予以辭退； . 員工違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度 等，影響惡劣或造成損失者予以辭退； . 因失職或營私舞弊而造成相當(dāng)損失的人員，予以辭退； . 因其他原因公司與員工解除勞動關(guān)系的，予以解雇。若出現(xiàn)崗位變動后，工資因此多付的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。 . 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)動正式實施。 3. 種類界定 . 按照調(diào)動主體可分為：員工主動調(diào)動與被動調(diào)動； . 按照調(diào)動范圍可分為：部門內(nèi)部調(diào)動與部門間調(diào)動； . 按照調(diào)動性質(zhì)可分為：晉升、平級與降職調(diào)動。一式兩聯(lián)，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)、人事部確認(rèn)簽字后，一聯(lián)交人事部，一聯(lián)本部門留底。 . 連續(xù)曠工三天或年曠工超過七天者予以辭退。 . 工作時間：白班 8： 0016： 30；中班 16： 3000： 30；晚班 00： 30 到 8： 00。 . 審批權(quán)限： . 請假單存人事部作為考勤憑證，如有弄虛作假者，以曠工論處，并視情節(jié)輕重予以懲處。 . 產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假，一般為 3天，晚婚為 10 天。 . 工傷休養(yǎng)恢復(fù)后可上班者，本人仍申請短期休息（有醫(yī)院證明）的按病假處理。 假期的各種工資規(guī)定參見公司《薪資和獎金管理辦法》。 . 應(yīng)屆生所 在部門對其進(jìn)行初步考核，填寫《雇員工作評核表》并上報人事部。 . 公司可根據(jù)需要與某些崗位的應(yīng)屆生簽訂勞動（聘用）合同書，期限一般為三年。 3. 職責(zé) . 人事部負(fù)責(zé)應(yīng)屆生入司后的生活安排、以及與其它部門協(xié)調(diào)處理應(yīng)屆生的見習(xí)期培訓(xùn)、工作、考核等事宜。 . 各部門在收到人事部下發(fā)的《雇員工作評核表》后便對部門轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核評價，并將評價結(jié)果與轉(zhuǎn)正員工的工 作小結(jié)于當(dāng)月 20 號前一起上交人事部。 . 轉(zhuǎn)正考試由人事部組織實施并評分、轉(zhuǎn)正員工所在部門協(xié)助執(zhí)行。 . 對一線生產(chǎn)人員的工作小結(jié)可放低要求，但管理技術(shù)人員的工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及解決問題的辦法等。 9. 附則 . 該制度的解釋權(quán)歸 人事部所有。招聘計劃一般包括以下內(nèi)容： . 所招聘的職位與人數(shù)； . 招聘對象的工作職責(zé)與資格要求； . 招聘方式與渠道，一般有媒體廣告、人才市場、互聯(lián)網(wǎng)、委托獵頭公司、他人推薦、赴高校招聘等； . 招聘時間； . 招聘負(fù)責(zé)人及面試參加人員； . 招聘費(fèi)用； . 其他。 . 原則： . 回避原則：親戚不能在同一部門任職；直系親屬不能有上下級直 屬關(guān)系； . 不能錄用原則：曾被公司開除、辭退、解雇或自動離職者；未滿 18 周歲的未成年人；使用假證件者；體檢不合格者；精神和心理不健康者；有違法犯罪行為者。 7. 培訓(xùn)激勵與待遇 . 公司對內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)申請會優(yōu)先考慮； . 公司對內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)課程提供相關(guān)費(fèi)用； . 公司對內(nèi)部培訓(xùn)師給予補(bǔ)貼，培訓(xùn)時除了向該培訓(xùn)師支付工資外，還將按照級別給予一定的補(bǔ)貼： 培訓(xùn)師級別 標(biāo)準(zhǔn)（元 /小時） 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級工程師職稱相當(dāng)或以上 100 部長、工程師、會計師等中級職稱 70 工段長、管理人員、助理工程師等初級職稱 50 . 在年終評選時對優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予物質(zhì)與精神獎勵； 8. 競爭與獎懲 . 每次培訓(xùn)后的培訓(xùn)評估表、培訓(xùn) 效果調(diào)查表等須送人事部，經(jīng)人事部評價形成《培訓(xùn)有效性分析》對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考核評價。 4. 任職條件 . 對所從事的專業(yè)有較豐富的實踐經(jīng)驗，并有一定的理論水平； . 有較強(qiáng)的書面與口頭表達(dá)能力； . 工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。 第六十三條 若年度培訓(xùn)計劃中有培訓(xùn)項目未能如期實施的，應(yīng)對培訓(xùn)責(zé)任人罰款 300元。 第五十六條 公司新員工培訓(xùn)中考核不合格且補(bǔ)考仍不通過的被培訓(xùn)者，公司有權(quán)不予錄用。 第五十一條 員工外培訓(xùn)所獲得的各種相關(guān)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書等相關(guān)文件必須在發(fā)證后 三日內(nèi)將原件及復(fù)印件 一份交人事部歸檔并對該培訓(xùn)進(jìn)行評估。 第十二條 人事部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。關(guān)于公司內(nèi)部培訓(xùn)師的相關(guān)條款請見《內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī) 定》。 人力資源管理工作手冊 公司人事工作指南 目錄 第一章 培訓(xùn)工作 一、 制度 （一）培訓(xùn)管理制度 （二）內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定 二、 流程圖 （一）培訓(xùn)工作流程圖 （二）新員工入職、培訓(xùn)流程圖 三、 相關(guān)表式表格 第二章 招聘錄用工作 一、 制 度 （一）員工招聘制度 （二）員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 （三）應(yīng)屆生管理規(guī)定 二、 流程圖 （一）招聘及錄用流程 （二）員工轉(zhuǎn)正流程 三、 相關(guān)表式表格 第三章 考勤工作 一、制度 （一）假期管理制度 （二）考勤管理制度 二、 流程圖 （一）考勤管理流程圖 三、相關(guān)表式表格 第四章 員工 崗位變動工作 一、 制度 （一） 員工調(diào)動制度 （二） 員工降職離職管理制度 二、 流程圖 （一） 員工調(diào)動流程圖 （二） 員工離職流程圖 三、 相關(guān)表式表格 第五章 員工獎懲工作 一、 制度 （一）員工獎懲條例 二、 流程圖 （一）員工獎懲工作流程圖 三、 相關(guān)表式表格 第六章 薪資福利工作 一、制度 （一）薪資制度 第七章 相關(guān)表式表格 第一章 培訓(xùn)工作 一 、制度 （一）培訓(xùn)管理制度 HLSY 培訓(xùn)管理制度 文件編號： HLSY/HR001 版本號： A/0 第一章 總則 第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是縮短新員工上崗適應(yīng)期 , 完善在職員工的基本知識與技能，提高員工素質(zhì) 和公司整體運(yùn)作效率，促進(jìn)公司與個人的發(fā)展，使所有加入上海海隆石油裝備有限公司的員工符合本公司管理模式及滿足公司發(fā)展需要。 （ 2） 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師，一般是指公司外部的相關(guān)培訓(xùn)、教育機(jī)構(gòu)等。 （ 1） 制定公司年度培訓(xùn)計劃并擬定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用、預(yù)算。 第五十二條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報。 第五十七條 對培訓(xùn)考核不合格者，公司給予補(bǔ)考機(jī)會，并予以一定的處罰： （ 1） 考試成績不合格即 85 分以下 60 分以上者處以 50 元的罰款；考試成績低于 60分者處以 100元的罰款；補(bǔ)考成績