【正文】 展方向的培訓(xùn)體系，以提升公司整體的績效及競爭力。公司一線生產(chǎn)員工在職培訓(xùn) 每年 不得少于一次，特殊關(guān)鍵崗位人員每 兩年 培訓(xùn)一次，其它與生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)的人員至少 每三 年培訓(xùn)一次。 第六條 每年 9 月 初，人事部門向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門根據(jù)部門實際情況填寫該表，并在下發(fā)后一周內(nèi)將該表上交人事部門。 第十條 新員工培訓(xùn)的教材包括員工手冊（公司簡介）、部門職責(zé)說明和崗位說明書和人事行政制度等文件，以及其它相關(guān)部門崗位知識。 （ 2） 制定公司年度關(guān)于培訓(xùn)的《質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)展開及對策表》。 （ 3） 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)人事部將培訓(xùn)成績通知本人及其所在部門。 第四章 其它規(guī)定 第五十三條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報。 第五十四條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，按照公司考勤管理的相關(guān)規(guī)定處理。 （ 2） 被培訓(xùn)者在當(dāng)年培訓(xùn)中，在兩種情況下對其停發(fā)年終獎，并做調(diào)職或降薪的處理：一是有培訓(xùn)項目需兩次補考的，二是有兩個以上（包括兩次）培訓(xùn)項目需要補考的。 第六十一條 人事部根據(jù)員工《 培訓(xùn)效果調(diào)查表》的反饋及《培訓(xùn)有效性分析》中的評價對培訓(xùn)者進行調(diào)整、優(yōu)化。 第六十四條 人事部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容匯總到《員工培訓(xùn)記錄卡》，生成員工培訓(xùn)檔案。兩種培訓(xùn)的培訓(xùn)師不列入該規(guī)定，一是新員工培訓(xùn)、二是未納入年度培訓(xùn)計劃的部門內(nèi)部培訓(xùn)。 . 人事部發(fā)出內(nèi)部培訓(xùn)師選拔通知，各部門員工填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師申 請表》報送人事部。 . 內(nèi)部培訓(xùn)師確定后，由人事部頒發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書》，并公布名單。 . 公司年終對優(yōu)秀培訓(xùn)師進行獎勵，不合格培訓(xùn)師自動喪失內(nèi)部培訓(xùn)師資格與享受的相關(guān)待遇 9. 附則 . 本管理規(guī)定由人事部制定，解釋權(quán)歸人事部所有。 3. 招聘時機、條件、原則 . 時機：職位空缺；規(guī)模擴大須增員；生產(chǎn)需要；其他需要。 . 審批權(quán)限： . 一線生產(chǎn)人員：部門負(fù)責(zé)人填報《員工招聘計劃審批表》，定崗定員內(nèi)人員補充由人事經(jīng)理審核，頂崗定員外擴招或新增崗位招聘由人事副總審核通過后由人事部核準(zhǔn) 招聘； . 管理人員（包括脫 產(chǎn)人員）：由部門負(fù)責(zé)人填報《員工招聘計劃審批表》，經(jīng)人事副總審核后再經(jīng)總經(jīng)理審批，通過后由人事部核準(zhǔn)招聘。 . 招聘方式：由人事部發(fā)出內(nèi)部招聘通知，符合條件員工可通過自薦 、競聘、他人推薦等多種方式參加招聘。 . 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫就職申請表， 人 事部 對其進行 初試 ，合格者進入復(fù)試，淘汰不合格應(yīng)聘人員并保留資料。 8. 招聘評估 . 人事部對每月招聘情況進行統(tǒng)計和評價，評價招聘計劃的完成情況、招聘人員成功率、招聘成本等，形成《月度招聘工作總結(jié)表》，交人事副總審核。 2. 適用范圍 . 適用于部長級以下員工在辦理試用期轉(zhuǎn)正或因崗位調(diào)動試用而轉(zhuǎn)正為正式員工的考核。 4. 工作內(nèi)容 . 轉(zhuǎn)正考核形式與內(nèi)容 . 員工轉(zhuǎn)正采取工作總結(jié)、上級評價與轉(zhuǎn)正考試三 種方式：試用期轉(zhuǎn)正必須包括工作總結(jié)、上級評價、轉(zhuǎn)正考試。 . 轉(zhuǎn)正考試：轉(zhuǎn)正考試包括公共知識與專業(yè)知識兩方面。 . 上級評價根據(jù)《雇員工作評核表》評分。 . 轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正考核不合格的，由其所在部門決定是做延長一個月試用期還是不予錄用處理。申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的工作小結(jié)中應(yīng)包括其具體的工作業(yè)績。 6. 其它有關(guān)事項 . 各部門或轉(zhuǎn)正員工若未按規(guī)定流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤的，后果自負(fù)。 （三）應(yīng)屆生管理規(guī)定 HLSY 應(yīng)屆生管理規(guī)定 文件編號： HLSY/HRG009 版本號： A/0 1. 目的 . 明確對公司新進應(yīng)屆生的培訓(xùn)、工作等管理事宜。 4. 見習(xí)期培訓(xùn) . 凡公司新進應(yīng)屆畢業(yè)生均須參加公司安排的培訓(xùn)。 . 應(yīng)屆生培訓(xùn)不合格者，公司可根據(jù)情況對其作試用期不合格處理、解除見習(xí)期聘用合同或勞動（聘用）合同書。 . 見習(xí)期原則上為一年，但可根據(jù)應(yīng)屆生的工作表現(xiàn)提前結(jié)束見習(xí)期。 7. 見習(xí)期轉(zhuǎn)正流程 . 見習(xí)期滿前一個月內(nèi)由應(yīng)屆生撰寫工作總結(jié)向所在部門提交轉(zhuǎn)正申請。 . 人事部根據(jù)應(yīng)屆生一年來的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)成績、考核結(jié)果等對其進行初步審核，并將審核結(jié)果上報人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 二、流程圖 （一）招聘及錄用流程 否 是 否 是 招聘需求 擴大編制 崗位空缺 人員儲備 其他原因 招聘申請 招聘計劃審批表 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查、審批 批準(zhǔn) 中止招聘需求 編制招聘計劃 內(nèi)部招聘 外部招聘 領(lǐng)導(dǎo)建議 競爭上 崗 選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息 其他 中介 獵頭 招聘會 互聯(lián)網(wǎng) 收集資料 信息篩選 符合條件 不予面試 否 是 （二）員工轉(zhuǎn)正流程 否 否 是 是 三、相關(guān)表式表格 表式表格名稱 編號 員工招聘計劃審批表 HLSY/A719 員工招聘計劃表 HLSY/A728 應(yīng)聘資料登記表 HLSY/A729 面試準(zhǔn)備 應(yīng)聘者資料 面試大綱等 時間地點安排 面試通知 面試篩選 復(fù)試 初試 合格 不予錄用 批準(zhǔn)錄用并辦理手續(xù) 新員工試用期試用 轉(zhuǎn)正通知 員工提交工作總結(jié) 部門進行上級評價 轉(zhuǎn)正考試 合格？ 延長試用或解聘 專業(yè)知識 公共知識 合格？ 轉(zhuǎn)正審批 正式轉(zhuǎn)正，調(diào)整薪資并備案 面試通知名 單 HLSY/A730 面試記錄表 HLSY/A736 就職申請表 HLSY/A701 錄用通知名單 HLSY/A731 月度招聘工作總結(jié)表 HLSY/A732 員工崗位變動審批表 HLSY/A734 雇員工作評核表 HLSY/A705 第三章 考勤工作 一、制度 （一）假期管理制度： HLSY假期管理制度 文件編號 HLSY/HRG010 版本號 A/0 公司為更好的對員工假期進行管理，特制定本制度對公司員工的各種假期做出規(guī)定。 . 國家法定假日：元旦， 1 天；春節(jié)， 3 天；勞動節(jié)， 3 天；國慶節(jié)， 3 天。 . 員工請病假必須出示就診醫(yī)院（區(qū)、鎮(zhèn)級以上）的病歷單、處方單、醫(yī)生病休單等有效病歷資料，經(jīng)審批后放可休假。 5. 婚假 . 員工入職后進行的婚姻登記（限首次婚姻），憑有效證明可享受婚假 3 天； 雙方均為晚婚的 （男 25周歲，女 23周歲） 可享受婚假 13天。 7. 產(chǎn)假 . 公司女員工生育，可享受 90天產(chǎn)假， 其中產(chǎn)前休假 15天； 難產(chǎn) 、剖腹產(chǎn) 可增加 產(chǎn)假15天 ，晚育可增加 15 天； 多胞胎生育的，每多生一 個嬰兒 ，增加假期 15天 。 . 懷孕 7個月以上的女工不得安排夜班。不經(jīng)審批即休假，或是無法事前履行審批手續(xù)而在休假后又不補辦手續(xù)的按曠工處理。 . 員工休假期間不得從事第二職業(yè)，否則予以除名，并須賠償給公司造成的損失。 2. 適用范圍 . 適用于公司各級人員的上下班、請假、休假等過程的控制。 . 公司員工要按時上、下班，不得遲到、早退。嚴(yán)禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)做假證，員工主管領(lǐng)導(dǎo)及證明人各罰款 100 元并作公開通報批評處理。 . 除國家規(guī)定的公假及星期日外，請假必須履行《假期管 理制度》的有關(guān)規(guī)定。 . 延時加班一般為事后申請人填寫加班申請單，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并交由人事部簽字確認(rèn)，方可計入加班；加整班一般為事前由申請人申請，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并交由人事部簽字確認(rèn)，方可計入加班。 6. 考勤統(tǒng)計 . 休假及加班申請等單據(jù)應(yīng)在事先交由人事部確認(rèn)方可進行加班或休假，延時加班或有特殊情況無法事先辦理的應(yīng)在事后（三天內(nèi)）補辦，逾期概不受理。 二、流程圖 （一）考勤管理流程圖 醫(yī)院證明等 否 是 否 是 特殊情況 三、相關(guān)表式表格 表式表格名稱 編號 休假申請單 HLSY/A710 加班申請單 HLSY/A707 員工調(diào)休單 HLSY/A711 員工外出審批單 HLSY/A709 第四章 員工崗位變動工作 一、制度 （一）員工調(diào)動制度 HLSY員工調(diào)動制度 文件編號 HLSY/HRG005 版本號 A/0 1. 目的： . 為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司發(fā)展對人力資源合理配置的需求，規(guī)范公司員工人事調(diào)動流程，特制訂本制度。 . 主動調(diào)動（一般為晉升與平級調(diào)動）： . 部門向人事部報送經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《人員招聘計劃審批表》； . 人事部審核后確認(rèn)可以通過內(nèi)部招聘的發(fā)出內(nèi)部招聘通知。 . 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)動正式實施。在去新崗位之前把經(jīng)辦的各項工作、保管的文件資料等移交給上級指定的人員。 . 崗位、工資級別從高到低調(diào)動的，自新崗位報到日起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)支付工資。 （二）員工降職離職管理制度： HLSY員工降職離職制度 文件編號 HLSY/HRG00 版本號 A/0 1. 目的 . 為保證公司員工在降職、離職時工作能夠順利平穩(wěn)的交接，特制訂本制度對公司員工的降職、離職流程控制做出規(guī)定。 . 辭職：員工因個人原因申請辭去工作，在辦理相關(guān)手續(xù)后而離開公司。 4. 降職的申請與審批 . 因各種原因而需對員工實施降職的，應(yīng)先由員工所在部門提出降職申請（填寫《崗位變動審批表》），報送人事部，人事部審核后報送人事副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式實施降職。并按下列程序進行審判： . 生產(chǎn)一線員工離職由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 . 辭職、解雇、開除員工應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或以上人員提出申請，經(jīng)審批程序后執(zhí)行。 . 人事部應(yīng)對優(yōu)秀或關(guān)鍵崗位的員工在盡可能的范圍內(nèi)進行挽留。 . 物品移交應(yīng)在正式降職、離職的前一天或者當(dāng)天進行，移交的物品應(yīng)包括： . 領(lǐng)用的辦公用具，勞保用品等； . 考勤卡、鑰匙等； . 公司配備物品； . 借閱的書籍、材料等； . 業(yè)務(wù)或個人的財務(wù)借款； . 其他。 . 離職員工持經(jīng)簽字認(rèn)可的《員工降職、離職會簽單》到人事部進行薪資結(jié)算，結(jié)算項目包括： . 公司尚未結(jié)算的薪資； . 違約金（合同或培訓(xùn)合同等規(guī)定的培訓(xùn)費用）； . 賠償金（就損壞物品及其他等的賠償金）； . 公司應(yīng)付而未付的獎金； . 補償金（公司對辭退 /解雇員工的補償）； . 其他。 10. 附則 . 該制度的解釋權(quán)歸人事部所有。 . 懲罰標(biāo)準(zhǔn)： . 輕微過失懲罰標(biāo)準(zhǔn)： 序號 輕微過失行為 懲罰標(biāo)準(zhǔn) 第一次 第二次 第三次 1 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排者 警告 10 30 2 工作時間處理私人事務(wù)或做與工作無關(guān)的事情 警告 10 30 3 工作時間未經(jīng)允許擅自離崗、竄崗者 警告 20 50 4 工作時間打瞌睡或睡覺者 警告 10 30 5 遇緊急事故故意回避逃離者 50 100 200 6 工作場所喧 嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人而不聽勸告者 20 50 100 7 工作懈怠、不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)者 20 50 100 8 搬弄是非、誹謗他人，影響團結(jié)者 20 50 100 9 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者 20 50 100 10 擅自進入限制工作區(qū) 20 50 100 11 在公司亂扔垃圾、雜物者 10 20 50 12 違反操作規(guī)程或安全條例，但未造成損失或損失較輕者 100 200 500 13 泄漏公司機密，但未造成損失或損失較輕者 100 200 500 14 委托或 受委托他人出勤打卡或簽到者 100 200 解聘 15 上班穿拖鞋者 10 20 50 16 在廠區(qū)赤膊、袒胸露體者 10 20 50 . 嚴(yán)重過失懲罰標(biāo)準(zhǔn)： 序號 嚴(yán)重過失行為 懲罰標(biāo)準(zhǔn) 一般 較嚴(yán)重 嚴(yán)重 1 隱瞞工作失誤或意外損壞，不向上級匯報者 50 100 200 2 工作時間打電腦游戲或聊天者 100 200 解聘 3 上班時間相互謾罵吵架情節(jié)較輕者 100 解聘 4 故意隱瞞事故或在事故報告中偽造證據(jù)，推卸責(zé)任者 200 500 解聘 5 行為粗暴惡劣，侮辱其他員工者 100 200 解聘 6 違反操作規(guī)程和安全條例、造成損失者 200 500 解聘 7 故意阻延工作進度、造成較大損失者 200 500 解聘 8 破壞公司財物，造成較大損失者 200 500 解聘 9 泄漏公司重要機密者 500 解聘 10 偷竊公物或私人物