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公司招聘案例分析一寶潔公司招聘流程及面試題(留存版)

  

【正文】 的氛圍,宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視,宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持,強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感等等。而且所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的,否則讓人感覺(jué)虛假。 \\\你缺乏經(jīng)驗(yàn),怎能勝任工作?\\\ 1面試官經(jīng)常問(wèn)的問(wèn)題 面試人:你期望月薪的最低標(biāo)準(zhǔn)是多少?  (1)解難能力測(cè)試。這個(gè)測(cè)試主要用于考核母語(yǔ)不是英語(yǔ)的人的英文能力。30—45分鐘?! 〉谌懻摰膯?wèn)題逐步減少或合適的時(shí)間一到,面試就引向結(jié)尾。任何1位面試官選擇了“拒絕”,該生都將從面試程序中被淘汰。具體項(xiàng)目評(píng)分包括說(shuō)服力/毅力評(píng)分、組織/計(jì)劃能力評(píng)分、群體合作能力評(píng)分等項(xiàng)目評(píng)分。一般面試人會(huì)按照既定8個(gè)問(wèn)題提問(wèn),要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄兯岢龅膯?wèn)題作出一個(gè)實(shí)例的分析,而實(shí)例必須是在過(guò)去親自經(jīng)歷過(guò)的。  寶潔的面試分兩輪。(考前無(wú)讀題時(shí)間);成功率(凡事可能只有一次機(jī)會(huì))。 面試人:如果你被雇用后,會(huì)被分配到外地去,你愿意嗎?\\\   一般情況下可以這樣回答\\\我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)。 \\\談?wù)勀愕谝淮问〉慕?jīng)歷。 \\\談?wù)劶彝デ闆r。 年度研發(fā)投入:17億美元(20012002財(cái)政年度) 成立時(shí)間:1837年 一般的失敗故事表述形式是:之前自己曾信心百倍、盡心盡力,但由于外在的客觀原因?qū)е率?。這是寶潔對(duì)人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)??荚嚂r(shí)間為2個(gè)小時(shí)。這時(shí)面試官會(huì)給應(yīng)聘者一定時(shí)間,由應(yīng)聘者向主考人員提幾個(gè)自己關(guān)心的問(wèn)題?! 〉谒模?qǐng)你舉1個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對(duì)他人的承諾的?! 「鶕?jù)以上幾個(gè)問(wèn)題,面試時(shí)每一位面試官當(dāng)場(chǎng)在各自的“面試評(píng)估表”上打分:打分分為3等:1—2分(能力不足,不符合職位要求、缺乏技巧,能力及知識(shí)),3—5分(普通至超乎一般水準(zhǔn);符合職位要求;技巧、能力及知識(shí)水平良好),6—8分(杰出應(yīng)聘者,超乎職位要求;技巧、能力及知識(shí)水平出眾)。請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是如何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。這是面試中的核心部分?! ≌最}主要考核申請(qǐng)者以下素質(zhì):自信心(對(duì)每個(gè)做過(guò)的題目有絕對(duì)的信心,幾乎沒(méi)有時(shí)間檢查改正);效率(題多時(shí)
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