【正文】 跨區(qū)域任用圖2：1）任用人員必須是通過(guò)結(jié)業(yè)，獲得店長(zhǎng)任職資格的人選。、基地助教薪資構(gòu)成按《儲(chǔ)備基地人員績(jī)效薪酬管理辦法》考核。30%100分評(píng)委答辯采用公開(kāi)、公平、公正及透明的方式，邀請(qǐng)由公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域經(jīng)理組成的評(píng)委小組對(duì)應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行打分，以隨機(jī)抽題、現(xiàn)場(chǎng)回答、及應(yīng)聘演說(shuō)進(jìn)行綜合現(xiàn)場(chǎng)打分，主要考核應(yīng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)、分析、解決問(wèn)題的判斷能力以及創(chuàng)新能力。）員工報(bào)名第一步人力行政中心（視頻）監(jiān)督子公司組織競(jìng)聘第二步第三步子公司提交競(jìng)聘結(jié)果第四步人力行政中心組織規(guī)劃第五步進(jìn)入儲(chǔ)備池第一步：?jiǎn)T工報(bào)名應(yīng)聘員工根據(jù)要求填寫(xiě)《儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)名表》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交申請(qǐng)表至總部人事招聘部處進(jìn)行報(bào)名。3）基地人員結(jié)構(gòu)圖：區(qū)域經(jīng)理基地店長(zhǎng)XXX3G玩家儲(chǔ)備店長(zhǎng)高玩助教會(huì)計(jì)助教結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明：第一：區(qū)域經(jīng)理對(duì)所轄基地門店業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，基地店長(zhǎng)向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)工作；第二：基地店長(zhǎng)對(duì)基地店員業(yè)績(jī)及培養(yǎng)考評(píng)負(fù)責(zé)，基地店員對(duì)基地店長(zhǎng)匯報(bào)工作；第三：人力行政中心對(duì)基地儲(chǔ)備店長(zhǎng)擁有行使調(diào)配權(quán)，區(qū)域經(jīng)理不得私自調(diào)動(dòng)儲(chǔ)備店長(zhǎng)；第四：培訓(xùn)部主導(dǎo)基地儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，考核，評(píng)估。4）任用店長(zhǎng)必須按發(fā)文之日起在3個(gè)工作日內(nèi)必須到新門店報(bào)到。3） 原則上候進(jìn)池的高級(jí)3G玩家2個(gè)月內(nèi)必須安排進(jìn)基地培養(yǎng)；基地里培訓(xùn)的高級(jí)3G玩家2個(gè)月后必須通過(guò)結(jié)業(yè)，如未能通過(guò)結(jié)業(yè)應(yīng)退出基地返回儲(chǔ)備庫(kù)另行安排再進(jìn)(無(wú)需再次競(jìng)聘)。xxx集團(tuán) 儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案收文部門：各子公司、中心、部門文件級(jí)別：A級(jí)機(jī)密文件 實(shí)施時(shí)間：2013年7 月 1日版本：文件編號(hào)：頁(yè)數(shù)：8儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案編制日期審核 日期批準(zhǔn)日期會(huì)簽部門集團(tuán)本部運(yùn)營(yíng)管理部培訓(xùn)部