【正文】 效激勵(lì)，必須把經(jīng)營(yíng)者的收入與集團(tuán)或子公司的考核結(jié)果 緊密聯(lián)系起來(lái)， 為保證公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，年薪制的考核周期為三年。 季度考核 ? 季度個(gè)人工作述職報(bào)告（建議權(quán)重 10%） 每季度以書(shū)面報(bào)告，約定模板的形式，對(duì)本人季度的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計(jì)劃等，以主觀性為主。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金：為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，每年從年薪中留存一部分作為風(fēng)險(xiǎn)金，三年經(jīng)營(yíng)周期期滿(mǎn)，財(cái)務(wù)審計(jì)終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)狀況屬實(shí)后兌付。 三、考核結(jié)果的計(jì)算 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司總經(jīng)理） =四個(gè)季度個(gè)人考核平均分 *40%+年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核 *60% 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司副總經(jīng)理及其他高層） =四個(gè)季度個(gè)人考核平均分 *60%+年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核 *40% 四、 績(jī)效考核表 績(jī)效考核表作為本合同的附件。 ? 季度 BSC 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（建議權(quán)重 50%） 根據(jù)年度子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，每個(gè)季度初被考核者與集團(tuán)人力資源部對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核 ，考核指標(biāo)根據(jù) BSC的設(shè)計(jì)框架，主要分為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí) /成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)，以量化考核為主。 六、其他約 定 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行審查評(píng)估，以確保對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有序