【正文】 號的原因。 (17)總經(jīng)理閱通過的合同，總裁辦存檔。 業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)主管在干事合同錄入完畢后，對合同內(nèi)容進(jìn)行初審，審核無誤，通知分部采購經(jīng)理。 (3)商品類別：共分 14類，按英文或漢語拼音字母縮寫 ： 彩電： TV 洗衣機(jī)： XYJ 冰箱： Bamp。 4職責(zé) ； 5作業(yè)內(nèi)容： （ 1）主合同：經(jīng)銷合同、代銷合同； （ 2）附屬合同：補(bǔ)充協(xié)議、售后服務(wù)保證協(xié)議、特價(jià)機(jī)協(xié)議、包銷機(jī)協(xié)議、專供機(jī)協(xié)議、工程機(jī)協(xié) 議。 ，廠家不得在我方包銷期間向其它經(jīng)銷商提供類似外觀功能組合的、性能價(jià)格比相近或優(yōu)于我方的產(chǎn)品，杜絕虛假包銷。同一內(nèi)容審批單需修改再報(bào)時(shí)，仍延用第一次上報(bào)時(shí)的流 水號，只需在審批單上用 “ 預(yù)案 ” 、 “ 重報(bào) ” 及 “ 上報(bào)次數(shù) ” 區(qū)別即可。 ： 各分部周末六、日兩天的特價(jià)機(jī)、包銷機(jī)合同必須于每周五 12： 00 之前上報(bào)，總部須在當(dāng)天審批回復(fù)。 分部上報(bào)合同審批流程 —— 按授權(quán)報(bào)總裁、副總裁審批的合同（流程圖見附件） (ERP上線地區(qū)無預(yù)案的傳遞 ,僅在 ERP系統(tǒng)中實(shí)施審報(bào) \審核 \打印 \執(zhí)行等操作 ) (1) 分部采購填預(yù)案審批 單，報(bào)分部采購總監(jiān) (經(jīng)理 )審批； (2) 分部采購總監(jiān) (經(jīng)理 )審批未通過的預(yù)案，退分部采購部重報(bào)； (3) 分部采購總監(jiān) (經(jīng)理 )審批通過的預(yù)案， 報(bào)總部采購中心各部門； (4) 總部采購中心各部門將分部報(bào)的預(yù)案報(bào)采購中心副總經(jīng)理審批； (5) 采購中心副總經(jīng)理將未通過審批的預(yù)案，返采購中心各部門，退分部采購部重報(bào)； (6) 采購中心副總經(jīng)理將通過審批的預(yù)案，審批同意的返采購中心各部門； (7) 超采購中心副總經(jīng)理審批授權(quán)的，經(jīng)過采購中心副總經(jīng)理審批同意后，報(bào)采銷中心總經(jīng)理審批，審批同意的返采購中心各部門； (8) 各部門干事在合同審批單原件上加蓋審批合同的確認(rèn)章 （內(nèi)部用章）并對合同編號，并將預(yù)案復(fù)件發(fā)至采購分部或在 ERP系統(tǒng)中批回； (9) 分部采購收到審批通過的預(yù)案復(fù)件或在 ERP 系統(tǒng)中收到同意信息后，打印合同待簽本，報(bào)分部財(cái)務(wù)部初審，合格的返采購中心；對總部未通過的，在修改重報(bào)。 (3)包裝中的合同都要按品類區(qū)分，每一類的合同均附一張交接明細(xì)（交接明細(xì)按總辦要求制作）同協(xié)議一并郵寄至總部； (4)所郵寄至總部的原件合同（非 ERP地區(qū)郵寄每 1份合同必須附經(jīng)總部審批的預(yù)案復(fù)印件一份），復(fù)印過 程中不允許出現(xiàn)兩面復(fù)印，或用傳真紙復(fù)??； (5)合同必須裝訂整齊，一份合同僅能用一個(gè)訂書釘，不得用若干訂書訂超裝訂（未上ERP系統(tǒng)的地區(qū)一份合同預(yù)案復(fù)印件與合同也僅能用一個(gè)訂書釘裝訂）； (6)每一份預(yù)案必須保證字跡清晰，如有復(fù)印不清楚情況時(shí)必須用手填寫清楚后方可郵寄； (7)每一份預(yù)案上要求填寫清楚簽約結(jié)果； (8)查清原件合同，不允許出現(xiàn)少頁或少附件的現(xiàn)象。對不按期完成任務(wù)的分部進(jìn)行處罰，對超額完成任務(wù)的分部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但新合同一經(jīng)簽訂必須立即上報(bào)舊合同終止，同時(shí)執(zhí)行新合同。 (1）懲罰考核項(xiàng)目及權(quán)重 考核項(xiàng)目 綜合利 潤 費(fèi)用 帳保 備注 權(quán)重 70% 20% 10% 以其它合同條款不低于去年條款內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）執(zhí)行場外交易暗訪制度。 （ 3）地區(qū)協(xié)議乙方的填寫： 乙方： 分公司 國美電器有限公司（與合同蓋章名稱相符） ： 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購合同管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 003 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 22/24 附件數(shù) 31 個(gè) ； ：絕密、機(jī)密兩 種： 采購中心在上報(bào)合同時(shí)必須在合同審批單右上角用紅色簽字筆寫明合同保密類型，絕密或機(jī)密； 、機(jī)密合同的審批權(quán)為采購中心副總級（含）以上人員，其他任何人無權(quán)決定合同為保密協(xié)議； 合同保存的要求，合同簽訂后由總部采購中心將一份合同文本轉(zhuǎn)總裁辦檔案室存檔，另外兩份原件由財(cái)務(wù)中心收入管理部主管（含）以上人員保存。財(cái)務(wù)中心收入管理部所指派人員必須為有較強(qiáng)責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員。 定條款的注意事項(xiàng)：當(dāng)合同雙方另行約定條款如無約定內(nèi)容時(shí)必須用“無”字明確標(biāo)出。顧客退定金，必須門店經(jīng)理審批，客 戶服務(wù)部回訪。 加分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 75分，每增加 位 ,加 分 達(dá) 標(biāo)： 5分 未達(dá)標(biāo)： 0分 有帳保： 10分無帳保： 0分 有價(jià)保： 10分 無價(jià)保： 0分 考核項(xiàng)目 （代銷） 綜合利潤 費(fèi)用 保底銷售 備注 權(quán)重 75% 5% 20% 以其它合同條款不低于去年條款內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，才能享受加分。 ，按總部下發(fā)的通知的終止和執(zhí)行時(shí)間操作，此操作同樣要求履行“先終止后執(zhí)行”原則。（詳見附件 ）； （ 2） 總部采購中心定期要對分部的合同簽訂情況進(jìn)行適時(shí)的考核、通報(bào)。 (2)合同起始日期為所在年度的 12 月 1日以后（含 1 日），合同截止日期為即將開始的新年度12月 31日以前，發(fā)生的跨年度合同，合同編號時(shí)要求：編在新年度合同編號目錄中。 (16)總經(jīng)理閱后通過的合同，總辦存檔。 分部采購部從 ERP上報(bào)合同后，總部采購中心各部門干事會實(shí)時(shí)的將 ERP系統(tǒng)中的分部上報(bào)的合同審批單打印出來，上報(bào)各部門部長，經(jīng)部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。 (6)流水號：審批單的自然順序號共設(shè)五位數(shù)字，每年從 00001開始向下順延， 由總部各區(qū)采購中心上報(bào)時(shí)填寫。 （ 2）經(jīng)銷合同預(yù)案格式：（見附件 ） 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購合同管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 003 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 2/24 附件數(shù) 31 個(gè) ： （ 1）代銷合同洽談標(biāo)準(zhǔn)：具體條件參照《合同談判要點(diǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行。 （ 2）代銷合同預(yù)案格式：（見附件 ） 、代銷合同中部分條款的要求及注意事項(xiàng)： (見本《采購合同管理制度》第 6項(xiàng)內(nèi)容 ) ： :（見附件 ） : （見附件 ） ：（詳見特價(jià)機(jī)審批管理規(guī)定） ：根據(jù)性質(zhì)分為普通補(bǔ)充協(xié)議和特殊補(bǔ)充協(xié)議 : ： （撤）店協(xié)議 : （ 1）供應(yīng)商上（撤）店協(xié)議；（見附件 ） （ 2）供應(yīng)商上（撤）店審批流程：（見附件 、 ） （ 3）供應(yīng)商上（撤）店審批表：（見附件 、 ） （ 4） 供應(yīng)商上（撤）店管理規(guī)定：詳見供應(yīng)商上（撤）店審批管理規(guī)定。 (7)上報(bào)次數(shù)：實(shí)際工作中，一份合同往往需多次修改方可定案。 ，在 ERP系統(tǒng)中對合同進(jìn)行審批。 分部上報(bào)采購審批流程 —— 按授權(quán)報(bào)總裁、副總裁審批的合同）（流程圖見附件） (ERP 上線地區(qū)無預(yù)案的傳遞 ,僅在 ERP 系統(tǒng)中實(shí)施審報(bào) \審核 \打印 \執(zhí)行等操作 ) (1) 分部采購填預(yù)案審批單，報(bào)分部采購總監(jiān) (經(jīng)理 )審批； (2) 分部采購總監(jiān) (經(jīng)理 )審批未通 過的預(yù)案，退分部采購部重報(bào)； (3) 分部采購總監(jiān) (經(jīng)理 )審批通過的預(yù)案， 報(bào)總部采購中心各部門； (4) 總部采購中心各部門將分部報(bào)的預(yù)案報(bào)采購中心副總經(jīng)理審批； (5) 采購中心副總經(jīng)理將未通過審批的預(yù)案，返采購中心各部門，退分部采購部重報(bào)； (6) 采購中心副總經(jīng)理將通過審批的預(yù)案，報(bào)采銷中心總經(jīng)理審批，采銷中心總經(jīng)理審批同意的報(bào)總裁（副總裁）審批，總裁（副總裁）審批同意的返采購中心各部門，各部門干事； (7) 各部門干事在合同審批單原件上加蓋審批合同的確認(rèn)章（內(nèi)部用章）并對合同編號，并將預(yù)案復(fù)件發(fā)至采購分部或在 ERP系統(tǒng)中批回； (8) 分部采購 收到審批通過的預(yù)案復(fù)件或在 ERP系統(tǒng)中收到同意信息后，打印合同待簽文本，報(bào)分部財(cái)務(wù)部初審，合格的返采購中心；對總部未通過的，在修改重報(bào)。 ：（非 ERP地區(qū)使用） 。對不按期完成任務(wù)的分部進(jìn)行處罰，對超額完成任務(wù)的分部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ，可在新合同簽訂后財(cái)務(wù)人員依據(jù)新合同，在未上報(bào)終止合同的情況下先執(zhí)行 ，同時(shí)要求各分部采購配合與財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)商核算賬目，一個(gè)月之內(nèi) 將賬目結(jié)算清，并上報(bào)合同終止。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購合同管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 003 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 19/24 附件數(shù) 31 個(gè) 加分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 75分，每增加 點(diǎn)位 ,加 分。所有帶貨安裝商品，客戶服務(wù)部必須按照總部要求， 3天內(nèi)回訪到位，否則追究經(jīng)理的責(zé)任。 ： （ 1）總部全國協(xié)議乙方的填寫。 。 （ 2）天津（或青島）物流合同中的乙方填寫： 天津（或青島）國美物流有限公司。在門店經(jīng)理室和休息室，設(shè)立分部人力資源部和總部信息部舉報(bào)電話。 國產(chǎn)品牌全國合同以 100分為獎(jiǎng)罰基準(zhǔn)， 100分（不含）以下罰 500元， 100分（不含） — 105分（不含）獎(jiǎng) 1000元， 105分（含）以上獎(jiǎng) 20xx元。 ，各分部可在系統(tǒng)中延用舊年合同。（詳見附件