【正文】 現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表、財(cái)務(wù)月報(bào)表、年度審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)財(cái)中心每日審閱各報(bào)表，聽取匯報(bào)了解并掌握公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)工作任務(wù)組織建立母子公司管理體制正確定位母子公司子公司章程子公司組織對(duì)參股、控股公司重大事項(xiàng)的決策正確決策決議、通知子公司職責(zé)十一職責(zé)表述：完成董事會(huì)（董事長(zhǎng)）交辦的其他事務(wù)權(quán)限: 1. 公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)；2. 對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資的決策權(quán)；3. 人事任免權(quán)；4. 財(cái)務(wù)審批權(quán)；5. 對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)；6. 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；7. 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；8. 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；9. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；10. 董事會(huì)賦予的其他權(quán)力；任職資格：教育水平專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)和質(zhì)量管理、了解營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日涉及相關(guān)流程決策流程、重大人事任免流程、資金及業(yè)務(wù)審批流程備注：總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)HT003所在部門崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)無所轄人員0崗位使命：公司的技術(shù)總參職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁，參與公司決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略能站在技術(shù)的角度提出建設(shè)性建議，起到參謀作用公司發(fā)展戰(zhàn)略總裁及其他決策層參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告總裁及其他決策層參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策總裁及其他決策層負(fù)責(zé)收集、分析行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，各項(xiàng)信息，研究政策，提出建議技術(shù)研究報(bào)告總裁掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議總裁職責(zé)二職責(zé)表述：技術(shù)規(guī)劃工作任務(wù)制訂公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和策略，建立核心技術(shù)與產(chǎn)品平臺(tái)體系保證公司技術(shù)的領(lǐng)先性技術(shù)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告科技發(fā)展中心對(duì)公司重大產(chǎn)品決策提出技術(shù)支持，制定新產(chǎn)品開發(fā)策略保證新產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)需求，能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃科技發(fā)展中心引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)管理模式，提高公司技術(shù)管理水平技術(shù)管理水平能不斷的提高年度的技術(shù)研發(fā)工作計(jì)劃與總結(jié)總裁、科技發(fā)展中心職責(zé)三職責(zé)表述：指導(dǎo)質(zhì)量管理工作工作任務(wù)指導(dǎo)公司全面質(zhì)量管理體系的建立保證質(zhì)量管理體系完善、合理和實(shí)用管理體系文件科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心參與質(zhì)量?jī)?nèi)審工作提出質(zhì)量改進(jìn)建議質(zhì)量?jī)?nèi)審報(bào)告科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心指導(dǎo)建立并審核、批準(zhǔn)和修改公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既能符合企業(yè)實(shí)際又能領(lǐng)先于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量問題的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和爭(zhēng)議仲裁公平、公正解決質(zhì)量爭(zhēng)議質(zhì)量仲裁書科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心職責(zé)四職責(zé)表述：指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作工作任務(wù)參與外部重要的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作能不斷的取得突破技術(shù)交流紀(jì)錄、技術(shù)協(xié)作書協(xié)會(huì)、行業(yè)內(nèi)別的企業(yè)指導(dǎo)公司內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新工作技術(shù)成果報(bào)告科技發(fā)展中心負(fù)責(zé)科研及工藝開發(fā)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)審核工藝指導(dǎo)書科技發(fā)展中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查科技發(fā)展中心的工作科技發(fā)展中心必要時(shí)提供技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)課件科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心職責(zé)五職責(zé)表述：監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在認(rèn)為其存在非正常運(yùn)行行為時(shí)直接中止、糾偏或者及時(shí)將情況反映給總裁職責(zé)六職責(zé)表述：總裁交辦的其他事務(wù)權(quán)限: 1. 公司重大決策建議權(quán)；2. 公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)3. 技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的審定權(quán)4. “企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的審定權(quán)和修改權(quán)5. 對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)；6. 對(duì)公司的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等方面的指導(dǎo)權(quán)7. 對(duì)技術(shù)開發(fā)的指導(dǎo)和審核權(quán)8. 對(duì)質(zhì)量爭(zhēng)議的仲裁權(quán)任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)材料、機(jī)械、電氣、化工等相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)7年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉鋁塑工藝相關(guān)知識(shí)，熟悉鋁塑材料知識(shí)，掌握行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，了解行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)，具備相應(yīng)的技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)技能技巧熟練掌握各種辦公軟件，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)豐富，較高寫作水平其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）、專業(yè)技術(shù)設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班涉及相關(guān)流程備注：總會(huì)計(jì)師崗位說明書崗位名稱總會(huì)計(jì)師崗位編號(hào)HT002所在部門崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)稽核所轄人員1崗位使命：總裁的財(cái)務(wù)總參職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略能站在財(cái)務(wù)角度提出建設(shè)性建議，起到參謀作用公司發(fā)展戰(zhàn)略總裁及其他決策層參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告總裁及其他決策層參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策總裁及其他決策層負(fù)責(zé)收集、分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，研究財(cái)務(wù)政策，提出建議財(cái)務(wù)政策研究報(bào)告總裁掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議總裁職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)、審核工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審核確保財(cái)務(wù)支出符合公司相關(guān)規(guī)定財(cái)務(wù)支出憑證計(jì)財(cái)中心、財(cái)務(wù)支出部門中心主任及以上人員（包括決策及管理監(jiān)督層人員）費(fèi)用審核執(zhí)行公司“財(cái)務(wù)資金/費(fèi)用支付”程序文件規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷憑證計(jì)財(cái)中心、報(bào)銷人中心主任以下人員費(fèi)用審批執(zhí)行公司“財(cái)務(wù)資金/費(fèi)用支付”程序文件規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷憑證計(jì)財(cái)中心、報(bào)銷人定期對(duì)公司及分（子）公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)符合相關(guān)審計(jì)法規(guī)審計(jì)報(bào)告計(jì)財(cái)中心、分（子）公司負(fù)責(zé)對(duì)公司及分（子）公司重大經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)工作重大行為審計(jì)報(bào)告公司、分（子）公司職責(zé)三職責(zé)表述：相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)財(cái)中心進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)公司整體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、效率不斷提升計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)審計(jì)（核）部工作審計(jì)（核）部必要時(shí)作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件計(jì)財(cái)中心、審計(jì)（核）部及其他人員職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核預(yù)（決）算報(bào)告工作任務(wù)指導(dǎo)編制并審核預(yù)算報(bào)告保證預(yù)算全面、合理預(yù)算報(bào)告計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況保證各部門能按預(yù)算方案執(zhí)行各部門審核決算報(bào)告保證準(zhǔn)確無誤決算報(bào)告計(jì)財(cái)中心職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為和政策執(zhí)行情況防止非正常經(jīng)營(yíng)行為各部門兼泓泰投資公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購財(cái)務(wù)月報(bào)表稅務(wù)部門匯總、整理新建項(xiàng)目合同支付款項(xiàng)情況按公司總體規(guī)劃、進(jìn)度及合同具體情況控制支付高新工業(yè)園項(xiàng)目、安義分公司鳳凰山項(xiàng)目合同支付款項(xiàng)旬報(bào)表行政事務(wù)部、計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其他事務(wù)達(dá)到總裁期望權(quán)限: 1. 公司重大決策建議權(quán)；2. 對(duì)公司及分（子）公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)權(quán)；3. 公司及分（子）公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的審計(jì)權(quán)；4. 對(duì)公司預(yù)決算報(bào)告的審核權(quán)；5. 費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)；6. 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；7. 日常經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督權(quán)；8. 對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；9. 對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)任職資格：教育水平大本及以上學(xué)歷，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融等專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)主管過大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作6年以上，同時(shí)具有中外合資公司財(cái)務(wù)全面管理工作5年以上知識(shí)熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針政策和制度，有一定的組織能力技能技巧熟悉行業(yè)情況，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能與溝通能力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班涉及相關(guān)流程備注：人力資源總監(jiān)崗位說明書崗位名稱人力資源總監(jiān)崗位編號(hào)HT006所在部門崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)人力資源部經(jīng)理所轄人員1崗位使命：挖掘公司人力資源潛力職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略能站在人事角度提出建設(shè)性建議，起到參謀作用公司發(fā)展戰(zhàn)略總裁及其他決策層參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告總裁及其他決策層參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策總裁及其他決策層負(fù)責(zé)收集、分析各項(xiàng)人事信息，研究人事政策，提出建議總裁掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議總裁職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案組織運(yùn)作高效、崗位職責(zé)清晰、分工合理組織方案、崗位說明書各部門負(fù)責(zé)人、總裁根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊(duì)建設(shè)形成人才梯隊(duì)，人力資源能滿足發(fā)展需要人力資源規(guī)劃各部門負(fù)責(zé)人、總裁依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定人力資源部年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作計(jì)劃合理可操作、有前瞻性年、季、月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)總裁職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理體系工作任務(wù)組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序制度體系完善、具有激勵(lì)性和可操作性招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、考核管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度等人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗組織擬定全公司員工獎(jiǎng)懲方案并負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲相當(dāng)，實(shí)施公平、公正獎(jiǎng)懲方案公司員工根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性、公平性薪酬調(diào)整方案總裁組織制訂、完善《員工手冊(cè)》手冊(cè)完善、有指導(dǎo)意義員工手冊(cè)人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司人力資源管理工作的落實(shí)工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報(bào)告，為公司重大人事決策提供信息支持每季度撰寫一篇分析報(bào)告調(diào)查分析報(bào)告總裁根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作能有效招聘到公司需要的人才招聘評(píng)價(jià)表、備選人才庫招聘與培訓(xùn)、用人部門負(fù)責(zé)人組織開展對(duì)員工的績(jī)效考核按制度規(guī)定定期組織完成績(jī)效考核相關(guān)表單各部門組織、監(jiān)督人事管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)等工作的開展能按規(guī)定執(zhí)行各部門負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對(duì)人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國(guó)家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢充分與員工溝通調(diào)查問卷、訪談?dòng)涗泦T工職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其它人事事務(wù)工作工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)答復(fù)、解決做到及時(shí)答復(fù)，及時(shí)、妥當(dāng)處理員工投訴和人事爭(zhēng)議投訴書公司各員工代表公司組織與員工簽訂各種勞動(dòng)合同和聘用合同符合國(guó)家、公司相關(guān)規(guī)定勞動(dòng)合同、聘用合同公司員工負(fù)責(zé)組織人事檔案的管理人事檔案管理有條不紊、做到檔案當(dāng)日更新人事檔案資料人事負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查保證員工不遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律考勤記錄公司員工負(fù)責(zé)組織辦理退休人員的工作按照國(guó)家規(guī)定辦理退休人員職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)合理配置人才、不斷提升下屬技能培訓(xùn)課件人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行加強(qiáng)下屬自我管理、目標(biāo)管理意識(shí)工作計(jì)劃人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配分配工作合理，避免忙閑不均人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出預(yù)算合理、實(shí)際費(fèi)用支出不超預(yù)算部門預(yù)算計(jì)財(cái)中心職責(zé)七職責(zé)表述：主