【正文】 險是——用患者的話說“死了誰負(fù)責(zé)”！之前如果出了醫(yī)療問題，有最大的甲方——醫(yī)院來負(fù)責(zé)，病人放心到醫(yī)院找醫(yī)生問診只是其一，其二是醫(yī)院有龐大的資產(chǎn)可以為醫(yī)療事故買單。（2）宣傳和推廣網(wǎng)站品牌。二、完善的線下服務(wù)與京東商城合作，開辟膳食及藥食同源飲片專欄。2000名注冊的康復(fù)醫(yī)師每天接待問診的病人就是一個很大的數(shù)量，按每人每天推介20人，2000名營養(yǎng)醫(yī)師一年推介的人數(shù)達(dá)1440萬人。眾籌1得到價值無限的資源，即“勢”！ 以前火車為什么跑不快，是因為動力僅限于車頭，現(xiàn)在，每一節(jié)車廂都是動力源！我們設(shè)計的擁有200節(jié)車廂的高鐵，每節(jié)車廂都是能提供動力的動力源！200名行業(yè)領(lǐng)軍人物好比是“20年代的第一批黨員”，被委以重任，在各行政省作為火種，擔(dān)任“敵前省特委書記”的角色（未來網(wǎng)絡(luò)帝國的中央委員），由他們?nèi)プ杂X地發(fā)展黨員（當(dāng)然，發(fā)展的“章程”由發(fā)起人制定），特別說明：這類“跟投人”通過積分換購“領(lǐng)投人”在股權(quán)眾籌平臺上發(fā)行的私募基金份額這種方式后，將變現(xiàn)后的投資金委托給股權(quán)眾籌平臺，便喪失了“處置權(quán)”和“表決權(quán)”，僅作為“受益人”享有基金的收益權(quán)。將重點拓展一線城市及省會城市的三甲醫(yī)院，特別是設(shè)立專門“康復(fù)科”的三甲醫(yī)院。人們通過移動設(shè)備隨時隨地上網(wǎng)，通過機(jī)網(wǎng)站、APP、移動社交平臺閱讀、獲取、傳播信息。根據(jù)第二次殘疾人抽樣調(diào)查的結(jié)果，我國殘疾人總數(shù)為8296萬，%。其全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的籌建和實施。絕大部分康復(fù)器械均是自費(fèi)產(chǎn)品，我們提供的營養(yǎng)膳食產(chǎn)品，都是個性化產(chǎn)品，同時，也一定是自費(fèi)產(chǎn)品。在同時擁有醫(yī)生和患者兩個群體巨大訪問量的情況下，提供在線咨詢，是好大夫最主要的收入渠道。 中間圖片是平安好醫(yī)生的藥品電商。APP界面如下：A、從阿里健康的5張展示頁面上，可以看出阿里多么著急把各種服務(wù)裝到自己的平臺上；B、醫(yī)藥電商仍然是淘寶平臺模式，還采取類似打車軟件的搶單模式；C、獨(dú)門殺手锏是“中國藥品電子監(jiān)管碼”，這也是馬云收購中信21世紀(jì)的原因。第五類：醫(yī)聯(lián)平臺。我們計劃并著手將“康復(fù)醫(yī)生”這種寶貴稀缺的有益社會資源通過互聯(lián)網(wǎng)聚集到一起，整理發(fā)揮他們的碎片時間，構(gòu)架新服務(wù)，打造新產(chǎn)業(yè)，滿足用戶迫切需求，服務(wù)社會；具體來說是將康復(fù)醫(yī)師的碎片時間激發(fā)與集聚起來，產(chǎn)生新能量，重構(gòu)新服務(wù)。我們今天推出的就是“?？漆t(yī)院服務(wù)特色”的互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)醫(yī)療項目：就像現(xiàn)實生活中一樣，人們看康復(fù)理療到中國康復(fù)醫(yī)院，看心血管疾病首選阜外或安貞，看血液疾病到朝陽醫(yī)院，看神經(jīng)內(nèi)科到宣武醫(yī)院，看神經(jīng)外科到天壇醫(yī)院，看兒科到首都兒童醫(yī)院，看婦科到北大婦產(chǎn)醫(yī)院，看腫瘤疾病到中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院或北京腫瘤醫(yī)院，看骨腫瘤到北京人民醫(yī)院，看骨科到積水潭醫(yī)院，看傳染疾病到302醫(yī)院或右安門醫(yī)院，看胸外科到通州結(jié)核病醫(yī)院，看眼疾到同仁醫(yī)院……目前我國社會對康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)的需求十分龐大，而康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)的供給能力卻十分有限。第四類：硬件結(jié)合。他從醫(yī)藥電商切入市場，先后投資了尋醫(yī)問藥網(wǎng)、U醫(yī)U藥、華康全景網(wǎng)等醫(yī)療平臺。APP界面如下但像湯臣倍健這類大部分銷量在線下的傳統(tǒng)企業(yè)來說，如果只是簡單把商品搬到線上或者把現(xiàn)有產(chǎn)品換個名字放到線上，那么對線下渠道的打擊是致命。藥品服用的安全隱患極大，對企業(yè)來說是不可控風(fēng)險。目前計劃引入戰(zhàn)略投資者共同發(fā)展。近年來，隨著我國人口老齡化和退行性疾病發(fā)病率增高，社會對康復(fù)醫(yī)療的需求急劇增加。用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶動今年各類投資上萬億元。擁有大量個性化的膳食配方的“網(wǎng)上超市”隆重推出。23個月內(nèi)，全國發(fā)展200個特別有影響力（一般選擇學(xué)科帶頭人）的康復(fù)醫(yī)師或活躍的營養(yǎng)醫(yī)師（每省和直轄市45人），借給每個人（或說期許）有特別約定的企業(yè)兌換券（金額設(shè)定為30萬元）；比如，要求每人在1個月內(nèi)有效地發(fā)展20名康復(fù)和營養(yǎng)醫(yī)師注冊，且當(dāng)年每天在線的時間不少于2小時等作為條件。北京某大型三級甲等醫(yī)院的科室主任說“以前我們看的很多是藥廠、醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備公司、醫(yī)院，最近這兩年大部分都在講互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。同時，客戶可以到高端定制區(qū)發(fā)出需求，描述自生身體狀態(tài)，在專享區(qū)要方案及跟蹤特服。通過第一階段的運(yùn)營和數(shù)據(jù)累積，達(dá)成“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺”數(shù)據(jù)和各行業(yè)數(shù)據(jù)分析。我們與醫(yī)生雙方是長期互惠互利的合作伙伴，帶領(lǐng)一大批醫(yī)生共同發(fā)揮價值，各有所得；我們與協(xié)會是互動相互成長的關(guān)系；我們與消費(fèi)者是健康互動關(guān)系。 第八章 投資計劃一、項目前期投入眾籌資金（一年）需求表序號名稱前期投入（萬元）備注1辦公費(fèi)用投入60一年（房租、光纖租用等）2網(wǎng)站建設(shè)30當(dāng)年的費(fèi)用，以后只有維護(hù)費(fèi)2人員工資投入150管理人員2名，技術(shù)2，其他15名3新聞發(fā)布會30含釣魚臺場地費(fèi)、新聞媒體4捐贈產(chǎn)品150定制3000臺PAD合計420二、資金使用計劃資金使用計劃表序號工程（費(fèi)用）名稱投資額（萬元）備注1第一年：建設(shè)期420為期12個月2第二年：推廣期1300為期12個月增加人員、辦公費(fèi)用300營銷推廣投入等10003第三年：成長期2400為期12個月營銷推廣投入等2000平臺維護(hù)、完善費(fèi)用400合計4120三、眾籌融資計劃資金總需求為500萬元，本次計劃融資500萬，主要用于大數(shù)據(jù)網(wǎng)站平臺建設(shè)維護(hù)及場地、移動設(shè)備、人員工資等費(fèi)用。二、發(fā)展戰(zhàn)略 新項目建設(shè)分為三個時期：建設(shè)期、成長期、擴(kuò)展期。這階段，初步建立“專業(yè)的康復(fù)服務(wù)平臺”的品牌形象和品牌文化，并且提供相應(yīng)于品牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；樹立“專業(yè)服務(wù)平臺”的品牌口號、宣傳標(biāo)語和服務(wù)宗旨等。未來五年之內(nèi)，以“1億出院康復(fù)人群、孕產(chǎn)婦（每年產(chǎn)婦約1600萬，03歲準(zhǔn)媽媽約7000萬）、老年養(yǎng)生養(yǎng)老人群（事實上醫(yī)院康復(fù)科接待的90%患者是老年人）”這三類人群為重點服務(wù)對象，注冊用戶快速實現(xiàn)億級！如何管理與服務(wù)大數(shù)據(jù) 建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)站。由于醫(yī)療學(xué)術(shù)行業(yè)有個非常突出的現(xiàn)狀，及行業(yè)帶頭人，也有叫“學(xué)術(shù)霸”，他們在行業(yè)的地位極其特殊和微妙，往往直接影響普通醫(yī)師的執(zhí)業(yè)資格的晉級，他們在行業(yè)的言行有很強(qiáng)的影響。五、通過以下競爭機(jī)制與策略，牢固醫(yī)生資源（一）競爭策略創(chuàng)建有競爭價值的網(wǎng)絡(luò)?？漆t(yī)院模式，互聯(lián)網(wǎng) +“康復(fù)養(yǎng)生”+ 眾籌1 + 眾籌2的模式。市場價值在千億級！只要我們“超市”開展的服務(wù)夠好！第三章 商業(yè)模式一、產(chǎn)品模式考慮到“醫(yī)療問診”在相當(dāng)長的時期是一個風(fēng)險高，收益低的行為，我們放棄他，目前我們只專注“康復(fù)養(yǎng)生咨詢及膳食養(yǎng)生產(chǎn)品平臺”！又由于這類咨詢是個低頻需求，我們將選擇流量大、用戶使用頻繁的微信公眾號進(jìn)行二次開發(fā)，僅為醫(yī)生提供了獨(dú)立的App。因此，建立和完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系勢在必行?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》正式提出“注重預(yù)防、治療、康復(fù)三者的結(jié)合”的要求，國家《十二五規(guī)劃綱要》也提出“加快推行分級診療、雙向轉(zhuǎn)診制度，形成各類城市醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作格局”，為發(fā)展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)指明了方向。我們認(rèn)為很有限，同時，其廣告收入絕大部分來源于莆田系的專科醫(yī)院和?？崎T診（比如男科、婦科醫(yī)院、門診、特色醫(yī)療等，如果國家整治清理規(guī)范這些“特色”醫(yī)療機(jī)構(gòu)，那么其主營的廣告收入將受很大影響。目前幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的現(xiàn)狀，用挪威王國駐華大使館高級商務(wù)顧問武瑊的話來說就是：“我還不知道有可以盈利的移動醫(yī)療公司，現(xiàn)在就是砸錢。根據(jù)春雨醫(yī)生自己公布的數(shù)據(jù)，已經(jīng)擁有10萬名簽約醫(yī)生、注冊醫(yī)生30000人，1萬日活躍醫(yī)生、5800萬用戶和8萬日在線問診量。 之二：掛號網(wǎng)簡明而要，通過遠(yuǎn)程輕問診，得到咨詢后，被推薦到具體醫(yī)生，獲取面診機(jī)會。（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向這條路藥企也沒趟明白，如今這波跨界做移動醫(yī)療風(fēng)到底刮得如何呢？以下一一分析：一、“戰(zhàn)場”狀態(tài)圖二、對代表性企業(yè)展開逐一分析：百度醫(yī)生——就是一個掛號APP。二、項目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析（一）商業(yè)模式分類國內(nèi)目前的移動醫(yī)療產(chǎn)品可以大致進(jìn)行如下劃分（互相