【正文】 險(xiǎn)是——用患者的話說(shuō)“死了誰(shuí)負(fù)責(zé)”！之前如果出了醫(yī)療問(wèn)題，有最大的甲方——醫(yī)院來(lái)負(fù)責(zé)，病人放心到醫(yī)院找醫(yī)生問(wèn)診只是其一，其二是醫(yī)院有龐大的資產(chǎn)可以為醫(yī)療事故買(mǎi)單。（2）宣傳和推廣網(wǎng)站品牌。二、完善的線下服務(wù)與京東商城合作，開(kāi)辟膳食及藥食同源飲片專(zhuān)欄。2000名注冊(cè)的康復(fù)醫(yī)師每天接待問(wèn)診的病人就是一個(gè)很大的數(shù)量，按每人每天推介20人，2000名營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師一年推介的人數(shù)達(dá)1440萬(wàn)人。眾籌1得到價(jià)值無(wú)限的資源，即“勢(shì)”！ 以前火車(chē)為什么跑不快，是因?yàn)閯?dòng)力僅限于車(chē)頭，現(xiàn)在，每一節(jié)車(chē)廂都是動(dòng)力源！我們?cè)O(shè)計(jì)的擁有200節(jié)車(chē)廂的高鐵，每節(jié)車(chē)廂都是能提供動(dòng)力的動(dòng)力源！200名行業(yè)領(lǐng)軍人物好比是“20年代的第一批黨員”，被委以重任，在各行政省作為火種，擔(dān)任“敵前省特委書(shū)記”的角色（未來(lái)網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的中央委員），由他們?nèi)プ杂X(jué)地發(fā)展黨員（當(dāng)然，發(fā)展的“章程”由發(fā)起人制定），特別說(shuō)明：這類(lèi)“跟投人”通過(guò)積分換購(gòu)“領(lǐng)投人”在股權(quán)眾籌平臺(tái)上發(fā)行的私募基金份額這種方式后，將變現(xiàn)后的投資金委托給股權(quán)眾籌平臺(tái)，便喪失了“處置權(quán)”和“表決權(quán)”，僅作為“受益人”享有基金的收益權(quán)。將重點(diǎn)拓展一線城市及省會(huì)城市的三甲醫(yī)院，特別是設(shè)立專(zhuān)門(mén)“康復(fù)科”的三甲醫(yī)院。人們通過(guò)移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地上網(wǎng)，通過(guò)機(jī)網(wǎng)站、APP、移動(dòng)社交平臺(tái)閱讀、獲取、傳播信息。根據(jù)第二次殘疾人抽樣調(diào)查的結(jié)果，我國(guó)殘疾人總數(shù)為8296萬(wàn)，%。其全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的籌建和實(shí)施。絕大部分康復(fù)器械均是自費(fèi)產(chǎn)品，我們提供的營(yíng)養(yǎng)膳食產(chǎn)品，都是個(gè)性化產(chǎn)品，同時(shí)，也一定是自費(fèi)產(chǎn)品。在同時(shí)擁有醫(yī)生和患者兩個(gè)群體巨大訪問(wèn)量的情況下，提供在線咨詢(xún)，是好大夫最主要的收入渠道。 中間圖片是平安好醫(yī)生的藥品電商。APP界面如下：A、從阿里健康的5張展示頁(yè)面上，可以看出阿里多么著急把各種服務(wù)裝到自己的平臺(tái)上；B、醫(yī)藥電商仍然是淘寶平臺(tái)模式，還采取類(lèi)似打車(chē)軟件的搶單模式；C、獨(dú)門(mén)殺手锏是“中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼”，這也是馬云收購(gòu)中信21世紀(jì)的原因。第五類(lèi)：醫(yī)聯(lián)平臺(tái)。我們計(jì)劃并著手將“康復(fù)醫(yī)生”這種寶貴稀缺的有益社會(huì)資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聚集到一起，整理發(fā)揮他們的碎片時(shí)間，構(gòu)架新服務(wù)，打造新產(chǎn)業(yè)，滿(mǎn)足用戶(hù)迫切需求，服務(wù)社會(huì)；具體來(lái)說(shuō)是將康復(fù)醫(yī)師的碎片時(shí)間激發(fā)與集聚起來(lái)，產(chǎn)生新能量，重構(gòu)新服務(wù)。我們今天推出的就是“專(zhuān)科醫(yī)院服務(wù)特色”的互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)醫(yī)療項(xiàng)目：就像現(xiàn)實(shí)生活中一樣，人們看康復(fù)理療到中國(guó)康復(fù)醫(yī)院，看心血管疾病首選阜外或安貞，看血液疾病到朝陽(yáng)醫(yī)院，看神經(jīng)內(nèi)科到宣武醫(yī)院，看神經(jīng)外科到天壇醫(yī)院，看兒科到首都兒童醫(yī)院，看婦科到北大婦產(chǎn)醫(yī)院，看腫瘤疾病到中國(guó)醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院或北京腫瘤醫(yī)院，看骨腫瘤到北京人民醫(yī)院，看骨科到積水潭醫(yī)院，看傳染疾病到302醫(yī)院或右安門(mén)醫(yī)院，看胸外科到通州結(jié)核病醫(yī)院，看眼疾到同仁醫(yī)院……目前我國(guó)社會(huì)對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)的需求十分龐大，而康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)的供給能力卻十分有限。第四類(lèi)：硬件結(jié)合。他從醫(yī)藥電商切入市場(chǎng)，先后投資了尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng)、U醫(yī)U藥、華康全景網(wǎng)等醫(yī)療平臺(tái)。APP界面如下但像湯臣倍健這類(lèi)大部分銷(xiāo)量在線下的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只是簡(jiǎn)單把商品搬到線上或者把現(xiàn)有產(chǎn)品換個(gè)名字放到線上，那么對(duì)線下渠道的打擊是致命。藥品服用的安全隱患極大，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可控風(fēng)險(xiǎn)。目前計(jì)劃引入戰(zhàn)略投資者共同發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)人口老齡化和退行性疾病發(fā)病率增高，社會(huì)對(duì)康復(fù)醫(yī)療的需求急劇增加。用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶動(dòng)今年各類(lèi)投資上萬(wàn)億元。擁有大量個(gè)性化的膳食配方的“網(wǎng)上超市”隆重推出。23個(gè)月內(nèi)，全國(guó)發(fā)展200個(gè)特別有影響力（一般選擇學(xué)科帶頭人）的康復(fù)醫(yī)師或活躍的營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師（每省和直轄市45人），借給每個(gè)人（或說(shuō)期許）有特別約定的企業(yè)兌換券（金額設(shè)定為30萬(wàn)元）；比如，要求每人在1個(gè)月內(nèi)有效地發(fā)展20名康復(fù)和營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師注冊(cè)，且當(dāng)年每天在線的時(shí)間不少于2小時(shí)等作為條件。北京某大型三級(jí)甲等醫(yī)院的科室主任說(shuō)“以前我們看的很多是藥廠、醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備公司、醫(yī)院，最近這兩年大部分都在講互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。同時(shí)，客戶(hù)可以到高端定制區(qū)發(fā)出需求，描述自生身體狀態(tài)，在專(zhuān)享區(qū)要方案及跟蹤特服。通過(guò)第一階段的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)累積，達(dá)成“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”數(shù)據(jù)和各行業(yè)數(shù)據(jù)分析。我們與醫(yī)生雙方是長(zhǎng)期互惠互利的合作伙伴，帶領(lǐng)一大批醫(yī)生共同發(fā)揮價(jià)值，各有所得；我們與協(xié)會(huì)是互動(dòng)相互成長(zhǎng)的關(guān)系；我們與消費(fèi)者是健康互動(dòng)關(guān)系。 第八章 投資計(jì)劃一、項(xiàng)目前期投入眾籌資金（一年）需求表序號(hào)名稱(chēng)前期投入（萬(wàn)元）備注1辦公費(fèi)用投入60一年（房租、光纖租用等）2網(wǎng)站建設(shè)30當(dāng)年的費(fèi)用，以后只有維護(hù)費(fèi)2人員工資投入150管理人員2名，技術(shù)2，其他15名3新聞發(fā)布會(huì)30含釣魚(yú)臺(tái)場(chǎng)地費(fèi)、新聞媒體4捐贈(zèng)產(chǎn)品150定制3000臺(tái)PAD合計(jì)420二、資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃表序號(hào)工程（費(fèi)用）名稱(chēng)投資額（萬(wàn)元）備注1第一年：建設(shè)期420為期12個(gè)月2第二年：推廣期1300為期12個(gè)月增加人員、辦公費(fèi)用300營(yíng)銷(xiāo)推廣投入等10003第三年：成長(zhǎng)期2400為期12個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣投入等2000平臺(tái)維護(hù)、完善費(fèi)用400合計(jì)4120三、眾籌融資計(jì)劃資金總需求為500萬(wàn)元，本次計(jì)劃融資500萬(wàn)，主要用于大數(shù)據(jù)網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)維護(hù)及場(chǎng)地、移動(dòng)設(shè)備、人員工資等費(fèi)用。二、發(fā)展戰(zhàn)略 新項(xiàng)目建設(shè)分為三個(gè)時(shí)期：建設(shè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)展期。這階段，初步建立“專(zhuān)業(yè)的康復(fù)服務(wù)平臺(tái)”的品牌形象和品牌文化，并且提供相應(yīng)于品牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；樹(shù)立“專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)”的品牌口號(hào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)和服務(wù)宗旨等。未來(lái)五年之內(nèi)，以“1億出院康復(fù)人群、孕產(chǎn)婦（每年產(chǎn)婦約1600萬(wàn)，03歲準(zhǔn)媽媽約7000萬(wàn)）、老年養(yǎng)生養(yǎng)老人群（事實(shí)上醫(yī)院康復(fù)科接待的90%患者是老年人）”這三類(lèi)人群為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，注冊(cè)用戶(hù)快速實(shí)現(xiàn)億級(jí)！如何管理與服務(wù)大數(shù)據(jù) 建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)站。由于醫(yī)療學(xué)術(shù)行業(yè)有個(gè)非常突出的現(xiàn)狀，及行業(yè)帶頭人，也有叫“學(xué)術(shù)霸”，他們?cè)谛袠I(yè)的地位極其特殊和微妙，往往直接影響普通醫(yī)師的執(zhí)業(yè)資格的晉級(jí)，他們?cè)谛袠I(yè)的言行有很強(qiáng)的影響。五、通過(guò)以下競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與策略，牢固醫(yī)生資源（一）競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)科醫(yī)院模式，互聯(lián)網(wǎng) +“康復(fù)養(yǎng)生”+ 眾籌1 + 眾籌2的模式。市場(chǎng)價(jià)值在千億級(jí)！只要我們“超市”開(kāi)展的服務(wù)夠好！第三章 商業(yè)模式一、產(chǎn)品模式考慮到“醫(yī)療問(wèn)診”在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高，收益低的行為，我們放棄他，目前我們只專(zhuān)注“康復(fù)養(yǎng)生咨詢(xún)及膳食養(yǎng)生產(chǎn)品平臺(tái)”！又由于這類(lèi)咨詢(xún)是個(gè)低頻需求，我們將選擇流量大、用戶(hù)使用頻繁的微信公眾號(hào)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，僅為醫(yī)生提供了獨(dú)立的App。因此，建立和完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系勢(shì)在必行?！吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》正式提出“注重預(yù)防、治療、康復(fù)三者的結(jié)合”的要求，國(guó)家《十二五規(guī)劃綱要》也提出“加快推行分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診制度，形成各類(lèi)城市醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作格局”，為發(fā)展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)指明了方向。我們認(rèn)為很有限，同時(shí)，其廣告收入絕大部分來(lái)源于莆田系的專(zhuān)科醫(yī)院和專(zhuān)科門(mén)診（比如男科、婦科醫(yī)院、門(mén)診、特色醫(yī)療等，如果國(guó)家整治清理規(guī)范這些“特色”醫(yī)療機(jī)構(gòu)，那么其主營(yíng)的廣告收入將受很大影響。目前幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的現(xiàn)狀，用挪威王國(guó)駐華大使館高級(jí)商務(wù)顧問(wèn)武瑊的話來(lái)說(shuō)就是：“我還不知道有可以盈利的移動(dòng)醫(yī)療公司，現(xiàn)在就是砸錢(qián)。根據(jù)春雨醫(yī)生自己公布的數(shù)據(jù)，已經(jīng)擁有10萬(wàn)名簽約醫(yī)生、注冊(cè)醫(yī)生30000人，1萬(wàn)日活躍醫(yī)生、5800萬(wàn)用戶(hù)和8萬(wàn)日在線問(wèn)診量。 之二：掛號(hào)網(wǎng)簡(jiǎn)明而要，通過(guò)遠(yuǎn)程輕問(wèn)診，得到咨詢(xún)后，被推薦到具體醫(yī)生，獲取面診機(jī)會(huì)。（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向這條路藥企也沒(méi)趟明白，如今這波跨界做移動(dòng)醫(yī)療風(fēng)到底刮得如何呢？以下一一分析：一、“戰(zhàn)場(chǎng)”狀態(tài)圖二、對(duì)代表性企業(yè)展開(kāi)逐一分析：百度醫(yī)生——就是一個(gè)掛號(hào)APP。二、項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析（一）商業(yè)模式分類(lèi)國(guó)內(nèi)目前的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品可以大致進(jìn)行如下劃分（互相