【正文】 能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以不僅價(jià)格偏高，而且實(shí)施難度也高于其他同類(lèi)軟件。　　JDE在系統(tǒng)穩(wěn)定性和運(yùn)行速度上有優(yōu)異表現(xiàn)，特別適用于大量生產(chǎn)型的工業(yè)企業(yè)，而且實(shí)施總成本不高。　　和BAAN一樣，SSA為用戶設(shè)計(jì)了快速實(shí)施系統(tǒng)的方案，以減少實(shí)施的時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。QAD 集成的分布式MFG／PRO系統(tǒng)能運(yùn)行于虛擬工廠的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，以便使“工廠”將其客戶與他們自己很好地結(jié)合起來(lái)，然后再與供應(yīng)商，以及供應(yīng)商的供應(yīng)商聯(lián)系在一起。同時(shí)系統(tǒng)能適應(yīng)用戶各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型要求，包含了各種制造方法單獨(dú)的或任何組合的應(yīng)用，可以滿足用戶的許多特定需求。 5. 如果購(gòu)買(mǎi)商業(yè)ERP軟件，則每年支付給軟件公司的維護(hù)費(fèi)用一般為軟件購(gòu)置費(fèi)用的15％。規(guī)范一經(jīng)各方確認(rèn)，則對(duì)各方均產(chǎn)生嚴(yán)肅的約束力。 3. 國(guó)外ERP軟件一般比較重視售后服務(wù)，在問(wèn)題響應(yīng)等方面比較規(guī)范。 規(guī)避途徑：1. 企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，IT建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，將伴隨企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全過(guò)程。 3. ERP實(shí)施咨詢顧問(wèn)一般具有深入淺出地介紹軟件應(yīng)用的能力，而且形式通俗易懂，圖文并茂。 規(guī)避途徑：1. 在選擇ERP軟件產(chǎn)品時(shí)，還要關(guān)注ERP廠商的信譽(yù)程度以及發(fā)展態(tài)勢(shì)，以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。一位資深人士在談到咨詢服務(wù)時(shí)說(shuō)，ERR的實(shí)施就是將先進(jìn)的管理理念植根到企業(yè)內(nèi)部的過(guò)程。這種轉(zhuǎn)變說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)的管理正在走向成熟，管理者對(duì)ERP的理解也在走向成熟。而且國(guó)外的軟件沒(méi)有完成本地化的工作，例如在財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面與國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理方法有著本質(zhì)的區(qū)別，再有就是耗資巨大等，同時(shí)又缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù)。ERP的推廣涉及到企業(yè)管理方法、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、生產(chǎn)組織方式、人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理體制等諸多因素，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要有一套規(guī)范的實(shí)施原則和方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的組織和管理，而且要涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，需要各職能部門(mén)間的緊密配合與相互協(xié)調(diào)，以及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、親自參與和各中層領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。以往的“MIS泥潭”的慘痛教訓(xùn)是值得我們深思的。目前，SAP在50多個(gè)國(guó)家擁有29,000多名員工。SAP為成熟型中小業(yè)務(wù)推出的是mySAP AllinOne。（l）會(huì)計(jì)系統(tǒng)：①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）；②控制（CO）；③資產(chǎn)管理（AM）?？梢越柚到y(tǒng)所提供的樣本來(lái)設(shè)計(jì)組織您自己的會(huì)計(jì)科目表。它管理一個(gè)公司的供貨商帳戶，并且是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)關(guān)鍵性信息來(lái)源。這減輕了職員的工作量，也減少錄入差錯(cuò)，而錄入差錯(cuò)是使用較少集成性的系統(tǒng)時(shí)經(jīng)常發(fā)生的。該模塊為定單和項(xiàng)目提供了一個(gè)全面的投資管理系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)要協(xié)助所有貫穿內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)。這個(gè)模塊為制造行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)與服務(wù)行業(yè)中的公司提供了控制所有成本中心的間接費(fèi)用的理想工具。產(chǎn)品成本核算應(yīng)用程序滿足當(dāng)今的服務(wù)與制造行業(yè)中多樣的業(yè)務(wù)過(guò)程所提出的種種要求。對(duì)每個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，該系統(tǒng)使用期間會(huì)計(jì)技術(shù)來(lái)收集業(yè)務(wù)活動(dòng)成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及結(jié)果，從這些信息可以確定每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的效能。后勤系統(tǒng)的高度靈活性使得企業(yè)的業(yè)務(wù)能適應(yīng)市場(chǎng)條件的變化。在輸入定單、交貨或貨單票據(jù)后，所有的數(shù)據(jù)都自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)，從而保證了對(duì)最新信息的存取。 物料管理物料管理模塊（MM）覆蓋了一個(gè)集成的后勤鏈中（物料需求計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存和庫(kù)房管理）所有的有關(guān)物料管理的任務(wù)。簡(jiǎn)單的輔助錄入和自動(dòng)分析方便了這項(xiàng)工作。而市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的要求也需要生產(chǎn)企業(yè)總是保持一流的水準(zhǔn)。諸多模塊分成三大類(lèi)：物流（Logistics）、財(cái)務(wù)（Accounting）與人力資源（HumanResources）。R/3系統(tǒng)能夠認(rèn)識(shí)到，要完整地執(zhí)行此次業(yè)務(wù)處理的話，幾個(gè)不同的模塊都需要用到這些信息。 R/3系統(tǒng)的性能特點(diǎn)。 工廠維護(hù)制造業(yè)越來(lái)越機(jī)械化，自動(dòng)化程度也在日益增強(qiáng)，其復(fù)雜性也不斷提高。系統(tǒng)支持所有同種類(lèi)型的入庫(kù)、出庫(kù)和轉(zhuǎn)庫(kù)過(guò)帳，以及成批庫(kù)存、寄售庫(kù)存或客戶定單這樣的特殊庫(kù)存進(jìn)行管理。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)遵循國(guó)際上認(rèn)可的計(jì)劃管理概念MRPII。同時(shí)，稅收和應(yīng)收款信息傳給財(cái)務(wù)會(huì)汁和管理會(huì)計(jì)。后勤、財(cái)務(wù)、和人事管理合并提供了一個(gè)總的解決方案，創(chuàng)造了新的組織效率。成本與收入都完全集成到整個(gè)控制系統(tǒng)中，其分?jǐn)偪梢圆粌H是各個(gè)產(chǎn)品，還可以是各個(gè)責(zé)任領(lǐng)域。該系統(tǒng)收集成本，決定所需要的種種結(jié)構(gòu)，并用計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果之間的對(duì)比來(lái)協(xié)助對(duì)定單與項(xiàng)目的監(jiān)控。成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門(mén)。對(duì)更為復(fù)雜的維護(hù)項(xiàng)目，可以用SAP所提供的項(xiàng)目系統(tǒng)模塊（PS）里的功能來(lái)增強(qiáng)此模塊。計(jì)劃尤其變得越來(lái)越重要，各種各樣的經(jīng)濟(jì)評(píng)估技術(shù)已經(jīng)是許多投資決定的基礎(chǔ)。6）法定合并。用付帳程序可自動(dòng)地處理付款與借記。這保證了總分類(lèi)帳與子分類(lèi)帳等會(huì)計(jì)帳目的自動(dòng)更新。Distribution）；物料管理MM（Materialsamp。2002年，SAP正式推出適用于全球中小型應(yīng)用市場(chǎng)的管理方案。而且，優(yōu)秀的咨詢公司在實(shí)踐過(guò)程中，也形成了自己的一套實(shí)施方法論，上述提到的諸如軟件功能、選型、管理觀念轉(zhuǎn)變、組織架構(gòu)調(diào)整等等幾乎所有列舉到的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被具體化為實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中的階段目標(biāo)，通過(guò)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目的有效管理來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到成功。而我們更加關(guān)心的是面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取什么樣的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的思想一直把ERP的實(shí)施當(dāng)作是一個(gè)軟件工程，往往更多的是著眼于如何把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)用軟件實(shí)現(xiàn)，其結(jié)果往往是“穿新鞋走老路”，并沒(méi)有真正提高企業(yè)的效率。這不能不說(shuō)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)高、成功案例不多的一個(gè)重要的潛在原因。 有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抱有這樣的想法，“咨詢公司的專(zhuān)家還不如自己人更了解自己”，或者“買(mǎi)個(gè)ERP裝上就行了，要咨詢公司干什么？”，“咨詢公司的價(jià)格太貴，我們買(mǎi)ERP就已經(jīng)花了很多錢(qián)了，哪里還有錢(qián)請(qǐng)咨詢公司？”殊不知，咨詢公司的水平恰恰是辨別ERP價(jià)值的關(guān)鍵。然而，無(wú)論采用哪一種方式，最終都必須有專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司的事先參與，根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)確定業(yè)務(wù)流程的改造和重組方案之后，才能確定采用ERP產(chǎn)品的選型。企業(yè)有的需求是遷就了傳統(tǒng)不經(jīng)濟(jì)的處理方式，對(duì)于這種需求，應(yīng)該是“改企業(yè)”而不是“改軟件”；企業(yè)有的需求可以通過(guò)軟件現(xiàn)有功能加以變通來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上是可以滿足的。而且企業(yè)人員要掌握ERP軟件的話，僅看界面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而有些國(guó)外ERP軟件在文檔和資料方面都是外文的，必然給企業(yè)人員的學(xué)習(xí)和掌握帶來(lái)很多麻煩。 4. 企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大信息渠道，與熟悉ERP領(lǐng)域的咨詢?nèi)藛T、業(yè)內(nèi)人士加強(qiáng)交流，避免偏聽(tīng)偏信導(dǎo)致的片面決策。 規(guī)避措施：1. 與軟件開(kāi)發(fā)公司簽訂軟件開(kāi)發(fā)協(xié)議時(shí)，考慮添加與升級(jí)問(wèn)題有關(guān)的條款。例如，實(shí)行過(guò)限期通過(guò)新系統(tǒng)上崗培訓(xùn)和考試、否則下崗的措施，可以大大促進(jìn)職工學(xué)習(xí)進(jìn)修的積極性。這些選擇各有利弊，那么如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、作出最有利于企業(yè)的選擇，請(qǐng)看下面的分析。該系統(tǒng)由制造、工程、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售與售后服務(wù)、系統(tǒng)工具五大部分組成，其中每一部分又由各功能模塊構(gòu)成，例如：制造部分中包含了基礎(chǔ)資料、庫(kù)存管理、計(jì)劃（MPS，MRP，CRP）管理、采購(gòu)管理、車(chē)間控制和成本會(huì)計(jì)部分。 構(gòu)建虛擬工廠的QAD－MFG／PRO 簡(jiǎn)介：　　QAD公司于1979年在美國(guó)加州的卡賓特瑞創(chuàng)立，其軟件產(chǎn)品MFG／PRO系統(tǒng)包含分銷(xiāo)、制造、財(cái)務(wù)三大類(lèi)別36個(gè)主要功能模塊。  為用戶量體裁衣的SSABPCS 簡(jiǎn)介： 　　SSA成立于1981年，其總部設(shè)在美國(guó)芝加哥?！　DE適用的服務(wù)器平臺(tái)有：NT、OS/400、Unix、Digital VMS，適用的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)是：IBM DBMS SQL Server、Oracle，支持的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型是：按定單裝配、批量生產(chǎn)、按定單設(shè)計(jì)、合同生產(chǎn)、離散型、按定單制造、按庫(kù)存生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)、連續(xù)型、大批量生產(chǎn)。 點(diǎn)評(píng)：　　R/3的功能涵蓋了企業(yè)管理業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，這些功能模塊服務(wù)于各個(gè)不同的企業(yè)管理領(lǐng)域。ERP當(dāng)然不是神話，但也決不是像某些人說(shuō)的“ERP已經(jīng)過(guò)時(shí)了”“ERPII出來(lái)了”云云。那么，什么是真正的ERP，ERP的核心技術(shù)是什么呢？ERP核心一個(gè)真正、優(yōu)秀的ERP軟件產(chǎn)品，除了具備先進(jìn)的管理思想和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以外，軟件本身的技術(shù)設(shè)計(jì)和架構(gòu)是整個(gè)ERP的基礎(chǔ)。在每個(gè)管理領(lǐng)域，R/3又提供進(jìn)一步細(xì)分的單一功能子模塊，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊包括總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、財(cái)務(wù)控制、金融投資、報(bào)表合并、基金管理等子模塊。用戶主要分布在汽車(chē)、化工、消費(fèi)品、電器設(shè)備、電子、食品飲料、工業(yè)品、金屬加工、制藥業(yè)等行業(yè)。SSA主要向用戶提供的BPCS（Business Planningand ControI System商業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)）套件包括財(cái)務(wù)、分銷(xiāo)、制造三大部分，能滿足企業(yè)在這三個(gè)管理領(lǐng)域的大部分需要。適用的服務(wù)器平臺(tái)是：NT、Unix，適用的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)是：Progress、Oracle，支持的生產(chǎn)類(lèi)型是：離散型、連續(xù)型、成批生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)和重復(fù)生產(chǎn)，用戶主要分布在電子工業(yè)、汽車(chē)制造、醫(yī)藥工業(yè)和消費(fèi)品工業(yè)等行業(yè)。　　MANMAN／X不受工作平臺(tái)或操作系統(tǒng)環(huán)境的限制，適用于Oracle、INGRES等各種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)并附帶專(zhuān)有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。 項(xiàng)目收益1. 多方組成的軟件開(kāi)發(fā)人員參與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組具體軟件實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員協(xié)調(diào)不善，開(kāi)發(fā)進(jìn)程受挫，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)由于子方案1中定制軟件的開(kāi)發(fā)班子由多方組成，在技術(shù)風(fēng)格、進(jìn)度協(xié)調(diào)方面可能產(chǎn)生很多問(wèn)題，處理不當(dāng)?shù)脑?，?huì)使開(kāi)發(fā)過(guò)程一拖再拖，屢次挫傷開(kāi)發(fā)人員和用戶的積極性，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目不了了之，以失敗告終。 2. 企業(yè)自身IT人員不斷進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)軟件升級(jí)工作的需要。 企業(yè)的管理基礎(chǔ)水平不能適應(yīng)軟件的需要任何一種ERP軟件都不是隨用隨靈的“萬(wàn)能藥”，ERP的實(shí)施成功是需要條件的。 規(guī)避措施：1. 在選擇軟件時(shí)，對(duì)文檔漢化支持的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行考察。 某些國(guó)內(nèi)ERP廠商發(fā)展不是十分穩(wěn)健，長(zhǎng)期合作存在隱患較之國(guó)外ERP軟件廠商，國(guó)內(nèi)某些ERP軟件廠商規(guī)模偏小，長(zhǎng)期是否能穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展還未有定論。以SAP為例，SAP在實(shí)施過(guò)程中都是由SAP與德勤、普華永道等專(zhuān)業(yè)咨詢公司以及IBM、HP等IT企業(yè)共同組成的實(shí)施小組來(lái)進(jìn)行的。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處于起步階段，企業(yè)管理水平普遍低下，一些ERP廠商在大談“價(jià)格低”優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也很容易給用戶造成一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為ERP就是買(mǎi)個(gè)軟件安裝一遍，職工學(xué)會(huì)用鼠標(biāo)點(diǎn)擊哪個(gè)按鍵就可以了。2． 管理軟件本身的技術(shù)問(wèn)題。進(jìn)入九十年代后，管理學(xué)家們提出BPR，企業(yè)實(shí)施ERP則先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程上的改變和重組，把軟件的實(shí)施真正同管理的改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，上述情況逐步得到改變。當(dāng)然具體的每個(gè)問(wèn)題都有不同的解決方式，但是如果從解決所有問(wèn)題的高度，一個(gè)好的辦法就是求助于專(zhuān)業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。三、對(duì)于大部分的ERP項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)都不是實(shí)施的軟件企業(yè)完全了解的，甚至是他們完全不熟悉的領(lǐng)域，咨詢公司可以幫助軟件企業(yè)和實(shí)施對(duì)象更好的溝通，減少由于非技術(shù)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其中，為成長(zhǎng)型中小業(yè)務(wù)提供的解決方案是SAP Business One。Management）；生產(chǎn)計(jì)劃PP（Production Planning）；質(zhì)量管理QM（Quality Management）；工廠維修PM（Plant Management）；人力資源HR（Human Resources）；工業(yè)方案（Industry Solutions）；辦公室和通信OC（Officeamp。R/3符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，這意味著它可以基本上毫無(wú)困難地用于任何國(guó)家，包括中國(guó)。負(fù)責(zé)信用管理、變現(xiàn)能力計(jì)劃等會(huì)計(jì)的工作人員總是掌握最新的、標(biāo)準(zhǔn)的信息，這使得生成獲利能力分析、現(xiàn)金管理和預(yù)測(cè)等經(jīng)營(yíng)報(bào)告都能得到很好的支持?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中合并財(cái)務(wù)報(bào)表正逐漸取代單個(gè)企業(yè)的報(bào)表。此系統(tǒng)提供了許多功能，包括把從前投資活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果納入到系統(tǒng)中的能力。項(xiàng)目系統(tǒng)模塊是個(gè)全面集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，它能從資產(chǎn)管理的角度來(lái)監(jiān)控大型的維護(hù)業(yè)務(wù)。差異或有問(wèn)題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來(lái)，并可采取措施去糾正。備選的成本核算方案及成本分析提供了獲取可靠管理信息的途徑，從而有助于優(yōu)化一個(gè)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行。獲利能力模塊非常適合制造行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)或服務(wù)行業(yè)中的公司。SAP把“后勤”定義為所有有關(guān)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)房、銷(xiāo)售和商品分銷(xiāo)的總概念。這些信息可立刻用于分析。這種概念與其整體處理方法使它與其它的計(jì)劃方式區(qū)分開(kāi)來(lái)。庫(kù)房管理系統(tǒng)（MM－WM）保證了庫(kù)房商品最優(yōu)的庫(kù)存吞吐量。生產(chǎn)技術(shù)成為企業(yè)成功一個(gè)很重要的因素。SAPR/3運(yùn)用應(yīng)用程序模塊（通常簡(jiǎn)稱(chēng)為“模塊”）來(lái)處理上述任務(wù)?！拔锪鳌鳖?lèi)模塊需要這些信息來(lái)安排訂單上指定產(chǎn)品的生產(chǎn)，“財(cái)務(wù)” 類(lèi)模塊要處理原材料款項(xiàng)的支付和發(fā)票的簽發(fā)，“人力資源”類(lèi)模塊則需要這些信息來(lái)作出人力的安排。比如，SD表示銷(xiāo)售（Sales）和分發(fā)（Distribution），MM表示物料管理（MaterialsManagement），CO表示控制（Controlling）。環(huán)保法規(guī)進(jìn)一步加大了這種要求。不同的盤(pán)庫(kù)方法都可用于庫(kù)存的清點(diǎn)，范圍可從樣品的庫(kù)存到連續(xù)庫(kù)存。由于PP和銷(xiāo)售分銷(xiāo)處理模塊的緊密連接，所以可以建立一個(gè)計(jì)劃周期，在計(jì)劃期內(nèi)保證您一直貼近市場(chǎng)。銷(xiāo)售信息系統(tǒng)完成銷(xiāo)售和分銷(xiāo)模塊中的功能。形成整個(gè)集成系統(tǒng)基礎(chǔ)的核心領(lǐng)域如銷(xiāo)售和分銷(xiāo)、生產(chǎn)及物料管理，可以按照每個(gè)企業(yè)的時(shí)間和投資計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置和擴(kuò)展。這個(gè)應(yīng)用程序提供了一個(gè)軟件方案，面向那些需要對(duì)其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行定期中期獲利能力分析的企業(yè)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的成本核算程序變得越來(lái)越面向業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。1）成本中心會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代成本控制要求一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理各種工具的全面集成化系級(jí)。大規(guī)模投資項(xiàng)目所要求的管理功能由附加模塊提供，用以對(duì)資源、用量、成本、期限等進(jìn)行控制，井監(jiān)控規(guī)定的預(yù)算。同其它功能模塊一樣，法定合并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)及資產(chǎn)管理系統(tǒng)緊密相連，使數(shù)據(jù)從各個(gè)單獨(dú)的報(bào)表直接傳送到合并報(bào)告里。應(yīng)付帳款應(yīng)用程序包括了關(guān)于定單、交貨及發(fā)票的信息。