【正文】 ～(1)組織的系統(tǒng)化 組織減肥項目(2)事業(yè)部制組織與系統(tǒng)化 詳細說明。(2)用人費的增大與每人純益金額的減少，將可列為組織減肥的重要指針。(2)PROJECT TEAM具有下列的功能：172。服務(wù)部門獨立成為子公司等，對于制度減肥，咸信必有莫大的助益。(7) 工作表現(xiàn)效率化。(3) 不良品記錄單之廢止。(3) 互相援助與共同協(xié)議化。經(jīng)銷商的選擇 175。徹底執(zhí)行分層負責(zé)，授權(quán)委讓。(4)低成本自動化對于正開發(fā)中的國家，特別是中小企業(yè)是提高生產(chǎn)力最有效的方法，在日本及許多歐洲國家中，即已是具有相當(dāng)工業(yè)基礎(chǔ)，政府對于低成本自動化之推行不遺余力，設(shè)有專有機構(gòu)加以輔導(dǎo)，訂立長期計劃予以發(fā)展。三、人員減肥：(一)檢測人員減肥的指針：(1)所謂用人費系指薪資、獎金、加班費、退休金預(yù)提、勞保費、保險費、福利安全費、旅費交通費、郵電費、教育訓(xùn)練費．．．．等之用人所耗費之支出。(3)考慮安全余裕量變化之因素。(二)設(shè)備減肥的具體對策：(1)配合銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃，以科學(xué)的方法來擬定設(shè)備計劃，以維持設(shè)備之高速周轉(zhuǎn)。?工作擴大化（JOB ENLARGMENT）。管理者的監(jiān)督范圍為之?dāng)U大，例如過去人海戰(zhàn)術(shù)性組織的職階為總經(jīng)理→經(jīng)理→處長→課長→副課長→組長→班長。五、制度減肥：(一)檢測制度減肥的指針：(1) 企業(yè)完全無管理制度存在時，稱之為管理貧血癥，反之各項制度紛紛設(shè)立，雜亂無章、重復(fù)浪費、喪失時效、各行其是、錯綜分岐．．等之事情一再呈現(xiàn)，稱之為管理分裂癥。(5)不可缺的業(yè)務(wù)之測定與少數(shù)精銳機動組織。(4) 活用其它部門或外界專家。(6) 管理人員本身的多能化。(7)積極活用變化來推進。(二)制度減肥的具體對策：(1) 實施工作簡化，透過事務(wù)流程分析，剔除及合并相似功能的窗體帳戶，活用計算機自動化查詢功能，減少輸出報表的浪費。174。(2)低成本自動化是將自動化機構(gòu)（機械、空壓、油壓、氣電）連接在現(xiàn)有的生產(chǎn)機器或設(shè)備上，容易控制、操作及裝拆，而且從這部機器上拆下以后，別的機器可能再用。(3)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間之設(shè)定與操作率之調(diào)查來編制負荷計劃。(2)由是之故，排除過剩的存貨，乃為當(dāng)務(wù)之急，經(jīng)營者必須當(dāng)機立斷，依據(jù)存放時間之長短，諸如放置３個月至６個月、６個月至半年、半年至１年、超過１年以上之分類，掌握其過剩存貨有多少？(3)進行過剩存貨的分類統(tǒng)計，區(qū)分為有必要的庫存，以及無必要的庫存，即如下表所述：銷售速度快有必要庫存銷售速度慢無必要庫存(4)透過存貨周轉(zhuǎn)率及庫存持有月數(shù)評價指針，了解庫存負擔(dān)是否沉重？即如下表所述：