【正文】 按合同規(guī)定的服務(wù)費(fèi)； 資產(chǎn)保險費(fèi)用； 通訊費(fèi)用； 水電費(fèi)用； 飲用水費(fèi)用。 附件 111 關(guān)于費(fèi)用支付、資產(chǎn)購置和出售批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定 為了使正 X集團(tuán)農(nóng)牧企業(yè)中國區(qū)更有效地執(zhí)行批準(zhǔn)權(quán)限，凡在已獲批準(zhǔn)（集團(tuán)批準(zhǔn)且公司董事會通過）的預(yù)算內(nèi)購置資產(chǎn)、支付費(fèi)用或資產(chǎn)出售 ，其批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定如下： 第一級：每次超過總經(jīng)理（第二級）批準(zhǔn)權(quán)限部分，由經(jīng)董事會授 權(quán)之代表批準(zhǔn)（例：地區(qū)副總裁以上）； CT1— 030 第二級：每次不超過人民幣 ｘｘ 元，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； 第三級： 每次不超過人民幣 ｘｘ 元，由公司財務(wù)總監(jiān) /副總經(jīng)理批準(zhǔn)； 第四級：每次不超過人民幣 ｘ ｘ 元，由公司各部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 CT1— 028 會計科長職責(zé) 一． 認(rèn)真執(zhí)行公司的會計制度和內(nèi)部控制辦法。 四． 負(fù)責(zé)食堂管理工作，監(jiān)督、檢查、控制食堂費(fèi)用，在合理的成本下，保證全公司員工就餐的營養(yǎng)衛(wèi)生。 八 . 協(xié)助部門經(jīng)理做好有關(guān)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)工作。 十四． 油爐運(yùn)轉(zhuǎn)，水處理作業(yè)之執(zhí)行督導(dǎo)。 十． 每日審核所屬單位日報表，并送呈主管核閱。 八． 隨時查核制程品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，立即追蹤處理。 二． 負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤開票、值班等各項工作。 十． 主持區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)會議，參加公司行銷會議，報告本區(qū)行銷員工作表現(xiàn)及銷售目標(biāo)達(dá)成情況，提出改進(jìn)建議。 四． 負(fù)責(zé)接聽總經(jīng)理室電話，收發(fā)、登記、管理公司往來公文、信函、傳 真。 十． 每日審核品質(zhì)抽樣及檢定（原料及成品）報告，查核各種原料使用量與成品生產(chǎn)量的原料折合量，以確?！巴度肱c產(chǎn)出”的一致性。 六． 訓(xùn)練采購人員有關(guān)國內(nèi)、外采購業(yè)務(wù)知識，提升采購能力。 五． 隨時巡視生產(chǎn)各部門，激勵員工士氣，溝通意見，聽取改進(jìn)建議。 。 四． 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資金的籌集、調(diào)度與使用，創(chuàng)造資金營運(yùn)效益最大化。 十五、 發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，觀察及確保各部門主管有效執(zhí)行目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并培訓(xùn)所轄部屬，維持公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。 4. 凡涉及資金、財產(chǎn)、費(fèi)用等事項須經(jīng)財會部門主管審核。 九． 會計資料和原始憑證的管理。 二． 制定品質(zhì)管理制度和技術(shù)崗位操作規(guī)程。 三． 制定生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)崗位操作規(guī)程。 五． 新市場、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。 CT1— 002 三． 制定采購管理制度，規(guī)范采購作業(yè)。 二． 制定公司財務(wù)會計管理制度和內(nèi)部控制辦法。 七． 公司車輛 及車輛使用、食堂、宿舍的管理。 八、 隨時領(lǐng)導(dǎo)、激勵及溝通全體員工遵循公司核定之經(jīng)營政策及管理制度，以建立公司穩(wěn)固之經(jīng)營基礎(chǔ)。 四 .在總經(jīng)理外出或職位空缺期間，經(jīng)授權(quán)代理總經(jīng)理職務(wù)。 十三 . 公司業(yè)務(wù)凡涉及財務(wù)的，或其過程和結(jié)果與財務(wù)有關(guān)的，均有權(quán)過問，必要時實施監(jiān)控。 九． 定期向總經(jīng)理提出行銷部門的銷售、市場占有率、收款、客戶開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。 CT1— 013 采購部經(jīng)理職責(zé) 采購部充任總經(jīng)理在原物料采購方面的主要助手，負(fù)責(zé)公司所需國內(nèi)、外原物料的采購。 三． 與采購部門及成本分析部門保持密切聯(lián)系，及時預(yù)計原料需用量，統(tǒng)計及分析各類原料成本變動趨勢及建議修訂配方。 六． 主持行政管理會議，檢討重要人事行管理方案的執(zhí)行情況，研討改進(jìn)方案。 三． 接受行銷經(jīng)理分配給地區(qū)之銷售目標(biāo)及預(yù)算，并將此目標(biāo)及預(yù)算再次分配給所轄行銷員。 （ 2） 競爭 廠家及產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、匯總，報上級主管及有關(guān)部 門參考。 CT1— 020 生產(chǎn)科長職責(zé) 一． 配合行銷部門的訂單（產(chǎn)品種類，數(shù)量，交貨時間）、存貨情況、年度銷售及生產(chǎn)目標(biāo)，擬定各期生產(chǎn)日程與生產(chǎn)數(shù)量計劃。 三． 隨時巡視倉儲物品，遇有異常情形，即作適當(dāng)處理。 七． 訓(xùn)練維護(hù)單位員工及現(xiàn)場操作員工有關(guān)各機(jī)臺設(shè)備之性能，例行維護(hù)及重大修護(hù)之知識及方法。 CT1— 024 品管 (QA/QC)科長職責(zé) 一 . 協(xié)助部門經(jīng)理制定品質(zhì)管理制度和公司產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈請核準(zhǔn)后實施。 七． 辦理工作績效考核之準(zhǔn)備工作，通知高級主管及各單位如期辦理并作成存檔記錄。 二． 資金預(yù)算的執(zhí)行及資金使用的效益分析。 十． 籌劃盤點(diǎn)事宜并執(zhí)行。 6． 若某職位名稱與表內(nèi)名稱相異，則可按職位相近的兩個職位中較低的權(quán)限規(guī)定作為批準(zhǔn)權(quán)限，公司有權(quán)批準(zhǔn)者，須經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，方可行使規(guī)定批準(zhǔn)權(quán)。 15． 任何費(fèi)用的支付，若累積金額超過已批準(zhǔn)的預(yù)算，該項預(yù)算的負(fù)責(zé)人應(yīng)向更高一層主管說明該項支出的原因。各公司設(shè)置批準(zhǔn)權(quán)限的費(fèi)用細(xì)目、資產(chǎn)購置和出售細(xì)目必須與集團(tuán)總部的規(guī)定表式相一致，若需增加有關(guān)細(xì)目，須經(jīng)集團(tuán)總部和董事會批準(zhǔn)。 8． 應(yīng)酬費(fèi)報銷時，應(yīng)按規(guī)定填寫應(yīng)酬表格。 二． 監(jiān)督行銷部出貨人員對客戶信用限額控制情況，督促行銷部有關(guān)人員解釋超額出貨或客戶超額、超期欠款的原因，復(fù)核“賒銷申請單”，檢核折扣折讓支付。 四． 辦理借貸款事項及清償。 九． 辦理員工之衛(wèi)生及保險工作。 三 . 指導(dǎo)部屬對生產(chǎn)過程實施監(jiān)督，嚴(yán)格把好產(chǎn)品加工質(zhì)量關(guān)。 九． 擬定設(shè)備操作安全標(biāo)準(zhǔn)，以便相關(guān)單位配合執(zhí)行。 五． 每月定期盤點(diǎn)庫存，與帳目核對，并配合財會部盤庫查帳作業(yè)。 三． 與倉儲單位保持密切聯(lián)系，了解原料存量和供應(yīng)，以擬定或修訂生產(chǎn)計劃。 （ 4） 配合銷售工作，開展有關(guān)技術(shù)講座。 五． 組織及督促所轄行銷員積極開展各項行銷活動，調(diào)查地區(qū)之可能新客戶并拜訪這 些客戶，提供公司之產(chǎn)品樣品及說明公司產(chǎn)品之優(yōu)點(diǎn)與銷售條件。 八． 保持與政府有關(guān)部門及所在地社區(qū)的良好關(guān)系。 五． 收集及分析原料與成品品質(zhì)不良的原因，并建議改進(jìn)的方法。其詳細(xì)職責(zé)如下： 一． 配合生產(chǎn)目標(biāo)及擴(kuò)建計劃，擬訂原物料采購計劃及預(yù)算，呈請上級核準(zhǔn)，并據(jù)以實施。 十一． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項。 十五 . 保持與銀行、稅務(wù)、保險、會計師事務(wù)所等相關(guān)單位的良好關(guān)系。 CT1— 08 財會部經(jīng)理職責(zé) 財會部經(jīng)理在集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、本公司總經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動的主要助手，替最高主管免除后顧之憂。 十、 定期向董事會提報公司全面性之經(jīng)營成果及其原因，以及新的改進(jìn)或加強(qiáng)措施，并聽取董事會必要指示（即每 23個月提出公司全面性之經(jīng)營匯報）。 九． 社區(qū)關(guān)系及來賓接待工作。 四． 資金的籌措、使用和管理以及往來欠款的控制和清理。 五． 及時核查原物料到貨情況，協(xié)調(diào)財會部對貨款的結(jié)算。 七． 銷售信用控制和應(yīng)收帳款管理。 生產(chǎn)部職責(zé) 一． 生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理。 八 . 部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。 七． 產(chǎn)品成本分析，參與產(chǎn)品價格的制訂。 2. 副職協(xié)助正職或分管某項事務(wù)及正職之代理人，應(yīng)根據(jù)正職之授權(quán) 書來行使有關(guān)核決權(quán)限，總經(jīng)理公務(wù)出差或請休假須經(jīng)地 區(qū) 主管 簽 準(zhǔn)。 十三、 評估各主要干部 工作表現(xiàn)，審核公司年、月會計報表及各部門月份績效報告。 二． 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并具體主持公司長期計劃與年度預(yù)算編制（包括營運(yùn)、投資兩類），執(zhí)行監(jiān)控與考核。其詳細(xì)職責(zé)如下： 一． 充任總經(jīng)理行銷業(yè)務(wù)方面的主要助手，負(fù)責(zé)達(dá)成公司擬定的銷售目標(biāo)，創(chuàng)造銷售業(yè)績最大化。 三． 擬定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲等管理制度及員工訓(xùn)練計劃。 四． 與國內(nèi)同行的采購單位保護(hù)聯(lián)系，洞察供應(yīng)及需求市場情報，準(zhǔn)確掌握價格變動趨勢。 八． 定期向總經(jīng)理及集團(tuán)總部技術(shù)部提出技術(shù)及品管部門的工作成果，并執(zhí)行指示。 二． 負(fù)責(zé)來訪客人的接待及日程安排。 八． 指導(dǎo)行銷員做好客戶之信用調(diào)查和信用抵押擔(dān)保工作，建立客戶檔案，保證貨款安全。 九． 完成上級主管交辦的其它任務(wù)。 六． 指揮員工依操作方法，順利操作機(jī)臺，制造合乎規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品，若有機(jī)臺操作問題，隨時設(shè)法解決或呈報上級。 八． 隨時了解所屬單位操作情況，解決員工技術(shù)上、溝通上的問題，并定期評核員工工作表現(xiàn)。 十二． 參加生產(chǎn)會議，提出改進(jìn)建議。 六 . 按要求檢查添加劑的使用情況，擬定添加劑