【正文】 更大的市場、更多的受眾來傳播營銷我們的內(nèi)容產(chǎn)品、從而贏得并累積媒體影響力、進而獲得廣告等收入。我們的產(chǎn)品不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價值觀、技術、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于一體，以用戶和市場為中心，以技術為驅(qū)動，以平臺為根本。其次，為實現(xiàn)資源共享、多次使用，建立關鍵性的部門：全媒體信息集成委員會→全媒體信息集成中心→全媒體首席信息集成官，建立起圍繞著信息制作形成的“同軸電纜式”的共享組織模式。各城市讀本跳出只依賴政府職能部門和呼叫中心報料熱線兩個系統(tǒng)框架，建立囊括城市特定人群和以社區(qū)、街區(qū)為基本網(wǎng)絡的線索平臺。在內(nèi)容平臺層面，通過提供一種支撐環(huán)境，一種市場運作、合作、利益分配機制，構(gòu)筑一個多接口的數(shù)字化的開放型平臺，組建一個面向社會的價值網(wǎng)絡，讓社會上的內(nèi)容生產(chǎn)組織、機構(gòu)、企業(yè)主動吸附到這個平臺上來，形成緊密型的內(nèi)容利益聯(lián)盟。再通過iTunes后臺，把前端的需求與后端的應用程序供給連結(jié)起來，形成一個具有交叉網(wǎng)絡效應的多邊平臺。南都，其生產(chǎn)包含著高度的智力和獨特報格，它不斷介入社會公眾議題，主動擔當社會責任，它的新聞觀、價值觀，以及公信力，都集中體現(xiàn)在“辦中國最好的報紙”的目標追求與“時代進程的記錄者，言說者；現(xiàn)代社會的培育者，陪伴者；公民意識的啟蒙者，同行者”的角色定位中。是通過開展品牌增值業(yè)務，開掘新聞生產(chǎn)、傳播鏈條的上下游資源的運營價值，實現(xiàn)從單一版面銷售模式、勞動密集型模式升級為整合復合式、智力型的銷售模式（如圖4）。直播江門、中山等珠三角城市”模式以做深做實“直播廣東”、進而建立起與珠三角日報群相依相成的廣播聯(lián)播網(wǎng)?！尽?009年，南方報業(yè)傳媒集團社長楊興鋒提出：在媒介融合趨勢下，南方報業(yè)傳媒集團要想真正做強做大做優(yōu)，從單一媒體、單一品種的運作轉(zhuǎn)為多媒體、全媒體的運作，就必須建立全媒體的生產(chǎn)能力，形成全介質(zhì)的傳播能力和提高全方位的經(jīng)營能力，向全媒體集團轉(zhuǎn)型。直播廣東”（），初步實現(xiàn)南都內(nèi)容節(jié)目化、產(chǎn)品化、品牌化，雖然只是一檔每天半小時的節(jié)目，卻是南都試水廣電領域的重要一步，而這個節(jié)目在目前的成功，打開了南都進軍廣播電視領域的大門，進而為在媒體品牌之下創(chuàng)出一系列跨媒體的內(nèi)容產(chǎn)品品牌，初步積累了行業(yè)與市場的經(jīng)驗及知名度、認知度。無線移動終端，一定是未來媒體的必爭之地，我們絕不能在這個領域無所作為或輕易讓渡甚至放棄主導權，目前除奧一網(wǎng)發(fā)布早中晚三期的彩信版南都手機報外，最近我們陸續(xù)開發(fā)了iPhone、iPad等多款智能手機及移動終端的客戶端，同時在奧一網(wǎng)開發(fā)了南方微博，與深圳一家公司合作手持閱讀器項目也在實際運營實施中（可能未來將有一個多媒體、多功能的信息終端成為主流用戶的選擇，這算是我們?yōu)橐院笮畔⒔K端的洗牌、聚合做準備）?！懊襟w+平臺”的戰(zhàn)略取向，是“媒體”在前，首先這是一個媒體平臺，南都新聞觀和價值觀是平臺運轉(zhuǎn)的第一法則，平臺兼具事業(yè)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，在可控可管中求發(fā)展求市場，其核心就是雙面屬性下的做大做強。例如維基百科對傳統(tǒng)百科全書產(chǎn)業(yè)的顛覆，蘋果手機對手機產(chǎn)業(yè)的顛覆，谷歌云計算模式對微軟個人電腦的挑戰(zhàn)。中央數(shù)據(jù)庫是平臺形成交互的核心，包括內(nèi)容、用戶、商戶數(shù)據(jù)庫，以及各種應用平臺數(shù)據(jù)庫的整合。三是南方都市報報紙的數(shù)字化。六是全媒體組織再造。如：信息被采用的頻率成為評價一個采集者的重要指標。對一個媒體整體而言，復合傳播帶來的將是復合運營。2009年，采編人員每人配置一部iPhone手機；南都視覺中心17個人配備5DMARK攝影器材，今年配備人數(shù)將擴至46人。直播廣東戶外LED聯(lián)播網(wǎng)四是全媒體采編經(jīng)營理念再造。而且，數(shù)據(jù)庫收集、生產(chǎn)和應用三者之間是雙向互動、循環(huán)，是互融互通而不是單向流動的（見圖8）。因此，對于南都來說，目前優(yōu)勢資源在圖文內(nèi)容及其內(nèi)在的內(nèi)容生產(chǎn)理念和能力上，不像電信、廣電那樣擁有通訊網(wǎng)、廣電網(wǎng)，不可能同廣電電信一樣采取從基礎平臺做起、吸聚其他應用平臺的路徑選擇，只能從內(nèi)容平臺的做大做強開始，通過做大做強中間層級的內(nèi)容平臺來吸聚上中下各層級平臺的資源并成為平臺生態(tài)體系的重要組成部分。包括報紙、廣電和電信等原有市場利益主體最重要的戰(zhàn)略調(diào)整必然是朝著基礎平臺運營商的方向發(fā)展，搶占平臺高地（如圖5），而這場平臺爭奪戰(zhàn)中除了勝利者，其他角色將轉(zhuǎn)變?yōu)榉沼谶@個基礎平臺的應用平臺甚至專項服務的提供商。為了推進三大戰(zhàn)略性業(yè)務的飛速發(fā)展，2010年我們重新定位南方都市傳媒有限公司，這是一個南都跨媒體跨行業(yè)跨區(qū)域中經(jīng)營性業(yè)務自主運營平臺、南都傳播研究院中有商業(yè)開發(fā)價值的研發(fā)項目的商業(yè)部分承接平臺、對外合作投融資的平臺、資產(chǎn)增值平臺、未來南都主營業(yè)務主平臺。南方365電子商務網(wǎng)，是