【正文】 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。建立安全檢查和評(píng)估制度。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場(chǎng)著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個(gè)環(huán)節(jié)；工完、料凈、場(chǎng)清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評(píng)比。防塵措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)減少飛揚(yáng)的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周圍環(huán)境的污染。在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序按正確的流程組織施工，對(duì)已完工的工程采取護(hù)、養(yǎng)、管的措施。成品保護(hù)在施工過程中它是質(zhì)量管理方面不可忽視的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，禁止盲目施工。報(bào)警：緊急事故發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品分庫存放，設(shè)專職保管員；儲(chǔ)存易燃易爆物的倉庫必須嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火，違者罰款；存放應(yīng)分類、分堆，并標(biāo)明名稱。維修程序維修任務(wù)的確定當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)缺陷的進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修方案。從工程交付之日起，我方的保修工作隨即展開。將斷手（足）、斷指（趾）用消毒和清潔的敷料包好，切忌將斷指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)。五、應(yīng)急響應(yīng)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)（1）、當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即將信息報(bào)告給與其最近的項(xiàng)目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報(bào)告到應(yīng)急救援小組辦公室，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育，以及遵章守紀(jì)教育。（二）現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。建立電氣維修制度。（二）防機(jī)械傷害措施：工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全施工專欄，對(duì)違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。部分設(shè)備、材料，如無功補(bǔ)償裝置設(shè)備和新訂貨的電纜、控制屏、保護(hù)屏、高壓開關(guān)柜等設(shè)備材料至少應(yīng)按我方提供的供應(yīng)計(jì)劃到貨，這需要項(xiàng)目法人的大力支持。用施工網(wǎng)絡(luò)圖控制關(guān)鍵線路，平行交叉作業(yè)，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃。接地線不得有機(jī)械損傷，穿越墻壁、樓板時(shí)應(yīng)加裝保護(hù)套管在有化學(xué)腐蝕的位置應(yīng)采取防腐措施，在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處應(yīng)彎成弧狀、。的銅芯線連接到均壓環(huán)上。2%，讀數(shù)+2個(gè)數(shù)。銅線并頭必須焊錫，導(dǎo)線連接緊密，絕緣良好，內(nèi)層絕緣為高壓橡皮膠帶，外層為黑膠布。應(yīng)在盒的內(nèi)外側(cè)均套鎖緊螺母固定盒體，并焊好接地跨接線。 清色漆不應(yīng)有漏刷、脫皮、斑跡、應(yīng)棕眼刮平，木紋清楚。 油漆涂刷前，被涂物件表面必須干燥，當(dāng)為木基層時(shí)，表面吸水率不宜大于12；抹灰面基層時(shí)，為表面吸水率不宜大于6；為金屬面基層時(shí)，表面可有濕氣。 用砂紙打磨板面，滿批膩?zhàn)?，刷清漆，兩個(gè)互成90度平面時(shí)，應(yīng)將對(duì)接邊裁成45度接。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理；（2）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗(yàn)收、卸車、運(yùn)輸、保管工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是辨別、分析、處理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過程，具有系統(tǒng)性。
從技術(shù)上分析，這類項(xiàng)目往往采用最新技術(shù)，難度較大，一旦遇到技術(shù)難題，技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度超過預(yù)期，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無限期停止，也是后果非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
工程建設(shè)管理中，由于很難建立良好的溝通，團(tuán)隊(duì)的凝聚力不高，團(tuán)隊(duì)效率低下。為了發(fā)展業(yè)務(wù)，滿足時(shí)代的需求，本著以人為本的精神，現(xiàn)在的通信公司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用已有資源，提高工作效率和管理水平。 四、設(shè)計(jì)思想機(jī)房是各類信息的中樞，機(jī)房建設(shè)工程必須保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備能夠達(dá)到長期、安全、可靠運(yùn)行，同時(shí)還為機(jī)房工作人員提供一個(gè)美觀、舒適的工作環(huán)境。機(jī)房設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)以安全可靠為準(zhǔn)繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、可靠的配電方案、功能齊全的設(shè)備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護(hù)措施。但是在應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)一些和現(xiàn)實(shí)有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實(shí)際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。
目前工程建設(shè)管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進(jìn)度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個(gè)施工人員交換報(bào)表信息，還得靠手工復(fù)制粘貼更新操作來統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報(bào)表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個(gè)核對(duì)更新，可以說工程進(jìn)度報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)是工程管理人員最為繁重耗時(shí)的日常工作，每周都需要整整占用 23 天的時(shí)間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準(zhǔn)確性也無法保證。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在時(shí)間就是金錢的速食化時(shí)代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不斷完善的知識(shí)體系，逐漸深入的科學(xué)研究，項(xiàng)目管理的實(shí)用性都將使移動(dòng)項(xiàng)目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。 安裝龍骨：用吊掛件將主龍骨連接在吊桿上，主龍骨按照大樣圖的位置安裝，完畢后進(jìn)地調(diào)平，平頂中部應(yīng)有起拱。 鋁塑板粘貼牢固，勾縫密封膠嵌入深度一致，光滑圓潤。 當(dāng)使用新的油漆材料時(shí)，應(yīng)事先經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，認(rèn)為符合要求后再進(jìn)行施工。彈完方格網(wǎng)實(shí)線后，要及時(shí)穿插管線電纜鋪設(shè)工序，并經(jīng)驗(yàn)收合格后再安支撐系統(tǒng)，保證支架不被碰撞造成松動(dòng)。螺紋連接時(shí)，跨接地線的直徑不得小于6mm，焊接長度不得圓鋼管直徑的6倍。開關(guān)同一場(chǎng)所安裝時(shí)，偏差值不得大于5mm。地板下均壓環(huán)及靜電帶施工應(yīng)配合橋架、配線及防靜電地板等施工進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度,合理安排接地系統(tǒng)與其他施工工序銜接,避免交叉打架現(xiàn)象。機(jī)柜內(nèi)設(shè)備均用接地線4㎜178。檢查接地線的規(guī)格、敷設(shè)方法及其與等電位金屬帶的連接方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗(yàn)收合格率100%。加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。按照ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)GJ5988《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車間、庫房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。(2各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)先灑水濕潤后，才能清掃。二、勞動(dòng)力準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。各種高檔材料在運(yùn)輸、入庫、存放等過程中要妥善保管，并制定具體管理辦法。加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序按正確的流程組織施工，對(duì)已完工的工程采取護(hù)、養(yǎng)、管的措施。（1）、向內(nèi)部報(bào)警，簡(jiǎn)述：出事發(fā)點(diǎn)、事態(tài)狀況、報(bào)警人姓名（2）、向外部報(bào)警，詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀況報(bào)警人姓名、單位、地址、電話。（1）、火災(zāi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，可能發(fā)生的火災(zāi)。找出主要的原因制定措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、工程服務(wù)及保修我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視工程的保修服務(wù)。機(jī)械傷害事故的應(yīng)急預(yù)案各種機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定配置齊全有效的各種安全保護(hù)裝置，按要求辦理驗(yàn)收證（必要時(shí)辦理準(zhǔn)用證）（1）、發(fā)生斷手（足）、斷指（趾）的嚴(yán)重情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)傷口包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。急救工具用具：醫(yī)藥箱（內(nèi)備：止血繃帶、急救藥品等）四、應(yīng)急準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗位教育和消防知識(shí)的教育；對(duì)撲火救災(zāi)、救護(hù)人員的知識(shí)能力教育；對(duì)搶救摔傷人員知識(shí)能力教育；對(duì)緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育制訂切實(shí)可行的安全施工方案及安全技術(shù)交底，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用品，做好預(yù)防準(zhǔn)備。不在約定期限內(nèi)派人修理，建設(shè)單位中委托其他人員修理，保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。三、資金保證措施本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。九、資源配備計(jì)劃一、材料計(jì)劃（一）材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我公司在現(xiàn)場(chǎng)還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。一、文明施工措施（一）文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。從臨時(shí)用電工程竣工開始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。二、安全保證體系根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員。（八）工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。能否及時(shí)保證設(shè)備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。五、工程進(jìn)度控制措施一、控制措施（一）計(jì)劃控制方法公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人全力支持項(xiàng)目部的工作，保證相關(guān)人員及時(shí)到位，并嚴(yán)格按照控制流程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行。  等電位聯(lián)結(jié)帶、接地線和等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材料和最小截面積符合規(guī)范要求。機(jī)房四個(gè)角的靜電地板支撐架應(yīng)采用不小于6 mm178。177。相線、零線、接地線嚴(yán)禁串接。管與盒連接時(shí)，應(yīng)順直進(jìn)入，不應(yīng)使管子斜穿到接線盒中。 顏色一致無刷紋。四、防火漆工程 （一）操作要求： 油漆工程施工時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)當(dāng)干凈，抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水電暖工程等全部完工后再進(jìn)行油漆工程。 表面釘上所需的線條或開槽。（11）安全員參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。對(duì)于可以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可以采取一些方法來處理，但對(duì)于不可預(yù)料的則需要進(jìn)行一些必要的風(fēng)險(xiǎn)管理。
從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經(jīng)常導(dǎo)致關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度失控。
電信運(yùn)營商的工程項(xiàng)目中存在大量的異地管理項(xiàng)目，溝通效率低下，溝通有效性差。面臨著以下的問題：
外部環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)
相比較以前簡(jiǎn)單穩(wěn)定的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的項(xiàng)目不但要求低成本和低風(fēng)險(xiǎn)，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時(shí)效性的高要求高標(biāo)準(zhǔn)。以及配套的值班、生活、學(xué)習(xí)、備班、辦公等場(chǎng)所改造。還有些部門對(duì)項(xiàng)目管理沒有足夠的重視和充分的了解，導(dǎo)致在實(shí)施過程中可能會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，不能按計(jì)劃完成項(xiàng)目。既然有了如上所述的大量的溝通工作，那必將存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與外部溝通不充分、理解發(fā)生偏差的問題。而這些都是需要通過項(xiàng)目的管理來實(shí)現(xiàn)完成的，可見項(xiàng)目管理的重要程度，也反映了移動(dòng)通信公司認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理重要性的必要程度。最后，政府的大力支持和調(diào)控，使移動(dòng)通信項(xiàng)目管理有了很大的發(fā)展進(jìn)步空間，有了更多的制度支持，從某種程度上提高了管理的效率。次龍骨間距為600mm用吊掛件與主龍骨連接，橫撐龍骨與次龍骨的底面必須平順，所有接頭不得有下沉。三、乳膠漆施工（一）施工工序： 基層處理→補(bǔ)縫→刮膩?zhàn)印咳槟z漆 （二）主要技術(shù)措施： 基層處理：將石膏板層清掃干凈，石膏板邊緣割整齊，用防銹漆點(diǎn)自攻螺絲釘帽以防日后生銹變色。 （二）材料面涂刷要求： 刷底油時(shí)，材料表面，門窗玻璃中四周刷勻，不可遺漏。 安裝底座后，要檢查是否對(duì)準(zhǔn)方格網(wǎng)中心交點(diǎn)，待橫梁全部安裝完后要拉橫豎線，檢查橫梁的平直度，以保證面板安裝后縫格的平直度在3mm以內(nèi)，面板安裝后隨時(shí)拉小線再次檢查。 支架安裝采用適配的膨脹螺絲固定，高度偏差不得超過1mm。上下層同一軸線處安裝時(shí)，偏差值不得大于50mm。各預(yù)留接地線預(yù)留到位。與機(jī)柜內(nèi)總接地排進(jìn)行連接,之后總接地點(diǎn)有一根很粗的電纜10㎜178。接地電阻測(cè)試結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求。（二）計(jì)劃控制制度編制施工計(jì)劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方法，各工序的責(zé)任制規(guī)定，規(guī)定獎(jiǎng)罰方法等?？茖W(xué)管理，精心施工，優(yōu)化方案，大力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任