【正文】 認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機一閘一漏電開關(guān)保護。建立安全檢查和評估制度。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。防塵措施(1)施工現(xiàn)場內(nèi)減少飛揚的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。加強施工人員的成品保護意識，合理安排施工工序按正確的流程組織施工，對已完工的工程采取護、養(yǎng)、管的措施。成品保護在施工過程中它是質(zhì)量管理方面不可忽視的重要環(huán)節(jié)，加強對施工人員的思想教育，禁止盲目施工。報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。對易燃易爆等危險物品分庫存放，設(shè)專職保管員；儲存易燃易爆物的倉庫必須嚴禁吸煙，嚴禁煙火，違者罰款；存放應(yīng)分類、分堆，并標明名稱。維修程序維修任務(wù)的確定當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)缺陷的進一步確認，與業(yè)主商議返修方案。從工程交付之日起，我方的保修工作隨即展開。將斷手（足）、斷指（趾）用消毒和清潔的敷料包好，切忌將斷指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防細胞變質(zhì)。五、應(yīng)急響應(yīng)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)（1）、當事故或緊急情況發(fā)生后，當事人應(yīng)立即將信息報告給與其最近的項目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報告到應(yīng)急救援小組辦公室，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。（二）現(xiàn)場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標準。建立電氣維修制度。（二）防機械傷害措施：工地所有機械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。部分設(shè)備、材料，如無功補償裝置設(shè)備和新訂貨的電纜、控制屏、保護屏、高壓開關(guān)柜等設(shè)備材料至少應(yīng)按我方提供的供應(yīng)計劃到貨，這需要項目法人的大力支持。用施工網(wǎng)絡(luò)圖控制關(guān)鍵線路，平行交叉作業(yè)，及時調(diào)整工期計劃。接地線不得有機械損傷，穿越墻壁、樓板時應(yīng)加裝保護套管在有化學(xué)腐蝕的位置應(yīng)采取防腐措施，在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處應(yīng)彎成弧狀、。的銅芯線連接到均壓環(huán)上。2%，讀數(shù)+2個數(shù)。銅線并頭必須焊錫，導(dǎo)線連接緊密，絕緣良好，內(nèi)層絕緣為高壓橡皮膠帶，外層為黑膠布。應(yīng)在盒的內(nèi)外側(cè)均套鎖緊螺母固定盒體，并焊好接地跨接線。 清色漆不應(yīng)有漏刷、脫皮、斑跡、應(yīng)棕眼刮平，木紋清楚。 油漆涂刷前，被涂物件表面必須干燥，當為木基層時，表面吸水率不宜大于12；抹灰面基層時，為表面吸水率不宜大于6；為金屬面基層時，表面可有濕氣。 用砂紙打磨板面，滿批膩子，刷清漆，兩個互成90度平面時，應(yīng)將對接邊裁成45度接。（1）負責(zé)項目的合同管理；（2）負責(zé)建立現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃并負責(zé)具體實施；（3）負責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。風(fēng)險管理是辨別、分析、處理項目的風(fēng)險過程，具有系統(tǒng)性。
從技術(shù)上分析，這類項目往往采用最新技術(shù)，難度較大，一旦遇到技術(shù)難題，技術(shù)實現(xiàn)難度超過預(yù)期，就會導(dǎo)致項目無限期停止，也是后果非常嚴重的風(fēng)險。
工程建設(shè)管理中，由于很難建立良好的溝通，團隊的凝聚力不高，團隊效率低下。為了發(fā)展業(yè)務(wù)，滿足時代的需求，本著以人為本的精神，現(xiàn)在的通信公司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用已有資源，提高工作效率和管理水平。 四、設(shè)計思想機房是各類信息的中樞，機房建設(shè)工程必須保證計算機系統(tǒng)設(shè)備能夠達到長期、安全、可靠運行，同時還為機房工作人員提供一個美觀、舒適的工作環(huán)境。機房設(shè)計強調(diào)以安全可靠為準繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、可靠的配電方案、功能齊全的設(shè)備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護措施。但是在應(yīng)用過程中會出現(xiàn)一些和現(xiàn)實有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。
目前工程建設(shè)管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個施工人員交換報表信息，還得靠手工復(fù)制粘貼更新操作來統(tǒng)計報表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統(tǒng)計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，每周都需要整整占用 23 天的時間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準確性也無法保證。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在時間就是金錢的速食化時代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競爭優(yōu)勢。不斷完善的知識體系，逐漸深入的科學(xué)研究，項目管理的實用性都將使移動項目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。 安裝龍骨：用吊掛件將主龍骨連接在吊桿上，主龍骨按照大樣圖的位置安裝，完畢后進地調(diào)平，平頂中部應(yīng)有起拱。 鋁塑板粘貼牢固，勾縫密封膠嵌入深度一致，光滑圓潤。 當使用新的油漆材料時，應(yīng)事先經(jīng)過實驗，認為符合要求后再進行施工。彈完方格網(wǎng)實線后，要及時穿插管線電纜鋪設(shè)工序，并經(jīng)驗收合格后再安支撐系統(tǒng)，保證支架不被碰撞造成松動。螺紋連接時，跨接地線的直徑不得小于6mm，焊接長度不得圓鋼管直徑的6倍。開關(guān)同一場所安裝時，偏差值不得大于5mm。地板下均壓環(huán)及靜電帶施工應(yīng)配合橋架、配線及防靜電地板等施工進行,項目經(jīng)理根據(jù)工程進度,合理安排接地系統(tǒng)與其他施工工序銜接,避免交叉打架現(xiàn)象。機柜內(nèi)設(shè)備均用接地線4㎜178。檢查接地線的規(guī)格、敷設(shè)方法及其與等電位金屬帶的連接方法應(yīng)符合設(shè)計要求。把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格率100%。加強設(shè)備的管理和維護，提高設(shè)備的完好率和利用率。按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。(2各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)先灑水濕潤后，才能清掃。二、勞動力準備（一）勞動力的實施現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。各種高檔材料在運輸、入庫、存放等過程中要妥善保管，并制定具體管理辦法。加強施工人員的成品保護意識，合理安排施工工序按正確的流程組織施工，對已完工的工程采取護、養(yǎng)、管的措施。（1）、向內(nèi)部報警，簡述：出事發(fā)點、事態(tài)狀況、報警人姓名（2）、向外部報警，詳細準確報告：出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況報警人姓名、單位、地址、電話。（1）、火災(zāi)根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，可能發(fā)生的火災(zāi)。找出主要的原因制定措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、工程服務(wù)及保修我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視工程的保修服務(wù)。機械傷害事故的應(yīng)急預(yù)案各種機械設(shè)備必須按規(guī)定配置齊全有效的各種安全保護裝置，按要求辦理驗收證（必要時辦理準用證）（1）、發(fā)生斷手（足）、斷指（趾）的嚴重情況時，現(xiàn)場要對傷口包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定。急救工具用具：醫(yī)藥箱（內(nèi)備：止血繃帶、急救藥品等）四、應(yīng)急準備對應(yīng)急人員進行應(yīng)急準備相關(guān)培訓(xùn)：對應(yīng)急現(xiàn)場人員進行崗位教育和消防知識的教育；對撲火救災(zāi)、救護人員的知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育制訂切實可行的安全施工方案及安全技術(shù)交底，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用品，做好預(yù)防準備。不在約定期限內(nèi)派人修理，建設(shè)單位中委托其他人員修理，保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。三、資金保證措施本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。九、資源配備計劃一、材料計劃（一）材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。一、文明施工措施（一）文明施工組織管理機構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴禁站人。二、安全保證體系根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員。（八）工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。能否及時保證設(shè)備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。五、工程進度控制措施一、控制措施（一）計劃控制方法公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人全力支持項目部的工作，保證相關(guān)人員及時到位，并嚴格按照控制流程節(jié)點計劃執(zhí)行。  等電位聯(lián)結(jié)帶、接地線和等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材料和最小截面積符合規(guī)范要求。機房四個角的靜電地板支撐架應(yīng)采用不小于6 mm178。177。相線、零線、接地線嚴禁串接。管與盒連接時，應(yīng)順直進入，不應(yīng)使管子斜穿到接線盒中。 顏色一致無刷紋。四、防火漆工程 （一）操作要求： 油漆工程施工時，施工環(huán)境應(yīng)當干凈，抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水電暖工程等全部完工后再進行油漆工程。 表面釘上所需的線條或開槽。（11）安全員參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。對于可以預(yù)料的風(fēng)險，根據(jù)以往的經(jīng)驗可以采取一些方法來處理，但對于不可預(yù)料的則需要進行一些必要的風(fēng)險管理。
從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經(jīng)常導(dǎo)致關(guān)鍵點項目進度失控。
電信運營商的工程項目中存在大量的異地管理項目，溝通效率低下，溝通有效性差。面臨著以下的問題：
外部環(huán)境的高標準
相比較以前簡單穩(wěn)定的工程項目，現(xiàn)在的項目不但要求低成本和低風(fēng)險，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時效性的高要求高標準。以及配套的值班、生活、學(xué)習(xí)、備班、辦公等場所改造。還有些部門對項目管理沒有足夠的重視和充分的了解，導(dǎo)致在實施過程中可能會有一定的風(fēng)險，不能按計劃完成項目。既然有了如上所述的大量的溝通工作，那必將存在項目團隊內(nèi)部及與外部溝通不充分、理解發(fā)生偏差的問題。而這些都是需要通過項目的管理來實現(xiàn)完成的，可見項目管理的重要程度，也反映了移動通信公司認識項目管理重要性的必要程度。最后，政府的大力支持和調(diào)控，使移動通信項目管理有了很大的發(fā)展進步空間，有了更多的制度支持，從某種程度上提高了管理的效率。次龍骨間距為600mm用吊掛件與主龍骨連接，橫撐龍骨與次龍骨的底面必須平順，所有接頭不得有下沉。三、乳膠漆施工（一）施工工序： 基層處理→補縫→刮膩子→涂乳膠漆 （二）主要技術(shù)措施： 基層處理：將石膏板層清掃干凈，石膏板邊緣割整齊，用防銹漆點自攻螺絲釘帽以防日后生銹變色。 （二）材料面涂刷要求： 刷底油時，材料表面，門窗玻璃中四周刷勻，不可遺漏。 安裝底座后，要檢查是否對準方格網(wǎng)中心交點，待橫梁全部安裝完后要拉橫豎線，檢查橫梁的平直度，以保證面板安裝后縫格的平直度在3mm以內(nèi)，面板安裝后隨時拉小線再次檢查。 支架安裝采用適配的膨脹螺絲固定，高度偏差不得超過1mm。上下層同一軸線處安裝時，偏差值不得大于50mm。各預(yù)留接地線預(yù)留到位。與機柜內(nèi)總接地排進行連接,之后總接地點有一根很粗的電纜10㎜178。接地電阻測試結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求。（二）計劃控制制度編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，各工序的責(zé)任制規(guī)定，規(guī)定獎罰方法等。科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)化方案，大力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任