【正文】 較好，每年有40－50人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)8 培訓(xùn)情況 學(xué)習(xí)氣氛濃 培訓(xùn)以各單位自己組織培訓(xùn)為主 對自己上學(xué)，給予部分報銷的政策訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時間、地點2003－02－28緊水灘麗水基地編號：06姓名周先生部門經(jīng)營部財務(wù)崗位主辦會計公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 財務(wù)的主要內(nèi)容 費用預(yù)算：如：上級部門下?lián)?000萬費用，由財務(wù)自己進(jìn)行粗略的費用預(yù)算，完全是一種計劃形式。 內(nèi)部：內(nèi)部的人事勞資事務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)：要處理好與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系。 崗位工資（主要），包括對應(yīng)的獎金。 能否用數(shù)據(jù)倉庫來進(jìn)行現(xiàn)有數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合、挖掘和分析。3 市場環(huán)境 目前的電量銷售不存在問題，由國家計劃任務(wù)下達(dá)和統(tǒng)一調(diào)配，無市場競爭的壓力。 成本管理。 許可（授權(quán)運行人員）。 通過上計算機系統(tǒng)，實施無人值班管理。 工人主要考核：德、勤、能、績 部門考核實行目標(biāo)考核： 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 設(shè)備可靠性 技改項目完成率 正常運行小時數(shù)等 安全生產(chǎn)目標(biāo) 精神文明狀況：違規(guī)、違紀(jì)情況 實施考核的阻力因素 員工工作比較忙，考核太耽誤時間 科學(xué)的考核指標(biāo)設(shè)立比較困難 發(fā)電廠業(yè)務(wù)比較簡單 目前人事勞資部門準(zhǔn)備將20％到30％獎金的分配權(quán)下放到部門，由部門自己組織實施分配。2 當(dāng)前IT應(yīng)用狀況 當(dāng)前使用的FMIS是省公司統(tǒng)一安裝的，存在單向制約，即發(fā)電廠只是通過系統(tǒng)單向上報省公司所需數(shù)據(jù)，沒有開放的數(shù)據(jù)接口。 薪酬、績效考核對員工積極性的影響，總體趨勢好。訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時間、地點2003－02－27石塘水利發(fā)電廠編號：05姓名周先生/張先生部門經(jīng)營部人勞崗位副主任公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話0578－2153098傳真Email郵編1 目前人事勞資的應(yīng)對關(guān)系 外部：上級主管部門的政策、