緊水灘發(fā)電廠訪談?dòng)涗?專業(yè)版)
【正文】 各部門上報(bào)自己的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和報(bào)銷費(fèi)等?？傮w績(jī)效考核較弱，一年一次。 實(shí)行崗位競(jìng)聘上崗。 成本管理系統(tǒng) 報(bào)價(jià)競(jìng)價(jià)系統(tǒng) 人力資源及績(jī)效考核系統(tǒng)（制度或管理系統(tǒng)） 輔助決策系統(tǒng)9 目標(biāo)藍(lán)圖：將所有信息系統(tǒng)整合在企業(yè)資源管理中，并設(shè)置企業(yè)門戶。 外部追求目標(biāo)：滿足未來(lái)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的需求。 內(nèi)部追求目標(biāo)：安全生產(chǎn)、降低成本、提高管理效率。10 EEEE FFFF GGGG11 RRRR訪談人楊怡祥、任愛(ài)民記錄人楊怡祥、任愛(ài)民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－02－27緊水灘水利發(fā)電廠麗水基地辦公樓編號(hào)：02姓名蘇潔、劉女士部門MIS組崗位普通員工公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 設(shè)備維護(hù)流程 接到維修、維護(hù)通知（電話），開(kāi)工票（授權(quán)維修人員）。4 運(yùn)行部與其他部門的協(xié)作問(wèn)題 技改項(xiàng)目參與太晚，使用者應(yīng)當(dāng)全程參與。 薪酬分為：中高層管理、一般管理和工人。 日常報(bào)銷。實(shí)際上是省公司預(yù)算與本電廠預(yù)算的平衡。 員工：做好內(nèi)部員工的薪酬、競(jìng)聘、績(jī)效考核等2 目前發(fā)電廠績(jī)效考核體系的狀況 考核的主要內(nèi)容 安全 文明 部門經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo) 按照上級(jí)主管部門對(duì)發(fā)電廠的考核設(shè)置本廠的考核指標(biāo) 以部門考核為主，個(gè)人考核做得不夠。 職稱工資。8 信息化建設(shè)的優(yōu)先級(jí) EAM。 未來(lái)，隨著電力系統(tǒng)“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的實(shí)施，市場(chǎng)因素將會(huì)成為關(guān)注的重點(diǎn)，但目前一段時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)壓力不存在。4 當(dāng)前發(fā)電廠需要解決的幾塊問(wèn)題 人力資源與績(jī)效考核。 簽票（授權(quán)簽票人員－班長(zhǎng)、技術(shù)員）；動(dòng)火時(shí)需要總工以上人員審批。 技改包括：報(bào)廢、換新、消耗技改費(fèi) 缺陷管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職調(diào)度員：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、經(jīng)驗(yàn)個(gè)人累計(jì)5 IT建議： 總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前發(fā)電廠的自動(dòng)化水平已經(jīng)很高，沒(méi)有上IT的需要，只是有些人沒(méi)事找事情做。 薪酬的設(shè)定還要依據(jù)上級(jí)和集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定。 成本費(fèi)用核算：以成本中心為單位 財(cái)務(wù)主要內(nèi)容為：材料、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目費(fèi)用和報(bào)表管理。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)做得比
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