緊水灘發(fā)電廠訪談記錄(專業(yè)版)
【正文】 各部門上報自己的辦公費、差旅費和報銷費等。總體績效考核較弱，一年一次。 實行崗位競聘上崗。 成本管理系統(tǒng) 報價競價系統(tǒng) 人力資源及績效考核系統(tǒng)（制度或管理系統(tǒng)） 輔助決策系統(tǒng)9 目標藍圖：將所有信息系統(tǒng)整合在企業(yè)資源管理中，并設(shè)置企業(yè)門戶。 外部追求目標：滿足未來競價上網(wǎng)的需求。 內(nèi)部追求目標：安全生產(chǎn)、降低成本、提高管理效率。10 EEEE FFFF GGGG11 RRRR訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時間、地點2003－02－27緊水灘水利發(fā)電廠麗水基地辦公樓編號：02姓名蘇潔、劉女士部門MIS組崗位普通員工公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 設(shè)備維護流程 接到維修、維護通知（電話），開工票（授權(quán)維修人員）。4 運行部與其他部門的協(xié)作問題 技改項目參與太晚，使用者應(yīng)當全程參與。 薪酬分為：中高層管理、一般管理和工人。 日常報銷。實際上是省公司預(yù)算與本電廠預(yù)算的平衡。 員工：做好內(nèi)部員工的薪酬、競聘、績效考核等2 目前發(fā)電廠績效考核體系的狀況 考核的主要內(nèi)容 安全 文明 部門經(jīng)營管理的目標 按照上級主管部門對發(fā)電廠的考核設(shè)置本廠的考核指標 以部門考核為主，個人考核做得不夠。 職稱工資。8 信息化建設(shè)的優(yōu)先級 EAM。 未來，隨著電力系統(tǒng)“競價上網(wǎng)”改革的實施，市場因素將會成為關(guān)注的重點，但目前一段時間內(nèi)，市場壓力不存在。4 當前發(fā)電廠需要解決的幾塊問題 人力資源與績效考核。 簽票（授權(quán)簽票人員－班長、技術(shù)員）；動火時需要總工以上人員審批。 技改包括：報廢、換新、消耗技改費 缺陷管理應(yīng)當設(shè)置專職調(diào)度員：標準統(tǒng)一、經(jīng)驗個人累計5 IT建議： 總體來說，當前發(fā)電廠的自動化水平已經(jīng)很高，沒有上IT的需要，只是有些人沒事找事情做。 薪酬的設(shè)定還要依據(jù)上級和集團的統(tǒng)一標準制定。 成本費用核算：以成本中心為單位 財務(wù)主要內(nèi)容為：材料、固定資產(chǎn)、項目費用和報表管理。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)做得比
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