緊水灘發(fā)電廠訪談?dòng)涗?免費(fèi)閱讀
【正文】 隨著緊水灘發(fā)電廠劃歸華東集團(tuán)，F(xiàn)MIS的應(yīng)用很有可能會(huì)停止使用。6 工資總數(shù)和費(fèi)用下?lián)?工資總數(shù)由模擬利潤、可控費(fèi)用和可用度決定 模擬利潤沒增加1％，上面撥付的費(fèi)用增加7％7 對(duì)自己部門的管理評(píng)價(jià) 崗位設(shè)置比較超前，人員配置少。3 崗位設(shè)置狀況：生產(chǎn)人員要減少，機(jī)關(guān)人員難以減少。 培訓(xùn)：內(nèi)容還算合適，質(zhì)量有問題，只是找兼職人員進(jìn)行培訓(xùn)，效果不好。訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－02－27石塘水利發(fā)電廠 編號(hào)：04姓名運(yùn)行部副主任部門運(yùn)行部崗位副主任公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 目前業(yè)務(wù)中的問題 需要規(guī)范管理。 對(duì)個(gè)人沒有績效考核 考核存在的問題： 廠里考核比較粗 扣罰力度不夠，起不到觸動(dòng)作用。 進(jìn)行維修工作 維修工作交底 驗(yàn)收（運(yùn)行人員） 月底進(jìn)行匯總審核2 缺陷管理流程： 缺陷輸入（運(yùn)行人員） 缺陷通知（運(yùn)行人員） 設(shè)備維護(hù)流程 缺陷處理 缺陷驗(yàn)收3 生產(chǎn)廠長、廠長特別關(guān)心的指標(biāo) 設(shè)備利用率。7 數(shù)據(jù)采集問題 大多實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)未轉(zhuǎn)化，不能進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的處理分析。成本將成為以后競(jìng)價(jià)決策的依據(jù)。2 外部環(huán)境的變化，發(fā)電廠正從浙江省劃歸為華東電力集團(tuán)，從而帶來如下問題： 省里原來實(shí)施軟件的連續(xù)性可能會(huì)受到新上級(jí)部門信息化建設(shè)的影響，如：省里統(tǒng)一實(shí)施的SAP/FMIS。 省里統(tǒng)一績效考評(píng)體系也可能會(huì)受到新上級(jí)部門信息化建設(shè)的影響。 流程優(yōu)化。 大部門數(shù)據(jù)是手工錄入。 水位。3 薪酬 工齡工資。 設(shè)備管理包括：點(diǎn)檢、日常檢查、技術(shù)管理、維修、計(jì)劃編制 明確崗位職責(zé)：在崗位交界處和部門交接出容易出現(xiàn)問題。訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－02－27石塘水利發(fā)電廠 編號(hào)：05姓名周先生/張先生部門經(jīng)營部人勞崗位副主任公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話0
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