緊水灘發(fā)電廠訪談記錄-文庫吧在線文庫
【正文】 只重視安全到安全、成本都重視轉換。 內部：內部的人事勞資事務 領導：要處理好與領導層的關系。 運行部門崗位分為甲（40％）、乙（60％）或甲（50％）、乙（50％） 中層、一般管理人員、班長、技術員實行相對公平的公開競聘上崗制度。 轉崗培訓做得比較好，每年有40－50人進行轉崗培訓8 培訓情況 學習氣氛濃 培訓以各單位自己組織培訓為主 對自己上學，給予部分報銷的政策訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時間、地點2003－02－28緊水灘麗水基地 編號：06姓名周先生部門經營部財務崗位主辦會計公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 財務的主要內容 費用預算：如：上級部門下?lián)?000萬費用，由財務自己進行粗略的費用預算，完全是一種計劃形式。3 對IT的需求狀況 財務報表 資金余額 預算情況 資產設備管理 個人、部門的費用自動統(tǒng)計（現(xiàn)在可以做到） 設備折舊情況的反映 備品備件的使用成本 經營部領料狀況統(tǒng)計4 目前資產管理狀況。 成本費用核算：以成本中心為單位 財務主要內容為：材料、固定資產、項目費用和報表管理。 希望軟件系統(tǒng)能夠動態(tài)地反應人員流動狀態(tài)――人才狀況查詢 對人員學歷的查詢：高、中、初比例狀況 需要將人力資源信息與財務連接，如福利等5 當前管理中存在的問題 獎金發(fā)放管理比較亂：表現(xiàn)為多頭審批，人為因素太多，所以需要對《獎金發(fā)放審批流程》進行優(yōu)化，并用計算機審批的形式使之固化下來。 薪酬的設定還要依據上級和集團的統(tǒng)一標準制定。 沒有淘汰機制和量化指標。 技改包括：報廢、換新、消耗技改費 缺陷管理應當設置專職調度員：標準統(tǒng)一、經驗個人累計5 IT建議： 總體來說，當前發(fā)電廠的自動化水平已經很高，沒有上IT的需要，只是有些人沒事找事情做。 機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)（不控制設備）――試用中 由周期性檢修提升到設備狀態(tài)檢修層次 可以進行狀態(tài)數(shù)據的統(tǒng)計分析處理 水勤自動測報系統(tǒng)。 簽票（授權簽票人員－
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