緊水灘發(fā)電廠訪談記錄(完整版)
【正文】 班長、技術(shù)員）；動火時(shí)需要總工以上人員審批。中層干部如何分流（三產(chǎn)）。4 當(dāng)前發(fā)電廠需要解決的幾塊問題 人力資源與績效考核。 進(jìn)行各類流程的修訂（BPI） 組織機(jī)構(gòu)部門的調(diào)整可能會比較困難，從崗位、從角色定位的角度出發(fā)來進(jìn)行流程改進(jìn)和軟件實(shí)施比較可行。 未來，隨著電力系統(tǒng)“競價(jià)上網(wǎng)”改革的實(shí)施，市場因素將會成為關(guān)注的重點(diǎn)，但目前一段時(shí)間內(nèi)，市場壓力不存在。6 目前信息化建設(shè)的阻礙因素 領(lǐng)導(dǎo)層：信息化能帶來什么好處？ 未來3年領(lǐng)導(dǎo)能得到他所需要的決策數(shù)據(jù)：生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人才。8 信息化建設(shè)的優(yōu)先級 EAM。 值班記錄，缺陷記錄。 職稱工資。 目前的安全管理比較好、成本管理不太重視。 員工：做好內(nèi)部員工的薪酬、競聘、績效考核等2 目前發(fā)電廠績效考核體系的狀況 考核的主要內(nèi)容 安全 文明 部門經(jīng)營管理的目標(biāo) 按照上級主管部門對發(fā)電廠的考核設(shè)置本廠的考核指標(biāo) 以部門考核為主，個(gè)人考核做得不夠。 崗位系數(shù)測評采用幾輪的專家打分法，通過標(biāo)桿研究分為高、中、低三檔。實(shí)際上是省公司預(yù)算與本電廠預(yù)算的平衡。 新購置的資產(chǎn)管理還可以 舊資產(chǎn)管理混亂 需要資產(chǎn)的統(tǒng)一、計(jì)算機(jī)化管理 需要材料統(tǒng)一計(jì)算機(jī)管理5 未來趨勢： 隨之發(fā)電廠逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立核算的實(shí)體，上級下?lián)艿馁M(fèi)用將逐步減少，成本管理將成為重要的工作6 成本分析的設(shè)想：與績效考核掛鉤，與管理水平掛鉤訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－02－28緊水灘麗水基地。 日常報(bào)銷。4 IT應(yīng)用狀態(tài)和應(yīng)用需求： 當(dāng)前的人事管理軟件是省公司統(tǒng)一上的，比較舊，功能較弱，只是有員工基本情況的查詢和統(tǒng)計(jì)功能，另外此系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，與其他部門的軟件系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 薪酬分為：中高層管理、一般管理和工人。 從經(jīng)營角度的考核沒有 過去只重視對安全的考核 對員工積極性、主動性的考核沒有。4 運(yùn)行部與其他部門的協(xié)作問題 技改項(xiàng)目參與太晚，使用者應(yīng)當(dāng)全程參與。 統(tǒng)計(jì)：發(fā)電量統(tǒng)計(jì)上報(bào) 合同管理：技改合同訪談人楊怡祥、任愛民
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