【正文】 摸得著的實證基礎上，使工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)通過文字、圖片、錄像等資料實行回放，真正做到讓建設單位滿意，讓運行單位放心。分析原因，及時調(diào)整，努力實現(xiàn)總進度計劃。既要超前策劃提高對問題預控預測的能力水平，還要提高解決問題、處理問題的能力及速度；既要及時發(fā)現(xiàn)問題、認真分析問題所在，也要不斷地充分調(diào)動和發(fā)揮每一個監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，使工程建設過程中的各個問題能在較短的時間內(nèi)得到解決，全面提高監(jiān)理工作效率。3）創(chuàng)優(yōu)工作檢查小組職責負責定期檢查220kV 輸變電工程各專業(yè)開展創(chuàng)優(yōu)方案實施工作的情況，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理創(chuàng)優(yōu)方案實施中出現(xiàn)的各種問題，并及時向創(chuàng)優(yōu)方案實施工作小組匯報檢查和處理問題等有關(guān)方面的情況。2）主變壓器：本期新建主變壓器3240MVA。另設事故油池一座。在事前控制中要抓住人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進行重點預控；在事中控制中要重點實施工程質(zhì)量控制點即：停工待檢點（H點）、旁站點（S點）、見證點（W點）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān)。使所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實施“事前預控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗收控制”等三個過程控制。監(jiān)理部將加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理、定期檢查，防止和杜絕出現(xiàn)違反職業(yè)道德，濫用監(jiān)理權(quán)利的事情發(fā)生。利用照片、圖號、文字分析建立了質(zhì)量控制卡，提倡精細化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。(3)進度風險防范：認真做好工程計劃的編制，確保人力資源、機械設備、材料、技術(shù)方案及資金合理使用等的配套實施計劃的落實，對工程進展情況進行動態(tài)化的管理，定期盤點，找出不足。從而達到任務落實、責任落實、措施落實，以發(fā)揮項目監(jiān)理部“團隊”的整體效應。負責創(chuàng)優(yōu)方案實施資料的整理、保存。三、工程概況工程名稱：220kV 輸變電工程工程概述：（1）變電站工程：1）主接線： 220kV部分采用雙母線帶母聯(lián)，110kV部分采用雙母線雙分段帶母聯(lián)，10kV部分采用單母線單分段帶母聯(lián)（遠期采用單母線四分段），并經(jīng)曲折變接地方式。綜合樓基礎為沖孔砼灌注樁。及時收集反映工程建設質(zhì)量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實有效的素材。按照凡事有人管，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的原則，全面落實監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。在事前控制中要抓住人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進行重點預控；在事中控制中要重點實施工程質(zhì)量控制點即：停工待檢點（H點）、旁站點（S點）、見證點（W點）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān)。嚴抓狠管監(jiān)理的職業(yè)道德及監(jiān)理行為，堅持清正廉潔的立身之道，把監(jiān)理工作建立在牢固的基礎之上。2）開展質(zhì)量點檢工作，實行精細化管理對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)實施專項質(zhì)量檢查。(2)質(zhì)量風險防范：督促各參建單位認真編制質(zhì)量策劃書，做好各重要項目的技術(shù)方案的編制審核工作，指導并確定各階