湖北某公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)5(留存版)
【正文】 司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案頻次：積極探索公司發(fā)展的潛在商機(jī)頻次：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定資源配置、整合及投資計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：在董事會(huì)的授權(quán)下，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到副總和職能部門(mén)，審批其年度計(jì)劃頻次：對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)頻次：監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助解決執(zhí)行中的問(wèn)題頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程頻次：完善管理體系，保障組織運(yùn)行順暢頻次：監(jiān)督檢查重要管理制度的
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