【正文】 員工生產(chǎn)操作的指揮權(quán)167。 化解沖突能力167。所需培訓(xùn)的科目：167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 創(chuàng)業(yè)精神48 / 48生產(chǎn)副主任職務(wù)說明書崗位名稱：生產(chǎn)副主任員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級： 制水車間主任直接下屬部門/崗位：檢修班班長、工藝班長、安全材料保管崗位設(shè)置目的：組織車間的生產(chǎn)管理的各項工作，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)低耗運行，完成公司下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)組織擬定生產(chǎn)計劃和有關(guān)制度工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)編寫車間生產(chǎn)計劃并制定具體作業(yè)計劃和實施方案，促進生產(chǎn)任務(wù)的完成頻次：不定期2. 擬定其他內(nèi)部生產(chǎn)控制制度，經(jīng)車間主任審定后組織執(zhí)行頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理并監(jiān)控車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況工作時間百分比：40%工作任務(wù)1. 參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報車間生產(chǎn)情況，對車間解決不了的問題請示主管部門幫組解決把調(diào)度會的內(nèi)容及時傳達到車間相關(guān)管理人員和班組并貫徹執(zhí)行頻次：每天一次2. 組織并參與對裝置的巡回檢查頻次：日常3. 組織實施生產(chǎn)事故的處理工作，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 生產(chǎn)裝置運行存在問題時，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，并聯(lián)系生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部等職能部門，及機、電、儀、分析等輔助單位協(xié)調(diào)解決頻次：不定期5. 對無力解決的技術(shù)難題、不安全隱患以及設(shè)備問題報告主管部門頻次：不定期6. 組織或參與對車間生產(chǎn)裝置存在的問題、生產(chǎn)設(shè)備改進、工藝參數(shù)修改的討論，上報主管部門審批，經(jīng)上級主管部門批準后，組織落實和實施頻次：日常7. 組織收集整理并分析各項原材料的消耗和各項工藝指標的合格率變化情況，形成技術(shù)月報審核后上報生產(chǎn)部頻次：日常8. 組織制定裝置的開停車計劃并指導(dǎo)執(zhí)行頻次：不定期9. 組織實施車間現(xiàn)場管理，建立健全“6S”管理制度，并檢查、落實、完善頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制，執(zhí)行公司下達的消耗定額和工藝指標工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與車間各產(chǎn)品主要消耗定額和工藝指標的審查、核定頻次：每年一次2. 檢查裝置主要消耗定額和工藝指標的執(zhí)行情況頻次：日常3. 組織或參與對超標的消耗定額和工藝指標進行原因分析，指導(dǎo)進行調(diào)整控制頻次日常職責(zé)四職責(zé)描述：負責(zé)組織本車間安全、環(huán)保管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定和完善車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督實施頻次：不定期2. 組織對車間員工進行安全、環(huán)保、事故預(yù)防知識教育并及時傳達公司安全會議的有關(guān)精神頻次：不定期3. 監(jiān)督、檢查車間安全巡檢制度實施情況，組織對車間安全、消防、環(huán)保等設(shè)施進行檢查監(jiān)控，主持車間月度安全大檢查，制定安全隱患整改措施并監(jiān)督實施頻次： 每月二次4. 定期組織車間員工進行事故應(yīng)急預(yù)案演練頻次：不定期5. 車間發(fā)生事故時，及時參與和組織人員按設(shè)備搶險預(yù)案進行處理，防止事故擴大化頻次：不定期6. 按“四不放過原則”，組織、參與事故分析會頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負責(zé)組織車間設(shè)備管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織擬定車間的設(shè)備管理制度并組織實施頻次：不定期2. 組織擬訂車間設(shè)備月計劃檢修項目頻次：每月一次3. 協(xié)調(diào)機、電、儀對設(shè)備的維護、檢修并組織驗收頻次：日常4. 監(jiān)督檢查車間各種設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案管理工作頻次：每月一次5. 協(xié)調(diào)組織處理設(shè)備檢修中的技術(shù)難題頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負責(zé)協(xié)助組織車間大修工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織收集裝置運行狀態(tài)，參與編寫大修計劃頻次：每年一次2. 協(xié)助組織車間大修項目技術(shù)方案的編制和修訂頻次：每年一次3. 組織大修的試車驗收和停車、開車工作頻次：每年一次4. 組織開展大修開停車總結(jié)工作頻次：每年一次職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)助車間主任完成技術(shù)管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 參與制定車間各類技術(shù)臺帳管理制度，并監(jiān)督實施頻次：每月一次2. 制定車間員工技術(shù)培訓(xùn)年度計劃和季度計劃，并監(jiān)督實施頻次：每年四次3. 主持車間工藝、設(shè)備技術(shù)分析和總結(jié)頻次：不定期4. 審查車間工藝操作、設(shè)備檢修技術(shù)方案頻次：不定期職責(zé)八職責(zé)描述：負責(zé)協(xié)助主任做好車間其他管理工作工作時間百分比：5%職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 流程管理能力167。 公司內(nèi)部：各生產(chǎn)車間、職能部門及相關(guān)單位 167。 對本車間各項工作的監(jiān)督檢查權(quán)167。 對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉的知識面：167。 人際敏感性167。 對直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)167。 車間普通環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 充滿自信167。 公司外部： 無工作環(huán)境：167。 人際溝通技巧167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)167。 判斷與決策能力167。 誠實敬業(yè)167。 公司內(nèi)部： 機械廠、檢修車間、儀表車間、中化車間、動力車間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門167。 計劃與執(zhí)行能力167。 接受與本崗位有關(guān)知識的培訓(xùn)權(quán)167。 安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需培訓(xùn)的科目：167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 解決問題能力167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 計劃與執(zhí)行能力167。 相關(guān)事情的知情權(quán) 匯報關(guān)系：167。 團隊合作167。 公司外部：水富衛(wèi)生局工作環(huán)境：167。 解決問題能力167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 人際溝通技巧167。 時間管理能力167。 公司內(nèi)部：人力資源部、總經(jīng)辦、安全環(huán)保部、物資部及其他相關(guān)單位167。 時間管理能力167。 一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征：167。 充滿自信167。 公司內(nèi)部：工藝、動力、儀表、機械廠等相關(guān)部門與單位167。 化解沖突能力167。 公司內(nèi)部：車間工藝管理、動力、儀表、機械廠等相關(guān)單位167。 誠實敬業(yè)167。 以上職責(zé)，向工藝班長匯報工作協(xié)作關(guān)系：167。 化工原理、化學(xué)工程、化工儀表與自動化控制、化工機械與設(shè)備、化學(xué)分析所需工作技能：167。 車間班組相關(guān)事情的監(jiān)督權(quán)167。 化解沖突能力167。 車間普通環(huán)境：刺激性氣味使用工具設(shè)備：167。 創(chuàng)業(yè)精神工藝班長職務(wù)說明書崗位名稱：工藝班長員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：生產(chǎn)副主任直接下屬部門/崗位：主控、各巡檢崗崗位設(shè)置目的：負責(zé)組織本班員工開展生產(chǎn)工作，進行班組內(nèi)部管理，確保合成氨裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)組織本班員工開展生產(chǎn)工作，進行現(xiàn)場管理，布置班內(nèi)各項工作任務(wù)并檢查落實情況工作時間百分比：65%工作任務(wù)1. 每天組織班前會、班后會、布置任務(wù)，提出當(dāng)班生產(chǎn)中存在的問題頻次：日常2. 每一小時對生產(chǎn)裝置巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理頻次：日常3. 監(jiān)督班組成員認真執(zhí)行各項管理制度，進行考核頻次：日常4. 承擔(dān)現(xiàn)場管理工作，檢查“6S”執(zhí)行情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)組織處理班內(nèi)各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 出現(xiàn)生產(chǎn)事故時，組織、協(xié)調(diào)、指揮崗位人員進行判斷和處理，恢復(fù)裝置正常運行，報告相關(guān)部門和人員頻次：不定期2. 總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗，完善防范措施頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)班組安全管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織學(xué)習(xí)各類安全管理規(guī)章制度頻次：日常2. 檢查、督促、指導(dǎo)班組員工熟練掌握各類安全生產(chǎn)規(guī)程頻次：日常3. 督察班組員工完整執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章、制度頻次：日常4. 制止糾正班組成員施行的不安全操作和行為頻次：日常5. 對業(yè)已發(fā)生的不安全操作和行為，采取果斷措施積極補救，減少損失，避免擴大頻次：不定期6. 識別安全隱患，及時上報，配合整改頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負責(zé)開展班組內(nèi)部管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 擬定班組管理制度，組織實施，規(guī)范班組員工行為頻次：不定期2. 建立、完善班組各種臺帳頻次：每月一次3. 負責(zé)班組員工的績效考核和績效工資的分配頻次：每月一次職責(zé)五職責(zé)描述：負責(zé)組織班組員工參加培訓(xùn)工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織班組員工參加車間技術(shù)培訓(xùn)頻次：每月四次2. 組織班組員工參與車間模擬事故演練頻次：每月一次3. 組織班組員工參加車間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識培訓(xùn)頻次：不定期4. 組織班組員工參加車間其他技術(shù)學(xué)習(xí)頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負責(zé)組織完成車間下達的大修相關(guān)工作任務(wù) 工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織完成車間下達到本班組的大修相關(guān)準備工作頻次：每年一次2. 組織完成車間下達到本班組的大修任務(wù)頻次：每年一次3. 組織大修前后裝置的開車、停車操作頻次：每年一次4. 組織班組大修總結(jié)工作頻次：每年一次職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 計劃與執(zhí)行能力167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 時間管理能力167。 一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征：167。 誠實敬業(yè)167。 組織能力167。 正常工作時間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)167。 適應(yīng)能力167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)167。 對車間內(nèi)部管理制度的審批權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 計劃與執(zhí)行能力167。 正直誠實167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)167。所需工作經(jīng)驗：167。 流程管理能力167。 車間管理制度建議權(quán)167。 化工工藝及相關(guān)專業(yè)所需資格證書： 所