【正文】 一。從這種頻頻的 CEO、職業(yè)經(jīng)理人離職，或者新聞上的關(guān)注，這都是在職業(yè)經(jīng)理人形成當(dāng)中是一種進(jìn)步的表現(xiàn)，不管他主觀怎么想，通過(guò)這個(gè)擴(kuò)大了企業(yè)的透明 度，更多地讓社會(huì)，讓投資者了解公司內(nèi)部的情況，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中媒體的反映情況都是很好的?，F(xiàn)代企業(yè)尋找具有適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)水準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)水平的CEO（首席執(zhí)行官），除了企業(yè)自身培養(yǎng)以外，通過(guò)市場(chǎng)選擇合適人選是非常必要的途徑。其次，公司對(duì)于職業(yè)經(jīng)理普遍寄予較高期望，公司為職業(yè)經(jīng)理每一次設(shè)立比上一個(gè)更高的目標(biāo)，幫助他們逐步提高自己， 并籍此開(kāi)發(fā)人的潛在能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力或決策風(fēng)險(xiǎn)必然間接由企業(yè)的員工，特別是企業(yè)的各級(jí)管理者承擔(dān)。 ９、思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作計(jì)劃性強(qiáng)。 ８、不回避矛盾，大膽管理。 ? 職業(yè)經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存 張寅 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，公司設(shè)計(jì)各種培訓(xùn)以提高職 業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)，安排職業(yè)經(jīng)理到有聲望的專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)或?qū)I(yè)研修，以提高他們?cè)诠芾砗蛯?zhuān)業(yè)技能方面的水平。現(xiàn)代企業(yè)制度本身并不帶來(lái)必然的盈利， 還必須進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 (大量管理資料下載 ) 10 問(wèn)題與思考： （ 1）“實(shí)戰(zhàn)型干部”與“學(xué)院型干部”有何區(qū)別？在管理實(shí)踐中對(duì)待這兩種干部應(yīng)有何不同？（ 2） 談?wù)勀銓?duì)萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理體制的看法。 1992 年，郭鈞把《萬(wàn)科》周刊第一任主編卸任給同系學(xué)弟林少洲，出任天津萬(wàn)科公司董事總經(jīng)理，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，并成功地使萬(wàn)科在天津市場(chǎng)成為第一品牌且占據(jù)主流地位， (大量管理資料下載 ) 7 郭鈞因此在 1995 年當(dāng)選為天津“十大青年”。授權(quán)不僅是考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，也表示公司重視職業(yè)經(jīng)理作 用和地位的態(tài)度；公司還為那些在工作中表現(xiàn)出色的職業(yè)經(jīng)理提供了廣闊的發(fā)展空間，即前面提到的 優(yōu)勝劣汰，能上能下 。 三、專(zhuān)業(yè)技能 １、精通本行業(yè)的時(shí)間的專(zhuān)業(yè)技能。 ４、接納差異，用人所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)心胸。讓溝通成為習(xí)慣。從督導(dǎo)管理層到?jīng)Q策管理