【正文】 需要。 積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合 ”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實 到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。 第七章 施工程序和主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流程： 定燈位 → 挖路燈基礎(chǔ) → 澆筑砼基礎(chǔ)和蓄 電池井制作 → 太陽能電池組件安裝 → 蓄電池安裝→ 燈具安裝 → 實驗、調(diào)試 → 自檢 → 竣工驗收 二、施工方法 太陽能路燈組成和工作原理太陽能路燈主要由太陽能電池組件、智能控制器、免維護(hù)蓄電池、光源、燈桿和結(jié)構(gòu)件等組成。 e、混泥土凝固過程中，要定時澆水養(yǎng)護(hù)；待混凝土完全凝固（一般 72 小時以上），才能進(jìn)行燈具安裝。定時定員清掃施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。 （二）、班組之間不得以任何理由隨便拆除現(xiàn)場的安全設(shè)施。 任何人凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴優(yōu)質(zhì)的安全 帽。 33 （十）、架空線： 架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹上。 (七 )、下達(dá)施工任務(wù)的同時，必須以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底，接受任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。 b、 穿線時一定要注意導(dǎo)線勿夾在燈桿的連接處。燈桿基礎(chǔ)根據(jù)需要確定。 第二節(jié) 與業(yè)主及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合 一、 業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)與配合 “業(yè)主滿意 ”是我公司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立 “業(yè)主是上帝 ”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。 管理文件準(zhǔn)備：編制項 目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 項目嚴(yán)格執(zhí)行 “四交底 ”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。 開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位監(jiān)督并及時整改。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 14 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 造價員 安裝組 安全員質(zhì)量員 計量計量員 工程施工組 機(jī)械設(shè)備組 材料員后勤保障組 二、 本安裝工程項目，負(fù)責(zé)安裝施工組織和管理，其組成成員如下： 15 土建施工燈具安裝 綜合作業(yè)組 三、工程項目經(jīng)理部 （一）、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 本工程項目部被列為我公司的重點支持項目，施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織 技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我司能夠在復(fù)雜環(huán)境下圓滿完成各項施工任務(wù)，同時我們結(jié)合本工程的特點，認(rèn)真細(xì)致的編制了施工組織設(shè)計，制定了專項施工方案和保證措施進(jìn)行投標(biāo)。燈桿基礎(chǔ)根據(jù)需要確定。 2.“開標(biāo)一覽表 ”為多頁的，每頁均需由法定代表人或授權(quán)代表簽字并蓋投標(biāo)人印章。 電纜： 4mm2*1 太 陽能專用硅橡膠紫銅電纜。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。 組織各工種配合施工，穿 插作業(yè)，重點部位重點趕工。 每周例會質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會 17 議紀(jì)要。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立 “質(zhì)量第一，安全第一 ”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 施工機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，本工程項目的目標(biāo)機(jī)械設(shè)備完好率 95%，利用率 85%，為此將采取以下措施： ① 根據(jù)工程進(jìn)度的需要，配備足夠的施工 機(jī)具；以推土機(jī)解決二灰鋪筑，加快工期，減少勞動強(qiáng)度。 堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。 合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短管道運輸時間，減少材料的二次 轉(zhuǎn)運，從而保證施工計劃的正常進(jìn)行。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。 第四節(jié) 責(zé)任管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。注意保持預(yù)埋件、地基與原地面在同一水平面上（或螺桿頂端與原地面在同一水平面上，根據(jù)場地需要而定），有一邊要與道路平行；這樣方可保證燈桿豎立后端正而不偏斜。 d、將蓄電池放進(jìn)電池箱，按照技術(shù)要求將連接線連接到控制器；先接蓄電池，再接負(fù)載，然后接太陽板；接線操作時一定要注意各路接線與控制器上標(biāo)明的接線端子不能接錯，正負(fù)兩極性不能碰撞，不能接反；否則控制器將被損壞。 (四 )、在職工活動室辦夜校組織工人學(xué)習(xí)安全法 律、法規(guī)及有關(guān)知識。 （七）、凡移動式照明，必須使用安全電壓。 （ 2）在現(xiàn)埸重點部位和坑邊進(jìn)行防護(hù)，夜間設(shè)紅綠指示燈以保證行人安全。 第四節(jié) 臨時用電安全技術(shù)措施 （一）、電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作 規(guī)程，對電氣設(shè)備，工具要進(jìn)行定期檢查和試驗。 組長：公 司生產(chǎn)副經(jīng)理 組員：公司質(zhì)安、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備租賃、材料部門負(fù)責(zé)人 （二）、公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責(zé)任書時，安全指標(biāo)第一，加強(qiáng)項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。 a、蓄電池置于控制箱內(nèi)時須輕拿輕放，防止砸壞控制箱； b、蓄電池之間的連接線必須用螺栓壓在蓄電池的接線柱上并使用銅墊片以增強(qiáng)導(dǎo)電性； c、輸出線連接在蓄電池后在任何情況下禁止短接，避免損壞蓄電池； d、蓄電池的輸出線與電線桿內(nèi)的控制器相聯(lián)時必須通過 PVC 穿線管； e、上述完成后，檢查控制器端的接線，防止短路。 (1)、定燈位：按照施工圖、業(yè)主要求及現(xiàn)場情況確定此項目安裝位置，在定位過程中若 遇特殊情況：如桿位處遇高壓線路、構(gòu)筑物、地下管線應(yīng)采用移位的辦法，與規(guī)劃和設(shè)計單位現(xiàn)場確定。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 25 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到 “預(yù)防為主 ”的目的。第二層次為項目經(jīng)理部。根據(jù)總工期控制計劃 ，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。 在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。 充分發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)程。同時項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，把工期目標(biāo)與每個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期局面。 各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 第三節(jié) 工程概況 一、基本情況 XXXXXXXXXX 路燈政府采購項目的所有相關(guān)材料的供貨及安裝施工。 四、項目實施方案： 我公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備；配備了較強(qiáng)的技術(shù)力量和持證上崗操作人員并有一定量的庫存產(chǎn)品和材料，對項目的實施有著充分的實施能力，能確保中標(biāo)后保質(zhì)、保量、按期完成。 燈具：鐵質(zhì)噴塑（防酸）、燈罩：鋼化高透光 PC料。進(jìn)口芯片 LED 燈珠，燈具外殼采用全鋁壓鑄、全密封結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO90012020 質(zhì)量管理體系，各部件分項檢驗合格后組裝成產(chǎn)成品，再次檢驗合格后進(jìn)行包裝，裝箱時同時配備貨物的裝箱清單、配件、隨機(jī)工具、用戶使用手冊、 原廠保修卡等，包裝完后再次檢驗準(zhǔn)備出廠。 本工程組織設(shè)計采用的主要技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。整個工程大體分為：挖路燈基礎(chǔ)、澆筑砼基礎(chǔ)和蓄電池井制作、 太陽能電池組件安裝、蓄電池安裝、燈具安裝、調(diào)試。 詳附