【正文】 管好同級是盲點(diǎn) 2 管好下級是重點(diǎn) 1 管好自己是起點(diǎn) 2022/5/29 15 決 策 藝 術(shù) 溝 通 藝 術(shù) 激 勵 藝 術(shù) 講 話 藝 術(shù) 開 會 藝 術(shù) 自 我 形 象 設(shè) 計(jì) 藝 術(shù) 用 人 藝 術(shù) 授 權(quán) 藝 術(shù) 協(xié) 調(diào) 藝 術(shù) 二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵 2022/5/29 16 劉峰教授領(lǐng)導(dǎo) “ 十力 ” 決 斷 力 洞 察 力 親 和 力 激 發(fā) 力 凝 聚 力 學(xué) 習(xí) 力 影 響 力 應(yīng) 變 力 執(zhí) 行 力 綜 合 力 2022/5/29 17 東西方文化差異 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是東方的優(yōu)勢，管理理論是西方的強(qiáng)項(xiàng) 東方文化關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者，西方文化關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力 東方強(qiáng)調(diào)整體關(guān)聯(lián)，西方強(qiáng)調(diào)個性發(fā)展 東方強(qiáng)調(diào)和諧，西方強(qiáng)調(diào)競爭 東方人含蓄，西方人直白 2022/5/29 18 決策藝術(shù) 決策六最 決策，是領(lǐng)導(dǎo)者最頻繁、最基本、最重要的活動。 觀點(diǎn)之三 管理者擅長控制， 領(lǐng)導(dǎo)者擅長激勵。要因單位制宜。 第三，只有無能的將領(lǐng)，沒有無能的士兵。 2022/5/29 53 結(jié) 束 語 水平有限講得不好， 所講內(nèi)容僅供參考。如綜合部門和專業(yè)部門。要因地制宜。 2022/5/29 30 關(guān)于管理的三個 50% A. 管理中 50%的問題是因?yàn)闇贤ú粔蛟斐傻摹? ? 領(lǐng)導(dǎo)人才定位：第三只鸚鵡。 2022/5/29 6 第三個理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 第一項(xiàng) 好人 +能人的復(fù)合 ?大師論好人 季羨林：多一點(diǎn) 王 選：一樣多 第二項(xiàng) “簡單” +“懶惰”的復(fù)合 ?復(fù)雜簡單轉(zhuǎn)換規(guī)律 ?懶勤隔代規(guī)律 ?巴頓將軍的人才觀 2022/5/29 7 巴頓將軍的人才觀 基本特征 使用方略 聰明不勤快 當(dāng)總統(tǒng) 勤快不聰明 當(dāng)罪魁 既聰明又勤快 當(dāng)總理 既不聰明又不勤快 當(dāng)牛馬 2022/5/29 8 第四個理念：關(guān)于管理定義 讓別人去做你想做而不 愿意親自去做的事情。 B. 50%的管理問題是需要通過溝通去解決的。 ? 在不同性質(zhì)的單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。要因部門制宜。 謝謝，再見！ 。 第二，只有落后的管理，沒有落后的組織。你是個好師長未必能當(dāng)個好市長，你是個好校長未必能當(dāng)個好的董事長或總經(jīng)理。 2022/5/29 31 激勵藝術(shù) 觀點(diǎn)之一 激勵，是管理的核心， 是脫穎人才的關(guān)鍵。杜拉克 管事理人。 2022/5/29 5 第二個理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才 ? 領(lǐng)導(dǎo)人才使命：發(fā)現(xiàn)人才；培養(yǎng)人才；使用人