【正文】 場顧問管理線 市場主管 市場經(jīng)理 市場研究部副總監(jiān) MKT部總監(jiān) 市場部副總監(jiān) 市場部總監(jiān)崗位類別二 方向 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 崗位五 崗位六政策研究類 專業(yè)線 政策分析員 高級政策分析員 政策分析師 高級政策分析師 政策專家 首席政策顧問管理線 申報(bào)主管 申報(bào)經(jīng)理 政策研究部副 總監(jiān) 政策研究部總 監(jiān) 市場部副總 監(jiān) 市場部總監(jiān)崗位類別三 方向 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 崗位五品牌管理類專業(yè)線 品牌設(shè)計(jì)專 員 品牌助理設(shè)計(jì)師 品牌設(shè)計(jì)師 高級品牌設(shè)計(jì)師 首席品牌設(shè)計(jì)師管理線 品牌專員 品牌管理主管 品牌管理部副經(jīng)理 品牌管理部經(jīng)理 市場部副總監(jiān) 市場部崗位晉升通道（ 2/2）崗位類別四 方向 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四公共關(guān)系類 管理 公共關(guān)系經(jīng)理 高級公共關(guān)系經(jīng)理 公共關(guān)系部副總監(jiān) 公共關(guān)系部總監(jiān)崗位類別五 方向 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四規(guī)劃管理類 管理 規(guī)劃管理專員 規(guī)劃管理主 管 規(guī)劃管理部副經(jīng)理 規(guī)劃管理部經(jīng)理注：此晉升通道模型僅針對市場部相關(guān)崗位；此晉升通道模型僅針對員工發(fā)展方向起引導(dǎo)作用；部門內(nèi)外部競聘參照競聘崗位類別任職要求和發(fā)展通道。重點(diǎn) 負(fù)責(zé) 品牌 設(shè)計(jì) 、品牌 維護(hù) 、展會、新 聞報(bào) 道、媒介關(guān)系工作。重點(diǎn) 負(fù)責(zé)統(tǒng) 籌安排具體工作、 績 效考核、 團(tuán)隊(duì) 培 訓(xùn) 、品牌建 設(shè) 工作。市場調(diào)研 組織開展市場調(diào)研，對市場調(diào)研（調(diào)查）工作的開展監(jiān)督和后期檢查，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，檢查市場策略執(zhí)行情況，參與設(shè)立代表處的可行性論證、核實(shí)培訓(xùn)效果和掌握代表處需求。制訂項(xiàng)目申報(bào)管理辦法，明確獎(jiǎng)勵(lì)措施。子公司 /代表處負(fù)責(zé)人每月必須向市場部提交當(dāng)?shù)卣呒笆袌稣{(diào)研報(bào)告一篇（新政策的出臺、舊政策的更新和解讀、市場變動、競爭對手動態(tài)等相關(guān)信息）一線銷售人員每半年及年終必須向市場部提交當(dāng)?shù)厥袌銮闆r及政策情況的總結(jié)報(bào)告各一篇所有管理事項(xiàng)，市場部均有一定的過程管理權(quán)限和結(jié)果考核權(quán)限項(xiàng)目及資金申報(bào) 對于金太陽及光電建筑申報(bào)，子公司 /代表處每季度必須向市場部提交 12個(gè)潛在項(xiàng)目子公司 /代表處負(fù)責(zé)人每半年必須向市場部反饋 12個(gè)項(xiàng)目申報(bào)潛在機(jī)會點(diǎn)，并積極與市場部配合完成子公司 /代表處負(fù)責(zé)人每半年必須向市場部反饋 12個(gè)資金申報(bào)潛在機(jī)會點(diǎn)，并積極與市場部配合完成 市場部組織結(jié)構(gòu)圖6組織結(jié)構(gòu)圖市場部品牌管理部政策研究部 市場研究部 規(guī)劃管理部公共關(guān)系部 市場部主要職能（ 1/5）7一級職能 二級職能 三級職能規(guī)劃管理 內(nèi)部統(tǒng)籌 部門內(nèi)部所有分工協(xié)作的安排，時(shí)間節(jié)點(diǎn)的分配與把控外部協(xié)助 部門間協(xié)助工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、信息傳遞，處理部門投訴。主題活動 組織策劃公益捐贈、開工典禮、竣工儀式、新聞發(fā)布會等主題活動。直接向公司 總 裁和常 務(wù) 副 總 裁 負(fù)責(zé) 。直接向部 門經(jīng) 理 負(fù)責(zé)